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民用建筑工程预算管理

1我国民用工程预算面临的挑战

当前我国的民用工程预算管理还面临着很多的问题,首先,很多的施工单位对预算管理的重视程度不够,仅把预算管理当做是一种控制成本的手段。虽然在预算设计的方面给予了重视,但是总体来说,预算管理并没有被对所有的项目进行详细的调研和论证,在编制预算后,对于预算执行的把控并不严格,没有形成真正的作用。也就是说,我国的民用建筑预算管理还没有形成一个整体,预算调研、编制、执行等都是相互孤立的,设计单位、建设单位、施工单位往往缺乏统一的预算管理,之间也没有进行有效的沟通。而工程的监理方在民用建筑的施工质量和进度管理上十分的重视,相对来说在投资决策上参与的十分少,起不到对预算管理的作用。再加上民用建筑的管控相对来说并不严格,很多投资者在招标时标底和标价预估不准,极易在施工阶段造成投资管理的失衡,拖慢工程进度;其次在预算管理方法上,缺乏宏观、整体的控制手段。在编制方面,对于基础资料的收集和研究不足,对于人员、施工损失、机械费用等因素考虑的步周详,难以形成一个科学严密,并具有一定自由性的预算方案,在预算的执行放面自然收不到好的效果;在预算管理定额方面,没有一套与当代建筑建设匹配的定额,对于定额的管理仍然停留的在材料、人力、机械的单层次上,没有一个动态的、适应性强的定额预算;最后我国民用建筑工程预算管理的人员素质普遍偏低,这也是因为企业对于预算管理的不重视引起的。预算人员虽然具备相应的从业资格,但是现代预算管理的意识不强,没有认识到自身的重要作用,难以发挥相应的岗位职责[1]。

2民用工程预算管理提升的办法

2.1整体办法

根据上文提到的预算管理中提到的问题,本文从整体上构建了如何解决这些问题的方案。第一,要加强对于预算管理的重视,构建一个可以对整个工程进行预算管理的体系与方案,覆盖到设计阶段、人员管理、限额制定、合同管理、施工造价等建筑工程的各方面,实现全过程的控制。在静态投资和动态投资两方面进行全方位的规划,如果需要对工程进行大范围的设计更改,需要项目单位的认可,在建设过程中和竣工验收的过程中,要注意对原有计划的比照,如发现问题必须说明原因并追究责任;第二,要联系各个施工单位,整体上进行统筹规划,加强预算时各单位的交流,提高预算的实际作用。首先,应该加强预算的限额设计和考核方面的工作,实现对投资估算和设计概算的有效控制,提高设计与概算的合理性和责任感。其次,在施工建设中要加强对于设计变更和合同的管理,全面的管控合同造价,并对工程预算进行有效的控制。最后要制定全面、准确的成本造价方案,对于人、机、物、财、时间进行全面的估算,提高企业的盈利水平;第三使用先进的预算编制方法,提高预算管理的信息化水平,科学的进行预算编制;第四要对预算的定额进行全方位的管控;第五要提升预算管理人员的业务水平,不仅要熟悉现代的管理办法,还要有对工程进行具体管理的能力。这一点既需要对原有的人员进行培训,也需要招募高素质的人员。

2.2BIM预算建模

这一技术是对民用建筑进行信息化处理的重要工具,主要用来了解建设项目的各种信息。BIM就是指建筑信息模型,这一模型结合了建筑的稽核模型信息、功能信息以及构建信息,把建筑项目的所有信息综合到单一的建筑模型当中,包含施工进度、建造过程、维护等管理过程。这是一个整套的系统,包含着众多的分析软件,比如BIM的方案设计软件、几何造型软件、机电分析软件、造价管理软件等。最主要的是BIM核心建模软件,其他的软件都是依赖于这一软件来工作的。BIM本质上是一个集成各种信息于一体的三维模型数据库,可以随着工程设计而进行更改,并且对所有人员开放,增加了预算管理和施工建设的透明度,预算管理人员可以随时调动需要的工程数据,方便提高民用建筑工程的预算管理水平。BIM模型可以与清单计量计价相结合,构建出工程预算模型,并对建筑建造提出执行标准。首先需要制定适用于工程的BIM建模经济数据标准,在这一包准中可以直接实现成本的预算;然后把建筑用工程的建材数量和材料信息与建筑模型相结合,这一过程可以用应用编程接口、开放式数据库连接、输出Excel来进行。在出入数据之后就可以进行民用建筑工程预算管理的建模。这样一来就可以实现民用建筑工程的预算管理信息化和方便性[2]。设计完成的建筑模型,点击任一墙体就会出现墙体的信息,这样就可以实现对于建筑的整个造价管理。例如对其中一个混凝土进行截取,就会出现以下信息:混凝土-暗桩,长4200,体积0.64m3,根数1,构造高度为图示高度,柱截面积为墙宽240,混凝土强度等级为c20,混凝土拌和要求为自拌。这些信息的掌握就会对整个民用建筑的工程一幕了然,再加上与其他软件的结合,再不做设计变动的情况下,马上就能给出整个民用建筑的预算,十分的方便。即使做出了设计的变动,在进行数据的输入后仍然可以得出建筑工程的预算,十分的方便。

2.3预算定额管理

工程预算的定额构成是由人工定额、材料消耗定额、机械台班定额这三个部分构成的。人工定额包含时间、产量两个方面;材料消耗定额包含着原材料、半成品、成品、构配件、燃料、水、电等几方面,占到民用建筑工程造价的50%以上;机械台班的定额也分为时间与产量两方面。对于定额的编制,首先要建立编制机构,制定编制的方案,对于定额项目的基本信息进行有效的收集,在手机好信息后,要根据定额项目和工程图纸进行工程量、人工、材料、机械的消耗指标计算,完成项目表的编制并进行文字说明。初稿完成后要与原定额进行比较,并分析两定额不同的原因并进行优化修改[3]。定额工作不容马虎,要在现有条件下对定额工作进行优化。首先要以实际出发,具体情况具体分析,按照地区、市场定条件确定合理的定额水平;其次,要做好实际材料的分析与研究,剔除材料中的不合理因素,并收集不同的施工方法和技术,为指定良好的定额材料打好基础;在体制上,定额的编制者和使用者要分开,最好有第三方进行,保障定额编制的公正性和合理性,这一过程中最好有设计单位、施工单位的技术人员进行参与;最后,要提高工程管理的水平,降低民用建筑的造价,积极的使用新的技术和材料。

3结语

本文归纳了当前我国工程预算面临的主要问题,从这些问题出发提出了具体的解决措施,并以御用信息化的工具加强了对于预算的整体管理,在预算定额方面着重进行了研究。具有极强的可操作性,但是由于篇幅所限,一些具体的技术本文没有提及,可以在参考文献中进行查询。本文的一切结论都是建立在前人的研究成果之上的,同时本文并不能考虑到工程预算问题中的每一方面,需要在运用的过程中结合具体的实践进行探索。

作者:冯丽平 单位:安徽三建工程有限公司


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