一、在人本管理中提升经济效益的有效值
(一)人本管理是实现市场经济效益转变的第一要素
有资料显示，我国各科研院所和高等院校近三年来，每年产生的科研成果达60000万件以上，其中能够直接应用于社会生产生活并产生了经济收益的不到37．4%，另外62．6%的科研成果有待于转化为经济效能。要实现这一目标，强化人本管理的第一要素地位至关重要。所谓第一要素，就是要在科研工作中重视人的因素，坚持以人为本，从人性出发提出问题，分析问题，解决问题。要按照人本管理的要求去做好各方面的工作。如科研工作对象的确定者、科研课题的筛选、项目经费的保障、科研信息传递等等。这四个方面虽然缺一不可，但科研工作者的确定仍然是第一位的，是最重要的条件，它不仅主导其它三项因素，而且贯穿于其它各项因素之中。所以说，人本管理是实现市场经济效益转变的第一要素。
(二)人本管理要建立有效的工作机制
人本管理不是一个简单的概念，她包含了一系列的管理内容，主要体现在以下几个方面:一是人的激励管理。激励管理包括物质的、精神的、生活的、家庭的等各个方面，多元化的要素之间相辅相成，形成一个整体。二是人的压力管理。科研工作要有压力，实现科研成果转化也有压力。因为科研工作者在实现市场经济效益转变过程中面临挑战、有危机感，从而使人产生一种拼搏向上的力量。压力管理就是要使科研工作者具有目标责任，从而明确奋斗方向和责任，迫使人们努力去履行自己的职责。三是人的约束管理。由制度规范和伦理道德规范两种规范组成。前者是组织的法规，是一种有形的强制约束，而后者主要是自我约束和社会舆论约束，是一种无形的约束。当科研工作者的思想境界得到进一步提高时，约束则将转化为自觉的行为。四是人的工作环境管理。环境因素很重要，它影响人的工作积极性、也制约人的潜能。为此，既要给科研工作者创造一种和谐、友善、融洽的人际关系，又要为他们营造愉快舒心的工作氛围，这些都是工作环境管理的具体内容。
(三)人本管理要十分重视理顺管理关系
人本管理虽然只是一种管理手段，但在人本管理中可以提升管理效能，强化科研成果的市场经济价值，所以在人本管理之中要十分重视理顺管理关系。我们不能简单地就人本谈人本，就管理谈管理，而必须使人本管理的相关要求在科研工作中形成投入与产出、管理与效能、方法与目的的管理关系，使管理关系转变成最佳的管理结果，用最佳管理效能检验人本管理机制的可靠性和有效性。所以，人本管理的种种措施或者长效机制必须为强化科研管理效能服务，这是确立人本管理基本价值的必要前提，也是认识和处理人本管理各项要素时最基本、最核心的要求。
二、在目标管理中实现经济效益的最大化
进行有效的目标管理，是科研成果实现经济效益转化的重要途径。从经济管理学的角度考察经济效益，只能从目标的制定、实施、完成来加以分析，科研领域更是如此。为了在目标管理中实现市场经济效益，必须注意解决以下三个问题:
(一)要注重目标管理的科学合理与切实可行
在现实生活中常常有这样的情况，一些管理目标在制定时，看起来很有现行价值，但在执行过程中却会发生许多弊端。这是为什么?是因为这里的可行性只是一种表象，其目标尚且缺乏有效的科学依据。所以，作为科研管理，实现经济效益最大化就必须注重目标管理的科学合理与可行，而科学合理又是切实可行的前提条件。缺乏科学性的目标一定是行不通的，也不可能达成真正的市场经济效益，因此也就谈不上任何管理效能。只有两者相辅相成、紧密结合，才能共同着力于市场经济效益的提升。
(二)要达成团队方向与团队成员目标上的一致
