第一篇：工程项目管理标准化作用及措施
摘要:根据工程项目管理标准化的概念，从工程项目绩效、管理水平、员工素质、知识积累等角度，论述了工程项目管理标准化的作用，并提出了工程项目标准化管理的措施，促使工程项目管理模式更加科学合理。
关键词:工程项目，标准化管理，管理水平
引言
随着社会经济的发展，我国对工程项目管理的标准化进行了相关研究，并且建立了作用机理分析的模型，通过对模型和相关数据的研究，完成作用机理的分析工作，从而得出相应的结果。但是在实际的工作研究中，工程项目管理的标准化研究还有许多问题需要解决。工程项目管理作为工程项目的重要工作内容，对于建筑项目的质量以及安全起着重要的影响和作用。
1工程项目管理标准化的概念
工程项目管理标准化是近几年才在我国提出的，是在实际的操作过程中，对过去的经验和教训的总结。工程项目管理部门作为企业的重要组成部门，是企业的核心部门，对于工程项目施工质量以及企业的发展起着重要的影响作用，工程项目管理标准化是企业内部管理的一种模式，是找出现实中存在的问题并制定成标准的条款或者准则，从而保证工程项目施工过程中的基本程序。工程项目管理的标准化并不是制度化管理，也不是教条式管理，它最大的特点是具有动态性和实用性，对于项目工程施工质量的提高具有重要的作用。虽然不同企业之间的标准化管理制度或者模式存在一定的差距，但其目的和作用都是一样的。在企业实施项目管理标准化过程中，其早先制定的标准制度并不是一成不变的，而是根据企业不同阶段的具体情况，及时修改和调整工程项目标准化管理制度，从而保证企业在发展过程中，能够正常运转。项目管理标准化和项目管理标准化实施是一个双向的过程，在标准化的项目管理模式下将更加科学，更加有序，在项目实施过程中，规范化管理也能够不断地提高和完善以适应企业的发展需要。
2工程项目管理标准化的作用
近年来，随着我国各行业对工程项目管理标准化模式的深入研究，发现工程项目管理标准化对于企业或者工程项目具有重要的现实作用和意义。
2．1提高工程项目的绩效
在实际施工过程中，工程项目需要多方面的共同努力才能完成，如果在努力过程中，不同部门、不同员工的努力程度不同，都会对工程项目的总体绩效产生影响。因此，为了提升工程项目的整体绩效水平，采取工程项目标准化管理，通过在原有成功的管理实践经验的基础上，总结其中存在的不足和经验，为后续的管理工作提供参考依据，这对于工程项目具有重要的积极意义，同时也能够有效提升全体员工的积极性，并且能够有效加强各方面的管理，最终实现工程项目整体绩效水平的提升。
2．2能够有效提升工程项目的管理水平
工程项目标准化管理的主要内容就是对传统的管理工作进行总结研究，发现其中存在的问题和不足之处，总结成功的经验，将总结出来的问题进行汇总，提出改进或者优化措施，然后用更加科学、有效地管理制度对后续工作进行管理，通过工程项目标准化管理，能够有效加强企业各个方面的管理制度，提高管理模式的科学性和有效性。从而让企业原本复杂的管理变得更加简单化、模糊的问题更加清晰化、分散的问题更加集中化，最终提升企业项目工程管理水平。
2．3提高企业员工的水平和能力
工程项目标准化管理，通过不断地改进和完善工程项目管理，最终需要形成一个系统的制度模式。在制定工程项目标准化管理过程中，一些先进的人才、机械、设备、理论和方法都会被收纳进体系中，因此要不断地提升自己的专业知识，锻炼自己的能力，学习先进的机械设备的使用和维护，掌握科学的理论方法，使自己的综合素质不断得到提升。
2．4促进工程建设单位知识的积累
在不断完善和改进工程项目标准化管理过程中，企业也在不断地提升自己的知识积累。从知识的角度来看，形成一个标准化的知识是显性知识，在此基础上，在项目管理改进优化过程中，能够通过分享的知识来实现。工程建设单位的知识毕竟是有限的，但通过标准制度的建立和发展，可以将工程建设单位所不具备的知识引入，从而有效地增加了工程建设单位的知识积累，为项目管理提供更充分的理论支持。
3工程项目标准化管理的具体实施
