一、我国国企构建绩效考核机制的现实意义
绩效，主要是指有一定能力的企业职工在履行其工作责任时，所做出的行为表现和工作成果。在某种程度上，绩效不仅反映了企业员工的表现和工作效果，而且也体现了它们的内在素质和潜力。绩效考核可以对员工的实际工作进行衡量和评估，并能针对评估结果对员工采取相应的奖励和惩罚措施，促进企业与员工的共同进步。然而当前，许多在计划经济时期成立的国有企业都存在很多问题，比如组织机构繁多、人员冗杂、对市场信息反应迟缓等。为了改善我国当前国有企业不景气的局面，必须针对我国发展的实际情况，全面建立系统化的绩效考核制度，让国有企业重新占据市场竞争的核心位置。
二、我国国企绩效考核机制的解决措施与意见
1.将绩效考核机制与企业的生产实际相结合（1）确定绩效考核机制的作用范围，一样标准的绩效考核体系不应该只适用于低层员工，也要对领导适用。（2）转变国企避重就轻的评价模式，明确、量化各类评估指标。成绩和效率是绩效考核的核心所在，国有企业要转变绩效考核的评估模式，将关注重点从关系上转移到工作成绩和工作效果上，将生产成效和社会价值作为考核的标准。（3）设置合理的考核周期。为了避免之前很多国有企业在绩效考核中的打游击行为，对绩效考核周期应进行确定。比如，企业销售部门可以在每月1号考核员工，生产部门则可以每周周一实施评估。如果没有明确的考核时间和周期，那么即便绩效考核机制再健全，也只能是空中楼阁，没有任何作用。
2.建立科学合理的人力资源管理体系
第一，所有员工都应该了解绩效考核的目的和作用，在主观上愿意理解和接纳这项机制。绩效考核不但不是给员工出难题的，而且还为员工提供公平合理的竞争平台。对员工进行绩效考核，全面系统的评价员工的工作能力和行为态度，明确他们的优势特长，并在此基础上进行职位或工作的调整，在最大程度上发挥员工的优势，为企业做出更大的贡献。第二，将绩效考核的结果与员工的工资奖金相关联，这样能极大地提高员工的积极性和工作热情，确立绩效考核机制的核心地位。
3.做好绩效考核之后的沟通
当前时期，各企业都倡导以人为本，充分尊重每个人的个性发展，求同存异，让不同的人在相同的企业中都能展现出自己的优势和特长，在获得自身发展的同时，为企业创造更大的价值。沟通在整个过程中起着非常关键的作用，例如，许多企业在进行考核时，一些员工不能接受，产生自卑、郁闷等很多消极的情绪，这种状态不仅对员工的身体健康有害，而且也不利于企业工作的进行。所以，在绩效考核完成之后，管理者需要与那些成绩不理想的员工进行沟通，让他们明白企业对员工进行绩效考核是为了发展员工的个性和特长，并不是阻碍他们的进步，同时和员工一起分析成绩不好的原因，以便使他们更快的进步和提升。总而言之，中国的国有企业要想在激烈的市场竞争中长远的发展，必须健全绩效考核机制，而企业在绩效考核等方面出现的问题，必须理论联系实际，具体问题具体分析，研究问题出现的原因，并积极找出对策及时改进，这样国有企业才能重新占据主导地位，为我国经济的发展做出更大的贡献。
作者：陈发藏 单位：温州机场集团有限公司
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