在普通高校，由于科研人员各自专业上的差异，造成科研目标设立分散，难以形成团队。当然，以一个人的力量独立完成科研项目的情况并不鲜见，但大量的还是团队在征战，因此有效的团队目标非常重要。近年来，保险职业学院科研处采取重大课题招标方式，较好地实现了团队方向与个人价值的统一。其做法是，一般项目由教职员工自报、重大课题从保险市场与教育教学中单列，然后公示，鼓励竞争，个别关键项目由学院统一组织力量攻关，把个人目标与组织目标有机结合起来，形成了不同的层次梯队，避免了都去忙忙碌碌，所做项目与组织目标毫不相关，表现不出成效价值的现象。
(三)要实现组织成员之间目标体系的相容与互补
所谓相容，就是要形成目标体系、实现科研项目上的互补和科研工作者的互助。特别是在科研成果推向市场的过程中，理论与实践如何对接，应用环节如何切入，效果如何评估，差异如何修正，各个成员之间不一定能够完全取得一致，这就需要协调，需要相互兼容，并通过磋商、探讨，甚至是争论分析求得一致。只有这样，才能建立起以共同目标体系为基础的共识，实现组织与个人共同参与，组织成员之间目标管理上彼此相容的市场经济效益。
三、在时间管理中确保经济效益的时效性
在市场化的经济运行中，“时间就是金钱，时间就是效益”，这已成为有识之士的共识。但是，在科研工作领域，科研项目必须实现经济效益，这一观念还没有完全确立，从时间管理中确保科研效能实现的管理模式还稀有所见。为什么在时间管理日益成为经济工作和社会生活共识的情况下，许多科研成果还没有在第一时间转变为市场经济效益呢，其中的原因是多方面的。首先，许多科研部门和科研人员对时间缺乏明确的效能意识。美国管理学说的创始人彼得德鲁克在《管理实践》一书中曾经提出:时间大于金钱。这个命题的核心内容是以金钱价值来衡量时间、安排和管理时间。可是，在科研领域，尤其是社会科学领域或者是文科院校的科研管理，对于项目或课题的金钱价值却一直弱化着。其次，管理环节不连通。也就是说，科研成果的研发与应用脱节了，如同铁路警察“各管一段”，时间先后不统一，责任和利益关系也不连贯，自然就会发生肠梗阻。再次，许多科研成果的结题考评缺乏时间刚性要求。有的在科研立项时，由于疏于时间管理上的刚性要求，以致许多立项科研项目或课题不能按时完成，甚至一拖再拖，不仅浪费了大量宝贵的科研时间，以致大量的科研成果躺在故纸堆里，失去了原有的市场经济价值。这就要在科研管理中牢固树立三种观念:即时间就是市场经济价值的观念、时间不可复制的观念、时间必须进行有效的系统管理的观念。真正会管理时间的管理者，不是把大量的精力花在忙乱的组织协调中，而是按照有规则的系统进行流程办事。我国钢铁行业近3年先后取得了100多项科研成果，是前10年的两倍，其中省级重点课题10多项，有的仅在一年之内就取得了良好的市场经济效益，这就是时间管理所产生的作用。在科研管理工作中，怎样才能通过时间管理取得最佳的市场经济效益呢?途径和方法是多种多样的，笔者认为，有效的时间管理应该做到以下几点:一是要有有效的管理计划。就是要对时间管理进行安排，做到心中有数，只有心中有数的时间安排才能称之为时间管理，才能使有限的时间为我所用。二是要及时沟通与反馈科研信息。这里所说的的及时，就是要把握时间的稍纵即逝，加以有效掌控，建立最佳时间连接渠道，确保畅通无阻。三是要有明确的决策授权，防止时间流失。如果不能实施决策授权，今天检查，明天开会，后天扯皮，就会空费时光。做到了这样几点，才能称得上有效的时间管理，也才能在时间管理中科研成果的市场经济效益。
作者：毛兵强 单位：保险职业学院