3．1对项目施工单位的要求和管理
在项目管理标准化的具体实施过程中，施工单位的管理水平是非常重要的，施工部门管理水平的好坏关系着企业管理的水平，因此，要将施工项目组织机构管理与企业组织机构管理建立成一个完整的管理体系，要不断对施工单位的管理提出更高要求。比如企业应该建立专门的工程项目管理部门，指定部门经理进行管理，不断提升相关人员的责任心、专业技能、管理能力以及工作态度。
3．2加强学习和培训
企业要不断加强对相关管理人员的培训，提高他们的学习能力，尤其是管理方面的学习。比如企业可以定期组织相关管理培训讲座，可以定期组织对员工水平和能力的考核，发现其中普遍存在的问题，有针对性的进行培训。也可以定期组织员工讨论会，倾听不同部门员工对于企业的一些建议，尤其是管理上的问题，然后企业可以总结以前管理上的漏洞，然后进行相关管理优化。
3．3借用现代科技
企业对工程项目标准化管理的优化和改进可以借用现代化的科技手段，比如信息管理系统、办公自动化系统，这样不仅可以更加优化工程项目标准化管理模式，还可以将技术规范，管理章程集中起来，做到随时查看，有效把握信息的准确性和及时性，另外也有利于对问题的总结和分析。由于整个项目中采用同一系统，做到了办公工具统一，有利于实现项目文件的模板化，而模板化是标准化管理的重要组成部分。
4结语
工程项目的标准化管理能够有效提升企业的绩效，提升企业以及员工的知识水平和能力，虽然当前我国工程项目标准化管理还存在一些问题，本文的研究也不可避免存在局限性，但还是希望本文能够为我国施工企业的工程项目的标准化管理提供一些借鉴作用。
参考文献:
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［3］段志成．工程项目管理标准化作用机理研究［D］．天津:天津大学，2012
作者：吕文 单位：山西省煤炭建设监理有限公司
第二篇：工程建设之项目管理研究
摘要：从我国加入世界贸易组织后，与世界国际市场经济进一步接轨，很多公司对工程建设项目管理的要求和期望逐渐增高，在保证质量的前提下，希望降低工程建设的成本，降低工程建设产物和生产过程。工程建设项目管理的工作进度能直接影响到整个建设项目投资活动的经济效益是否能顺利进行。工程建设项目管理有很多，如安全管理、质量管理、进度管理、费用管理等等。因此我们要恰当地对这些项目管理运用到过程建设中去。
关键词：工程建设项目管理;质量管理;安全管理;费用管理
引言
随着市场经济的快速发展，工程建设行业也来越趋于复杂化，工程项目管理在工程项目管理中的地位也越来越不可忽视，它是工程建设成败与否的纽带。纵观国内外的工程建设项目管理模式的现状及存在的问题，我国的项目管理在工程建设过程中运用到的具体模式，我会在下面进行分析。
1我国工程建设项目管理研究现状
1.1工程建设项目管理的特征
工程建设项目的发展过程具有不可预见性，因此在项目实施过程中有很多种不确定的因素促进或者阻碍项目的发展。所以在每一个建设工程项目进行之前，首先要有明确的开始和结束的时间，大多数情况下分为六点：第一，工程建设目标的明确性。第二，工程建设项目的整体性。第三，工程建设过程的程序性。第四，建设项目的约束性。其中建设项目的约束条件主要有：①时间约束；②资源约束；③质量约束。第五，建设项目的一次性。第六，建设项目的风险性。我国的工程建设项目管理的主要特点是：首先，内部因素是工程造价高，参与的人数很多，所以利益冲突不断。外部因素是环境对项目进度的影响非常大，如天气，政府的政策变化等等。由于我国正在转型的经济是由粗放型向现代型转变的时候，因此我们要加强工程建设的项目管理。提高工程建设的市场竞争力，促进工程建设项目健康的发展，提高生产力。
1.2轻视工程建设质量，重视工程建设进度
工程建设利润吸引着大批的投资者，因此在进行工程项目建设时，很多企业忽视了质量，只看重项目完成度，这样市场上就会出现很多的“豆腐渣”工程，这些工程如居民住宅区会给居民带来很大的生命威胁。有些投资者只为眼前利益考虑，忽视了长期利益，这给我国工程建设行业造成非常不好的影响，甚至会制约着我国经济的发展。
