1安全问题
1）管理模式落后。市场的竞争使得很多施工单位都丢失了主动施工的权利，只能依赖于施工项目的负责人，为了能够从中收取管理费用，就不顾内心要求而仅仅听从项目负责人的安排。同时，项目负责人还会将项目工程再进行转包或者是分包，使得一些施工工作不能很好的满足施工安全要求，从而导致施工现象失控，使得施工现场处于被动状况。2）缺乏安全经费。一些施工单位的安全设施、工具、用品没有齐全，为施工管理埋下了安全隐患。施工单位的安全经费，是保证安全生产的重要依据。现阶段，受到安全经费的约束，出现了很多不法市场竞争现象的发生，一些施工单位甚至违法进行分包、转包，导致施工建筑过程中有时会出现脚手架、安全网欠缺等问题，为施工现场造成了很大的安全威胁。3）质量问题。由于政府的监督力度不够，对项目工程的验收没有很好的把关，导致很多施工管理单位不按照法律程序的规定，就私自进行工程建设。一些施工单位私自进行转包、分包，没有严格对企业资历进行审查；一些施工设计图纸没有经过审查就投入施工管理中，在施工的同时再进行设计，片米娜的追求工程的施工进度，对施工管理的质量造成了很大的影响。工程的验收时审查工程的最后一道程序，一开始是直接由政府监管部分负责，但后来政府职能发生了改变，推行工程验收之后，施工工程验收并没有充分发挥出它的作用，导致施工管理工作还存在很多质量问题。
2加强施工管理的有效措施
2.1切实加强成本控制
1）坚持科学管理，完成项目评估。施工单位要把握住国家预算，在充分考虑到本单位实际管理条件的基础之上，坚持科学管理的理念，制定出本单位的施工成本定额，并将其看作是施工管理的重要依据，从而更好的完成项目评估工作。根据企业项目工程所做的成本预算，要能够将施工项目的利润计算出来，再参照项目评估的结果来完成签订合同。不仅如此，施工单位还要明确列出项目工程的盈利指标以及一些相关的指标，计算出项目评估的赏罚制度以及考核标准。2）做好信息分析，进行项目投标。在项目施工单位进行投标的过程中，最重要的是对招标信息进行详细的分析，做好招标信息的筛选工作，完善相关的监督跟踪体系。同时，还要设置出有关投标压价的制度，降低项目投标带来的风险。不仅如此，还要健全项目投标的考核机制，认识到投标结果、工程项目利润以及投标人奖罚制度联系十分密切，要将投标人员的工作积极性充分调动起来，从而很好的控制项目工程的投标费用，降低项目工程的总价。
2.2做好安全管理工作
一般说来，施工安全与项目工程的发展密切相关，与施工管理人员的人身安全也直接挂钩，做好施工管理的安全保障工作能够降低施工过程中安全事故发生的次数，大大增加施工单位的经济利益。在实际的施工安全管理过程中，可以先对施工项目所在地的周边环境、地理条件进行实地的考察，根据施工单位自身的设备条件、组织管理水平，来完善相关的施工安全管理部署工作以及安排工作，完善施工单位的安全管理工作，从而有效的降低安全事故的发生次数。
2.3健全质量保证机制
通常情况下，建立健全施工管理工作的质量保证机制离不开政府相关部门、施工管理单位、施工监督管理单位这三者的参与。基于这样的情况，政府相关部门要清楚的认识到自身的监督质量，提高对施工单位的监督力度，不断加强对勘察单位、设计单位的监督，为项目工程的质量提供可靠的保障。与此同时，对于施工单位而言，要不断加强企业内部的管理，充分制定企业内部的管理秩序，诸如管理机制、奖罚机制等。此外，相关的监管单位要根据规定吗，严格把关项目工程的质量、设计方案等，进行反复、认真的考察工作，进行评估，并以报告的形式呈现出来。所以说，只有政府相关部门、施工管理单位以及施工监督管理单位这三方的共同努力，才能使得施工管理工作得到可靠的质量保证。
3结语
综上所述，项目工程的施工管理工作显得十分复杂、繁琐，管理工作者要充分认识到自身所承担的责任，采用科学的管理手段，完善相关的管理机制，并将其落实到实际的施工管理当中去。与此同时，要看到项目工程施工管理工作中存在的不足，充分考虑到施工管理过程中的成本问题、安全问题、质量问题，并采取有效措施，为施工建筑提供可靠的保障。对此，施工管理者要切实加强成本控制，提高对施工安全管理的重视，建立健全相关的质量保障机制，避免安全事故的发生，使得建筑工程的质量得到有力的保障，从而推动施工管理工作得以更好的发展。作者简介：王新亭，男，汉，1970年生，陕西韩城人，陕西龙门钢铁集团有限责任公司禹宏置业公司，施工管理，大学本科，中级职称。
作者：王新亭 单位：陕西龙门钢铁集团有限责任公司禹宏置业公司
