一、“制片人”的作用体现在市场的分析研究与把握上
一个影视作品的完成，最终要体现两个效益的检验，特别是市场经济回报的检验。如果进入市场后，只叫好而不叫座，那么就不能算作真正意义上的成功和圆满，更不能出现既不叫座也不叫好的局面。
二、“制片人”的作用还体现在对一部影视作品的整体包装与宣传营销上
“制片人”在对一部作品前期策划时，就要考虑到整个运作过程的每一个环节，形成完整的产业链轮，使未来的影视作品在良性循环中运行。
三．“制片人”的素质培养
“制片人”的综合性作用，决定了“制片人”也必须要具备综合性的个人修养和综合素质。
1．“制片人”，必须要有很强的思想政治素质。所谓思想政治素质就是要对党和国家的方针政策，特别是国家广电总局关于影视剧的创作与制作的相关政策等，有最深切的熟知和领会。所有的影视剧作品其思想性是第一位的，在影视剧作品中，如何体现当代中国特色社会主义的核心价值理念，用影视艺术的手法去诠释爱国主义、社会主义、改革开放和现代化建设的核心价值观理念等，都是“制片人”的首要职责。没有很强的政治意识、责任意识、时代意识、大局意识，是无法担当这一重任的。
2．“制片人”要有很好的文化修养和相对全面的知识面要求。“制片人”在一个专业的影视公司中或在一个影视剧组中，其地位决定了这个角色的权威性。做一个有权威的制片人，必须有相对权威的文化修养和知识要求。所谓文化修养是指要有传统文化的底蕴和熏陶，有现代文化的知识储备，同时还要有当代文化以及国际文化的信息量。有了这些文化涵养，才有可能驾驭全局，指挥若定。
3．“制片人”要有广泛的兴趣爱好。一部影视剧作品的完成，往往是各艺术门类综合性的结果。“制片人”其个人对影视艺术的爱好，特别是对各艺术门类的兴趣爱好与知识的了解，将直接影响到对一部影视作品的艺术手法的综合性运用与调度。
4．“制片人”要有很强的行政管理素质。所谓行政管理主要是对人、财、物的科学管理。对人的管理要体现出对人才的尊重与正确使用。尊重什么样的人与使用什么样的人才，比如编、导、演以及各部门专业人士等，将最终决定这部影视作品的成败。对财的管理主要看两个方面，一是对整个影视作品经费预算的科学设定，二是对经费的监督使用。对物的管理主要体现在物有所用，物有所值。
5．“制片人”要有很高的艺术修养和专业影视艺术才能。所谓艺术修养主要是指对影视艺术的崇敬与无限热爱，对影视艺术规律的尊重，对影视理论的理解以及对影视业的创新能力。所谓影视艺术才能主要针对个人的某一方面，或者是编导方面，或者是表演，或者是影视剧的制作方面等等。“制片人”能够将自己的艺术修养和个人某个方面的专业才能，融入到影视业的实践中去，肯定能对影视作品的创作与生产起到积极的推动作用。
6．“制片人”要有很好的个人品德修养。所谓个人权威来自于你的个人综合领导水平；个人魅力就来自于你的个人品德修养，比如善于与人沟通的能力、团结合作的能力、善于做思想工作的能力、组织协调的能力、调动各部门齐心协力的能力、关爱人才的能力、正确分析形势的能力、处置突发事件的能力、预测不确定因素的能力等等。一部成功的影视剧背后，一定是有一位出色的制片人或制片主任，比如张纪中、陈红等。我在这个行业中虽然不算是个新兵，但我仍将继续努力，为江苏能够多出影视剧的精品力作贡献自己的力量。
作者：耿心波
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