1.3管理不全面，存在安全隐患
越来越多的相关报道中出现很多项目管理方面的问题，为了加快工程建设项目进度，有一些与现实出现了很大的差距，制度管理设置不切实际。因为工程建设项目发展的不可预见性，工程建设的项目风险加大，加上运用这些不够具体的项目管理方案，反而会拖整个项目进度的后退，加大了项目的进度。
1.4项目管理的预算不到位
有些项目他们只管开工，不管预算，这是个比较严重的问题，有些只要在规定时间内完工，不管项目的核算，特别是有些项目中标后，只重视项目方案和时间完成度。这些都应该要引起投资者的注意。
2工程建设项目管理对策
针对以上的问题，再加上近年来的工作经验和体会，笔者提出应该从质量、费用、安全成本控制等方面进行研究改善。
2.1质量管理
施工质量成熟的物质基础是影响施工质量的重要原因，随着当代市场经济的成熟，人们对其质量越来越重视。工程建设项目的质量好坏会直接影响到消费者的消费心理。所以为了满足消费者，工程建设项目的质量管理应该严格要求，如下：第一，前期工作一定要做好，在进行施工之前，要“吃透”施工模型和图纸，让每个参与者集体展开讨论，提取不同的意见和建议，采纳适合的意见。第二，重点培育专业的技术人员，与施工人员沟通好，这一点很重要，要让管理着与施工者深入沟通，让施工者知道怎样做；第三，严防质量管理这一关，防患于未然，采取相应的措施。拒绝豆腐渣工程，验收不合格的，必须及时采取补救措施，不能将检查不合格的项目跳过。第四，检查验收工作必须认真严格，按照规定进行审查，绝对不能粗心大意，对于质量有问题的应及时解决。
2.2费用管理
现今由于工程建设项目管理的普及和推广，越来越多的人开始重视项目的成本管理。为了不让项目实施过程中的费用问题影响工程建设的进度，我们可以从以下两点来加强费用管理。第一，对人力资源的成本管理，在招聘工作人员过程中，避免人员的“滥用”，要“精”的得力助手，要尽量减少人员，制定成本控制的详细计划，确定好工程建设每一个步骤的具体流程，只需要确保里面的人能跟上工程建设的进度即可，不必请太多或者外请，减少人力的费用。另外公司应该培养一批专业性强的人员制定出施工的最佳方案，在施工过程中配备较好的硬件设施，这样既可降低成本也可提高工作效率，大大降低施工成本。
2.3安全管理
安全事故一直是人们关注的热点。近年来发生工程建设事故的例子不计其数，总结其因都是由于缺乏安全意识造成的。一直都强调安全第一，但是有的人就认为事不关己高高挂起，这种事不会发生在自己身上，于是便对安全的认识意识很薄弱。工程建设的安全管理必须要做到位。首先，对于实施工程建设项目的硬件设施一定要有质量保证，对这些设备要及时检查，及时修理，这关乎工作人员的人身安全，不能掉以轻心。其次，及时更新设备，对于过于陈旧的硬件设备，必须要改头换面，杜绝任何有威胁到施工人员的事情发生。例如，在进行房屋工程建设时，吊机必须要有安全保障，确保高空工作的施工人员不能有一点发生威胁的可能，再者，无论是管理者还是施工者，都要严格要求他们必须重视安全问题，掌握安全求生技能，让他们在发生危险的情况下既能自救也能帮助同事。
3结语
总之，项目管理在工程建设过程中运用到的具体模式要跟进工程建设的步伐，采取各种各样的措施来加强工程建设的工作进度，促进建设行业经济的发展。为确保项目管理目标的实现，编制与工程建设项目管理计划相适应的措施，确保编制工程建设项目管理计划实施的可行性。在确定项目管理措施时，考虑其他因素的影响，对每个项目管理进行各方面的分析，做到项目管理的最优化。在工程建设项目管理工程中，要尽最大的能力做到所实施的建设项目达到建设安全性最高、工程建设投资最少、工程建设质量最高的要求。
参考文献：
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[2]余建.国内外建设工程项目管理模式比较研究[D].西南大学,2010.
