一、企业目标认识错误
我国的情况比较特殊，大多数企业仍然没有实行与现阶段情形相适应的审计模式。由于大家对风险导向内部审计理解存在一定的偏颇，导致风险导向内部审计还未能够在我国企业内部推行。企业战略目标实现的风险会随着时间和所处情形的不同而改变现状，最关键的因素在于风险能够帮助企业寻找商机，为企业创造机会。企业风险是内部审计现阶段所有处理的重要关键所在，因此，如果不能很好的理解企业的战略目标，就会导致内部审计的战略不能有效实行。
二、管理风险的不准确导致运行失效
现阶段，很多企业对于风险管理都已有力自己的认识，明确了其重要性，在此基础上，设置了与公司相对对应的管理制度，但是对于风险管理的理解，还是存在一定的偏颇，导致其设立的制度不能有效运行，未能发挥其主要作用。并且大部分员工对风险管理的理解存在一定的误差。首先，他们认为只有相应的部门才应该对其相应职责赋予责任，而实际上，公司内所与风险管理有关联的人员人员都应承担着相应的责任。其次，使风险管理的整体分裂。因此，员工对风险管理的错误认识导致风险管理体制不健全，无法制定风险管理的具体措施，使得内部审计提供的鉴证咨询服务受到影响，致使内部审计没能够发挥其管理和价值创造的作用。
三、相对应的改进措施
（一）建设企业适合的风险导向内部审计布局
1、完善公司治理布局。自主性和专业性是内部审计实施审计工作的基础，这在于内部审计在公司中的地位问题，而机构的地位及设立的高度在于公司的治理布局。由此可见，合理的公司治理结构能够有力的保障内部审计保持实质的自主性和专业性，有助于内审部门分析和评价影响企业目的实现的风险，进而确立具体可行的审计项目。2、建设学习型内部审计组织。风险导向内部审计需要对企业长期的战略目标进行分析和识别，要为企业未来发展提供方向，这就使得公司内部审计人员学习心得技术和方法，因此，建设学习型内部审计是企业风险管理效率提高的关键。
（二）全面建设公司风险导向内部审计的战略布局
1、建立公司风险导向内部审计应用性框架。应用性框架可以为企业战略规划提供指导方向。合理的风险导向内部审计应用性框架，应该考虑企业的目的、战略、环境和资源等各项元素，其理念应贯穿于整个框架之中。2、以风险为指导方向的内部审计战略。战略筹划主要包含两个因素，战略的探析研究和战略的选取。内部审计应考虑企业的目的和战略筹划，识别其影响因素，制定相关的内部审计战略规划。
（三）建设高效的风险管理体制
1、全面构建风险管理监督制度。对于企业现阶段来说，全面建设风险管理的管控体制是企业最需要解决的问题，内部审计监督制度也是亟需加紧建立，在实际工作的工作过程中发现问题，在现有制度的基础上，不断完善，使公司实际运营情况所存在的问题能够通过相应的制度得以解决，有效的协助管理部门和高管进行企业风险管理。2、构建有奖有罚的责任制。构建制度，就是为了能够通过有效的有奖有罚手段来让企业的员工体会自己所担负的重任，努力的工作，为公司创造价值。在企业的运行管理过程，在企业的管理过程中，构建有奖有罚的责任制构建可行的把制度运用到实际的工作中，使风险管理制度可有可无的问题得到解决。建立健全责任追究制度将会加大承担相应责任部门或人员逃避义务的风险，相互督促，切实履行各自所承担的相应责任，最终达到提升企业整体绩效的目标。
作者：孙慧敏 王婷 单位：山西财经大学会计学院
