1实施进度计划
在尽可能保证建设项目总进度计划的前提下，进度管理要根据施工条件发生变化后的具体情况，对进度计划进行及时的调整和修正，保证材料按时、按质供应，项目部对进场材料的检验工作要认真负责，应派专人及时跟进。进度计划的编制是整个工程进度管理的第一步，工程进度能否按照编制的计划进度顺利进行关键在工程的实施阶段，对于羽毛球馆进度计划的实施，首先，根据进度计划编制年、季、月、旬、周作业计划和作业任务书，制作施工任务书下达各个施工队，施工任务书是向作业班组下达施工任务的一种非常有用的工具，通过施工任务书这种形式将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算等融为一体，从而达到项目的总体目标。各个施工组按照施工任务书进行施工，明确各个施工组的责任。其次，记录计划实施的实际情况，对比实际和计划，对各个施工组按照计划执行情况进行奖励或者处罚，同时调整进度计划，使计划进度和实际进度在动态中实现吻合，像羽毛球馆这种大、中型的工程项目，为能更好的控制项目施工的进程，一定要依据项目施工的总进度，对施工进度总目标进行划分，增强管理。项目完工投人不但要有明确的工期总目标，还应有各单项工程完工动用的分目标和按不同承包单位、施工阶段的分目标。目标之间是紧密联系的，一同决定项目建设的进度，也是该项目施工阶段进行进度管理的基础依据。
2成本管理
建设工程项目管理的核心内容包括建设工程项目成本管理l4]。项目经理是控制的项目成本的关键，他要掌握项目情况及盈亏的状况，有问题要马上采取对应的办法进行处理。项目在施工中，要最大限度地利用周转材料与机械设备的使用率，制定合理、先进的施工方案，事后及时归还租赁公司，才能使项目的效率、工期才会有保障，租赁的费用也会减少。以达到提高质量、降低成本、缩短工期为目的，选择正确施工方案是重中之重，并施工中寻求新工艺、新技术、新材料得以降低成本、提高工效。建设项工程项目成本管理一般为项目投资决策一设计一招标一建设施工一竣工决算等阶段。各个阶段的都有自己的陈本管理特点，但又密不可分，要采取科学管理方法和先进的管理手段让项目投资变得合理，来提升投资的经济效益与社会效益。此文就设计、招标、建设施工、竣工决算阶段的成本管理进行分析。(l)设计阶段是对项目实施报告提出的科学依据、建立修建原则、方案选定、技术落实、确定工程数量、提出文字说明、适应施工所需的图表资料阶段。设计阶段是项目决策后控制工程质量、造价、工期的关键时期。技术经济合理的设计能降低工程造价的5%一10%。场馆的设计，虽然造价各有不同，可对工程造价的影响达到75%以上，所以要提高设计阶段的成本管理。(2)工程招投标包括材料、设备的采购，通过招投标找到有实力的施工单位与材料供应商，这对项目的质量、进度控制都有保障。(3)项目资金投入最多的阶段是施工阶段，是合同的具体化，是招标工作的延续。提升施工成本管理，就是在提高对合同履行。工程投资出现浪费也是在这个环节。工程施工阶段的成本管理、合同实施全过程也要加强，要严格按图纸施工，不超过合理工期与标价，使各种原因导致的索赔与费用降到最低。(4)竣工阶段的最后阶段是成本管理，并且还是项目成本管理工作得重中之重，项目成本管理是有效控制建设投资的重要环节。成本管理是很复杂的系统，只有在监理、设计、施工等方面的一起把关于配合下，提升成本管理的工作质量，才可以把成本管理工作建设投资得到最好的控制并发挥出该有的作用。
3结论
通过运用项目管理的方法对羽毛球馆建设项目的进度进行控制，以此确保工程项目的按期交付使用，并及时发挥效益。项目成本控制体现了项目管理的本质特征，并代表着项目管理的核心内容。工程项目成本控制是一项系统工程，贯穿于工程项目的整个过程，只有加强对施工项目成本的控制，才能开源节流.带实用医学论文来低成本，高收益的经济回报。
作者：张彦 单位：广东工业大学体育部