[3]罗晋.对建设工程项目管理模式的探讨[D].华南理工大学,2012.
作者：余宝锋 单位：中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司
第三篇：工程项目管理如何控制成本
【摘要】成本控制是工程项目管理的核心内容之一，其效果的好坏直接影响到工程项目的进度、质量和效益。本文结合某具体的工程，阐述了工程项目管理中成本控制的方法。
【关键词】建设工程；项目管理；成本控制
随着市场经济的不断深化，竞争日趋激烈，工程项目管理企业为了提高自身的核心竞争力，就必须在保证施工质量和进度的前提下遵循成本控制原则，制定和落实严格有效的成本控制措施，才能最大限度地合理降低成本，创造良好的经济效益和社会效益。某生态住宅小区占地约378亩，总建筑面积约45万㎡，建筑容积率为1.37，绿化率为55%，是环保节能的高档居住区。该项目工期紧张，费用控制严格，因此做好成本控制十分重要。
一、成本控制思路分析
经过对工程现状与需求的了解，在讨论研究之后，项目组结合实际情况制定了项目成本控制总体思路。在此基础上，结合公司近年来对各种同类项目进行开发时的成本状况与施工价格数据，并纳入预期管理风险的因素，进而确定本项目的成本目标价格。工程项目管理者结合本项目的合同价，在遵循进度控制目标的基础上，将基本数据确定下来：（1）工程预算成本；（2）项目的实际成本；（3）工作量预算。
二、确定成本控制目标
在本工程项目的施工图纸确认之后，公司项目组的成本控制者召集了造价咨询机构，开始着手对工程施工图纸进行浏览，结合我国的《工程量清单计价规范》中所涉及到的各类规则对图纸的工程量清单进行核实与计算，结合当前建筑市场各类材料和人工的价格和未来的价格趋势，纳入一定程度的风险余量，得到此过程最终的招标控制价格，结合招标控制价格也就限定了本项目的工程造价最高值。确定了这个价格之后，便能够进入本项目的招标阶段。参与投标的各方结合本工程项目的技术文档与商务文档，结合市场当前状况以及自身的竞争实力确定投标的报价，以标准工程量清单的形式进行提交，内容应该包括基于工程项目招标文件中所涉及到的所有费用，例如分项工程费、规费以及税金等等。结合本生态住宅小区的A-1栋，经反复计算，A-1栋的成本控制目标为3547748.90元人民币，其计划工期是30个月。工程的招标方结合国家招标有关的标准，详细评估了所有投标者的企业竞争能力、企业技术能力、施工管理能力以及具体的投标报价，结合所发布的招标文件里包含的结合本项目特点与需求的评估准则，最终确定本项目的中标者和价格。该价格应不高于先前的招标控制价，合同价即为工程的成本控制目标。
三、确定成本偏差程度
本项目的招标控制价、合同价确定之后，成本控制目标也同时确定。由于本工程涉及到较大的规模，所设计的施工技术相对来说较为复杂，施工难度较大、涉及到较长的工期，在施工期间由于市场的波动，本工程的人工、材料、机械等费用均有可能变化。针对此种情况，结合合同双方共同承担市场风险的原则，将合同形式确定为“单价可调整合同”，在协议中，约定由于工程项目双方的图纸会审而导致的费用成本加、减项，以及工程设计出现的变更、现场签证等而导致的价格差，全部在最终工程项目进行结算时进行必要的调整。工程量清单里的项目暂估价则结合工程施工方所确认的价格，结合具体施工时的变动情况进行调整，而工程量清单出现的漏项则不再进行调整。在此基础上，结合公司在另外一些类似工程项目中所积累的成本管理实践，在本项目的合同价上再加入必要的成本偏差系数，作为成本控制目标。最终，在本工程的项目部分析之后，报公司进行审批，将此项目的成本偏差确定在3%。可以理解为，假若没有在工程施工周期内出现难以预料的风险因素，则工程成本不会在增加，其成本偏差CV定为工程合同价的3%。
四、项目成本控制步骤
