摘要：分析了建筑管理任务开展过程中存在的问题，总结为建筑管理缺乏规范性、管理体制不完善与人才问题等方面。其次重点介绍建筑管理任务开展的有效途径，并针对上述问题探讨有效解决方案，促进建筑工程行业稳定发展。
关键词：建筑管理；存在问题；对策
建筑行业竞争激烈，想要在市场中占据有利位置，团队必须要加强内部管理控制，总结传统管理理念中存在的问题。完善制度的同时也要对员工进行培训，这样才能保障建筑管理有效进行。但现存建筑管理体系中仍存在一些漏洞问题，将针对此类问题进行分析探讨，帮助提升管理任务完成质量。
1建筑管理中存在的问题
1.1建筑管理的相关规范缺失
首先是建筑管理任务开展期间并不能得到规范，工作人员按照自身经验来进行，管理前也缺乏规划，造成建筑管理混乱，出现问题后得不到及时的解决。建筑工程施工任务大，有时还会涉及到分包工程，对于该部分项目的管理很难进行。缺乏规范性是管理工作开展过程中遇到的主要问题，基层工作人员自我约束能力差，如果不能得到体制的约束，很难保障工作任务完成质量。建筑管理还包括施工质量监管，招投标环节控制，现实工作任务开展期间，上述内容往往是同时进行，并且并没有在体系上展现出差异，增大了建筑工程施工阶段的风险隐患。
1.2建筑管理体制不完善
尚未形成完善的管理体系，也是建筑管理开展期间遇到的主要问题。管理制度中只是对整体流程进行约束，并没有细致到细节中，致使建筑管理任务难以进行。工程企业的内部管理要结合市场需求标准来进行，受体制特征影响，所制定的管理计划并没有结合市场调查来进行，久而久之，造成管理计划与实际需求脱轨。体制有待完善在建筑工程行业普遍存在，虽然建筑管理已经得到了重视，但从传统管理制度向新的管理制度过渡时，仍然需要一段时间。在管理人员的匹配上也存在不足之处，项目负责人与基层工作人员缺乏有效的沟通，制度在施工期间得不到落实，最终影响到建筑施工的质量安全。
1.3建筑人才管理的问题
工程施工期间，人才流动性大，甚至在项目进行中也会有人员离去，增大了施工风险性。建筑人才需要通过国家统一举行的上岗考试，才能参与到施工建设职工。目前针对员工技能审核管理松散，甚至存在虚假证件，无证上岗的情况。这一人才管理现状限制了建筑行业的良性发展，虽然工程施工技术在不断的发展进步，但如果得不到人才保障，必然会出现建筑管理无法达到预期目标的情况。
1.4管理部门分工不清、职责不明
建筑管理涵盖内容众多，在管理期间如果不能对这些任务进行详细划分、落实到基层，那么所开展的建筑管理便是无效的。各部门在开展任务时缺乏沟通，存在重复部分，浪费了管理资源，随着建筑工程的深入进展，管理任务也会以此而增多，原有的分工方式便显得措手不及。分工不规范对责任追究影响重大，工程建设期间发生的质量安全问题，很难理清责任归属。就目前的形式分析，建筑管理中存在很多不规范行为，需要严格整顿。
2针对建筑管理存在问题提出的应对策略
2.1健全项目管理的相关规范
项目管理任务开展期间，需要对现有制度体系进行完善，并加强在基层中落实。建筑管理得到规范后，工程确立各个流程也可以得到很好的约束。对管理任务开展形式进行规范，这样才能够避免出现遗忘的工作任务。同时还要结合市场调查结果来制定计划，如果在工程建设阶段，出现与管理体系冲突的情况，可以通过探讨来优化制度，解决现实问题。
2.2健全建筑管理体系
对管理体系进行完善时，要考虑工程的特征，这样才能保障管理制度的落实程度。制度完善的同时人力资源也要合理利用，强化各部门之间的交流沟通，互相借鉴经验。针对员工思想上存在的消极因素，也要及时的引导，这样可以降低岗位流动性，为建筑工程提供稳定的人才保障。制度完善是一项长期任务，也是逐渐积累的过程。
2.3加大建筑管理人员的培训力度
技术不断进步，人们需求也在不断变化，新的问题也会层出不穷，这就要求管理人员要不断与时俱进，注重专业素质的培养和不断更新。要聘请管理经验丰富的专家对企业管理人员进行授课或其他形式的培训。多举办管理经验的交流座谈会，由各个项目负责人对本项目管理经验、心得进行介绍，交流成果提高管理效率。
2.4创新和细化管理形式
加强细节管理，对总的管理任务进行划分，落实期间考虑工作人员执行能力，这样所开展的管理工作才更具有实际意义，施工期间遇到的风险问题也因此得到解决。随着信息技术的发展，在建筑企业中的运用也逐步深入和扩大化，例如对于建筑企业的工期进度控制、造价管理、质量与安全控制等方面，利用计算机操作技术和管理软件促使管理形式更加精细化。众多项目的管理必须转变传统的管理模式，从粗放型管理向集约型管理转变，对于每一个环节每一个步骤都要严格遵守一定的技术标准。施工工艺要严格符合相关标准，严把质量关有效地克服项目管理的漏洞。
2.5加强进度管理
建筑企业要加强建设一支科学高效的建筑工程管理队伍或在工程项目开始前选择一支优秀的项目团队进行合作。对于参与建筑工程项目建设人员需加强他们的团队合作意识，尽量固定工作人员，减少人员的流动性，以提高项目团队的工作效率及激发出管理人员在工程管理中的潜能与才能。完善项目工程进度的管理跟踪制度，以经理为责任制中心，并将具体任务责任范围落实到个人，并对工作人员进行严格的考核，采取激励机制提高全体工作人员的工作热情和强化严谨的工作态度，从而提高整体团队凝聚力以加强人员能定期定质地完成建筑工程的建设。
2.6加强成本管理
1）完善建筑项目中成本预算的审核制度。审核人员在对项目负责人呈报上来的成本预算方案进行审核时，应该到现场对实际情况进行考查核实，对那些多报或少报的成本进行控制或追加预算，以保障成本预算金额与实际情况基本一致。2）更新企业的成本预算观念，加强对预算执行分析的宣导，使整个建筑行业都能高度重视建筑预算执行情况分析这一重要环节，并落实好这一环节的操作。3）加强对预算执行分析后发现的差异性问题的及时处理，对于那些差异性较大的，也就是严重超标的预算执行，必须马上进行对策的商讨，找出最佳的补救方案来最大程度挽回成本的损失。并对原先的预算执行操作进行调整或预算方案的重新制作，以求最大限度地降低成本，从而提高建筑企业的经济效益。建筑行业应用范围极其广阔，包括房屋建筑、商务楼盘、住宅、桥梁以及公路建设等。由于建筑业的广泛存在，同时也出现了一系列的建筑管理问题。基于此，对目前建筑管理中存在的问题及解决的对策进行阐述和说明,以减少在日后的建筑管理中出现同样的问题，提高建筑管理水平，促进建筑企业的健康发展。
参考文献
[1]韦丹特，刘颖.浅析建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法[J].改革与开放，2011（4）.
[2]付维.浅析建筑设计管理中存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2013（11）.
作者：林丽仙 单位：正大新生活（乐清）置业有限公司
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