首先，为本项目构建项目管理组织结构，将项目目标分解为分目标，并与每一个责任人相互对应。公司为了使该生态住宅小区可以在预定成本的基础上按照预期的进度和质量完成，从项目组中，抽调了具有充足成本管理经验的专业人员充实到工程项目部中。同时结合科学管理方法构建了此过程项目的成本管理体系。其次，对3个项目基本数据进行计算，并进一步对其分析与评估。3个数据为：（1）本项目的预算成本数据；（2）本项目的实际成本数据；（3）本项目的挣值数据。通过分析，得出以下两个结果：（1）本项目的拟完工程预算成本；（2）本项目的成本偏差控制目标。在此基础上根据实际完成的工程量，计算出的定额预算成本，再乘以一个项目部成本控制系数，得出项目已完成预算成本。第三，对成本偏差进行分析。采用的关系式为：CV=EV-ACWP如果计算出的CV>0，意味着本项目此阶段的实际成本比预算成本低，也就是说工程项目有所结余；如果计算出的CV=0，意味着本项目此阶段的实际成本与预算成本持平；如果计算出的CV<0，意味着本项目此阶段实际成本比预算成本高，也就是说工程项目已经出现超支。根据2014年10月所得到的工程项目数据，对此期间本工程成本偏差计算结果为：CV=EV-ACWP=202132.73-203809.38=-1676.65元。第四，结合所得数据对进度偏差进行分析。此处的进度偏差同样表示为货币，其含义是拟完工程预算成本减去已完工程预算成本。根据进度偏差进一步求得“进度偏差程度”，即已完工程预算成本/拟完工程预算成本。假若求得的挣值高于预算成本，则表明此阶段的工期偏差为正，其含义是工期绩效较为超前，令人满意；而假若求得的挣值低于预算成本，其含义则为工期出现了拖延，需要采取针对性的措施。根据本项目所获取2014年10月数据，得到本项目在此时间区间之内的工期偏差：SV=EV-BCWS=202132.73-197097.16=5035.57元。
五、对本项目成本偏差原因进行分析
本项目在统计期间的成本偏差值共计-3353.29元人民币，其值为负，也就是说项目的成本出现了超支，超支率0.99%，偏差程度0.83%，并未越过本项目最初设定的3%的界限。装饰工程偏差达到-14763.14元人民币，通过调查，可知出现这种情况的原因有以下两点：a.在被调查的工程项目时间段中有三次设计变更，因此装饰工程的成本提升。b.在安装楼宇的铝合金窗期间，由于供货商的原因，导致大批材料没有按时运达，直接造成施工方出现窝工，最终被索赔。
六、结束语
项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，是项目管理的核心内容，同时为衡量项目管理绩效的客观标尺。因此，在当前竞争日益激烈的情况下，必须树立强烈的成本控制意识，加强项目的成本控制。
【参考文献】
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作者：谌洪斌 单位：四川高端建设工程项目管理有限公司
第四篇：工程项目管理组织行为分析
摘要：项目管理组织是个复杂的组织形式，是由合约关系为基础形成的承包方公司委派临时性的项目组织机构，组织行为代表了这个工程项目组织与企业、客户和其他外部组织的具体行为，本身存在特殊性和复杂性。
关键词：工程项目组织；组织行为；复杂性
引述
项目管理组织的目标是对项目管理目标的完成，在任务分解上就是对成本、合同、资源等管理工作，主体是项目经理和项目职能管理部门（人员），在组织关系上是协调与管理关系。该项目经理部居于项目组织的中心位置，以整个工程项目为对象，进行相关的管理工作。而项目管理组织行为影响，直接会导致整个工程项目的进度、质量和安全等，而行为问题是目前客观存在的。
1项目管理组织行为的主要影响
项目管理组织对外，是工程项目组织群体的其中之一，与业主、承包商、设计单位、供应商、监理单位等相互协调，开展工作，其成员各自完成规定的任务。而各自的规定任务，可能受业主选用的合同形式的决定，产生互相牵制的影响。①项目组织形式的不同会对项目管理组织行为产生影响，作为个体的人，在不同的项目组织中所产生的作用是不一致的，在组织行为方面肯定会与配套的模式项目组织行为不同。②合同形式会影响项目的组织行为，在合同履约内容的控制下，对于承包商的积极性或者主动性是起着决定性的作用。③项目参与者是直接影响组织行为的重要因素，人员素质、工作能力、时间和精力等，都是参与者会影响组织行为的因素。并且参与者的思维方式和工作方式，是否适应该项目管理组织行为也存在疑问。④项目管理组织受所在单位的企业文化影响，项目管理组织毕竟是企业的派出机构，对于企业文化的影响是深远的，一个企业的组织文化对于项目管理组织行为会影响到模式、管理机制、管理风格和价值观等。
2业主的组织行为影响
工程项目中业主作为发包方，在项目中承担着一定的责任，并且拥有最高的权利，虽然在项目建设过程中不直接的参与管理项目，但是在控制、决策和目标实现方面都有其主动权，所以对项目管理组织行为的影响是重大的。①业主作为发包方，是工程项目合同的甲方单位，有责任支付工程款项，参与或组织验收，甚至监督工程项目的质量、进度和安全问题。在合同地位方面，是处在主导方的，而因取得合同竞争的激烈，承包方会做出让步或者妥协的事项。那么合同的内容或者项目管理组织行为就会受业主的企业制度、公司文化、管理理念甚至主要领导人的喜好等影响。②业主作为投资方，在实际工程建设中，可能会做出非程序化的干预，会下达工程指令单，对于具体工程施工范围进行修改或调整，甚至越过项目经理，直接指挥分包单位，对项目管理组织行为带来负面的影响。③业主自身的因素限制。业主不一定都是工程管理方面的专家，在项目管理能力、知识水平、时间和精力方面都可能存在限制性，而这种限制也会对项目管理组织行为造成影响。④合作的不信任方面。业主作为投资方，需要对工程全面负责，除支付工程款外，质量、安全和进度问题，都会让业主比较谨慎。那么合作的不信任，就会造成业主想做的更完善，但是担心承包商的技术和能力，对于项目管理组织行为产生影响。
3承包商的组织行为问题①
合同签订的类型、权利和责任都会影响承包商的项目目标控制，例如对工程工期的控制，如果有明确的约定提前工期奖励条款，或者拖延工期的赔偿条款，对于承包商的积极性肯定有影响；另外签订的合同是工程量单价合同、固定总价合同、成本加酬金合同等不同类型，对于承包商的积极性影响肯定不一样。再有质量安全的约定的处罚条款、奖励比例、保修条款等，也会对承包商的行为产生影响。②资源分配影响项目过程，承包商不一定只承包一个项目，在一个项目承建的同时可能有多个项目在建设，那么在资源有限的情况，对每个项目优先级别会有区分。主要看本项目在承包商的重视程度，项目部成员在承包商企业内的地位或者影响力等。③交叉作业或者工作面协调问题。在一个项目建设过程中，会有多个承包商作业，那么直接的协调关系，也会对项目管理组织行为产生影响。承包商都有各自的利益，外派机构也都代表着各方的利益体，在推卸责任的同时，会干扰到项目的正常进行。④承包商自己利益的考虑。在施工过程中，承包商要考虑到自己的利润点，控制成本的上升，压缩工期等目标，那么在采取相应的控制措施时，会不可避免的影响到项目管理组织行为的变化。
4项目经理的组织行为影响
项目经理作为施工合同规定的重要委托管理人员，有合同赋予的相关权利和义务，在业主和承包商双重委托关系下，进行现场的组织行为责任。需要他出面对各主体单位进行协调和组织，那么他个人对项目管理组织行为的影响是重大的。①项目经理的权利范围限制于项目部内，并且只有对项目组织成员进行指挥和协调，同时又缺少对项目组织成员的任命、工资发放、晋升等权利。影响力对项目组织成员有限，只能行使合同赋予的权利。②由于项目部属于临时性的组织，项目经理和其他成员都是临时组建的，项目经理只有对该项目承担终身制责任，但是对业主的委托是一次性的。所以这是种松散的组织形式，并且不排除出现短期的过激行为。③项目经理的责任和权利的不对等。目前已实行项目经理终身制原则，对与项目的质量和安全问题，承担终身的责任。但是权利方面只是合同所赋予的，项目经理一般是承包商所聘用的，可能存在变化工作的情况发生，权利在项目结束后就取消掉。这种情况也会影响项目经理的个人判断，对项目管理组织行为造成影响。④工作的量化无法判断，受个人的职业素质、知识水平、技术能力等影响较大，工作的质量无法数据评价，项目管理组织行为甚至会受到个人的职业道德的影响。⑤项目经理的工作是按照合同的约定进行，对于计划、方案、风险控制等方面，都要参与考虑。但是作为承包商的现场代表，又有对业主的建议咨询的角色，在实际工作中，还需要必须参与直接的施工管理。那么项目经理就承担着多个角色，角色之间可能存在矛盾关系，站在不同的角度所代表的利益方不同，对于整个项目管理组织行为都会有影响。
5总结
根据以上的描述，项目管理组织行为的影响减少方式，可以归纳为如下四种方式。5.1合同内容为基础项目管理组织需要一个公平的、公认的和公开的合同基础，这是项目管理组织的行为准则，各个主体按照这个准则行为遵守，避免纠纷和权利义务的划分。5.2持续加强沟通加强沟通的制度化。项目管理组织内部的项目经理与各方职能人员的沟通、项目经理与业主的沟通、项目多方单位的共同沟通等，都会有助于项目管理组织行为的一致和目标的分解。5.3项目管理措施共同的应对措施建立。在协商沟通等基础上，由利益各方代表确定建立混乱、纠纷、风气等方面的行为应对措施，可以妥善的处理因利益不同而产生的沟通不畅或者冲突，确定项目管理组织行为的协调。5.4监督主体多样化除监理单位外，项目管理还应在政府专业职能部门的监督下，甚至要产业园、工业园、区委等政府单位的监督管理。通过外部的监督主体，保证项目管理组织行为的影响是正面的，降低负面的影响程度。
参考文献
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作者：王志文 单位：安徽三十头建设工程有限公司
第五篇：工程项目造价管理及造价控制
[摘要]在工程项目管理过程中，项目造价管理一直都是十分重要的内容，并且也是整个项目管理过程中的关键内容。因此，作为工程项目管理人员，应当选择有效策略及途径来进行造价管理及控制，从而使工程造价管理达到更好的效果。
[关键词]造价管理；造价控制；策略
一直以来，工程项目管理在工程项目建设过程中都有着十分重要的作用，作为工程项目管理中的一个重要组成部分，工程项目造价管理发挥着不可替代的作用，通过合理进行造价管理，可使工程项目效益达到最大化，因此，在工程项目建设整个过程中均应当科学合理进行造价管理，并且科学合理进行造价造成，从而使工程造价更加科学合理，使工程项目建设能够得以更好进行。下面就工程项目造价管理及造价控制进行分析。
一、工程项目投资决策阶段造价管理及控制
对于工程项目建设而言，投资控制在整个过程始终贯穿，并且投资决策阶段也是对工程造成最大影响的一个环节，所以在工程项目投资决策阶段合理进行造价管理及控制有着十分重要的作用及意义。（1）应当科学合理进行投资估算，在实际工作过程中应当以工程项目立项报告为依据，从而对可行性研究报告进行编制，在该过程中应当综合考虑各个方面动态因素，在此基础上将合理投资及建设规模确定。（2）应当将多个投资方案制定出来，并且对这些方案可行性进行合理分析，对于所制定投资方案，不仅应当在技术上保证可行，同时应当保证在经济方面具有较强合理性。（3）应当将造价信息网络建立起来，从而及时更新并且修正造价管理相关信息，在对各种影响因素进行综合考虑基础上将投资意见得出。
二、工程项目设计阶段造价管理及控制分析
在工程项目设计过程中，设计方案评价及优化是十分重要的一个环节，通过技术比较、经济分析以及效益评价等相关内容，对先进技术及合理经济之间相关关系进行正确合理处理，从而使经济与技术两者之间能够实现高度和谐统一，而为能够使这一目标得以实现，可从方面方面作为入手点。（1）积极实行限额设计。在工程项目造价管理及控制过程中，限额控制是十分重要的一种手段，可有效避免出现超预算情况出现，从而对工程项目造价进行合理控制，从而使造价控制能够真正实现其预期目标。在限额设计过程中，其首要任务就是逐层分解上级审批工程量以及投资额，在分解过程中应当以单位及专业为依据，从而使限额设计控制提高其有效性。另外，工程造价人员与设计人员之间应当加强交流及沟通，造价人员应当与设计人员之间积极进行配合，将相关咨询服务提供给设计人员，同时，工程项目造价人员应当跟踪审查设计概算以及其实际实行情况，应当对设计人员进行严格要求，使其进行限额设计，对于设计变更情况应当严格进行控制，并且与工程建设实际情况相结合将合理变更方案制定出来，从而实现优化设计。（2）对设计方案应不断进行优化。工程项目建设在审查设计方案时应当对优化设计方案加强重视，对于技术先进性以及经济合理性应当综合进行考虑，从而将最佳设计方案确定。此外，对于工程项目设计质量应当加强控制，使设计能够保证符合项目建设要求，从而使设计变化尽可能减少。
三、施工阶段造价管理及控制分析
在获得设计图纸之后，建设单位应当组织有关企业严格会审施工图纸，对设计图纸进行合理查看，观察其中是否有不科学、不合理之处存在，在会审图纸过程中若发现存在设计问题应当要求设计人员及时修改，从而进一步优化设计方案，从而有效减轻变更设计对造价控制所产生不利影响。此外，在某些情况下若必须要进行变更，尤其在设计变更情况比较大的情况下，应当先进行预算，之后才能够进行变更，从而避免在后期结算过程中有纠纷情况出现。另外，对于施工图预算应当进行严格审核，通过对设计图纸中施工进度及实际施工进度进行对比，从而及时核定施工图预算，进而判断是否超出预算，然后对原因进行合理分析，并且与项目负责人之间应当加强交流与沟通，进而选择适当相关措施处理。此外，对工程项目合同应当加强管理及控制，对于工程建设项目双方而言，均应当依据合同中相关要求对自身义务严格履行，同时也合理利用自身权利，在合同中应当明确标记出施工过程中所发生计划变化，从而使竣工结算能够得到较好保证。
四、工程项目竣工环节造价管理及控制分析
（1）在工程建设完成之后，工程建设单位应当积极组织有关工作人员实行工程质量验收，并且应当严格审查施工单位所提供有关竣工资料，对工程建设实际情况进行查看，注意其与竣工图中是否保持一致，是否将合同中所规定相关施工内容完成。（2）对于相关隐蔽工程，应当质量验收，使隐蔽工程与设计图纸中能够保证一致，在进行验收过程中若发现有不合理之处存在，应当要求施工单位严格进行处理。（3）在经过验收确定合格之后，应当依据合同中所规定相关内容结算工程项目，所依据主要内容就是结算方法及计价依据。在实行结算过程中，应当对设计变更签证进行严格审查，在确定签证合格情况下才能够实行结算。此外，应当依据设计变更、现场签证及竣工图等相关内容对工程量综合进行计算。
五、结语
造价管理及控制在工程项目建设及管理过程中是十分关键的内容，对提升工程项目整体效益有着很大帮助。通过合理造价管理及控制，在实现工程项目经济效益最大化，因此，造价管理工作人员应当在工程项目建设整个过程中通过有错策略合理进行造价管理及控制，从而使造价管理有效性得以提升，促进工程项目建设进一步发展。
参考文献
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[2]彭昌金.工程项目造价管理及造价控制策略探究[J].化工管理，2016(16).
[3]季迎虎.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国新技术新产品，2014(18).
[4]朱文旭.建设工程项目造价控制的研究与应用[J].住宅与房地产，2016(3).
作者：周建民
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