第一篇
摘要：强化煤矿机电设备维修管理，对煤矿生产模式将发挥巨大促进作用。中国现阶段煤矿机电设备维修管理模式还存在一定的问题，根据煤矿行业特点提出相应改进措施，并对煤矿机电设备维修管理未来发展趋势进行系统探讨。
关键词：煤矿机电；设备维修管理模式；生产模式
中图分类号：TD63 文献标识码：A 文章编号：2095-0802-(2016)04-0076-02
引言
煤矿机电设备在煤矿行业应用越来越广泛，且随着科学技术水平提升煤矿机电设备性能也在不断提高。煤矿机电设备发生的故障概率被控制，有效保证了煤矿生产安全性。强化煤矿机电设备维修管理能力，建立系统维修管理模式将会促进煤矿安全生产管理发展。系统完善的煤矿机电设备维修管理模式是随着煤矿行业生产方式不断创新发展起来的。针对中国煤矿机电设备发展的主要趋势，不断完善组织结构，强化规章制度的建立，对煤矿机电设备维修管理模式中存在的问题进行说明，将会使煤矿机电设备维修管理模式进一步完善。现代煤矿机电设备维修管理的发展需要各方面效果不断得到完善[1]。
1中国煤矿机电设备维修管理模式分析
1.1事后维修模式
传统煤矿机电设备维系管理模式受生产技术与环境影响存在较大问题，主要属于煤矿机电设备出现问题后再进行事后维修。因此这样就会严重影响到煤矿机电设备运行效率，且当机电设备应用到生产建设中在技术上还不能满足生产需求，无法做到预防管理。同时在维修过程不能保证修复时间，这样将会打乱整体生产计划，对煤矿企业经济效益提升产生重要影响[2]。
1.2计划性维修模式
科学技术水平的提升促进了煤矿机电设备创新发展。传统煤矿机电设备维修管理模式已不适合煤矿行业发展需求。针对这种情况在煤矿机电设备发生问题后再进行维修管理将会影响到煤矿企业经济效益。对煤矿机电设备出现的问题进行预测，制定有效计划提升维修管理效果符合新时期煤矿机电设备维修管理发展趋势。在煤矿机电设备维修技术创新发展基础上提升计划性维修效果，针对不同类型机电设备在煤矿机电设备日常管理中注重保养，制定具有针对性保养计划能有效控制煤矿机电设备事故概率的发生[3]。有计划地制定维修管理模式能延长煤矿机电设备运行寿命，使煤矿企业成本得到有效控制，保证煤矿企业的经济效益。
1.3主动维修模式
计算机技术成熟推动了主动维修模式的发展，运用计算机技术对煤矿机电设备可能存在的问题进行故障概率分析，这样就可保证煤矿机电设备可靠性。对煤矿机电设备出现的故障进行预测是提升维修效果的重要体现，将会有效控制故障发生几率。主动维修模式在现代煤矿机电设备维修管理中应用范围较广，是对煤矿机电设备潜在问题的预测和运行可靠性的确认，能有效防止煤矿机电设备故障发生，延长煤矿机电设备运行寿命的同时提升煤矿企业生产效率。但在进行主动维修的过程中应注重计算机技术的应用，这是进行主动维修的先决条件。
2煤矿机电设备维修管理模式发展趋势
煤矿机电设备维修管理模式应与煤矿企业生产方式相适应。煤矿企业建立完善的机电设备维修管理模式对设备运行过程中出现的问题进行确认，对设备故障检测是煤矿开采过程中特别应注意的问题。中国煤矿机电设备维修管理模式受生产技术与规模影响主要采用的还是传统维修管理模式。新时期煤矿机电设备维修管理模式主要采用煤矿机电设备运行时间作为维修标准，这在一定程度上保证了煤矿机电设备运行安全性。同时中国煤矿开采技术不断得到提升，计算机技术的应用促进了煤矿开采机械自动化发展。机电设备之间联系不断加强，当其中一个设备出现问题时会导致整体煤矿机电设备运行瘫痪。实际上，一线生产单位如何在繁忙的生产工作中做好维修工作已成为新世纪以来很多企业与生产单位共同面对的棘手难题。煤矿机电检修部门作为煤矿机电维修部门中重要的技术分支，其地位在维修部门中举足轻重。相关检修员工只有做到完整了解机电设备相关原理，并熟悉尖端设备的性能与运行特点，才能进一步展开故障维修与排查[4]。事实上，煤矿机电部门检修员工往往会经常与各种各样的电力设备打交道，有时甚至需应对各种突发状况，这就使得相应检修员工必须拥有扎实的专业知识，同时也具有一定的异常情况处理能力，从而确保煤矿机电设备乃至整个系统的安全。但纵观中国煤矿机电设备维修状况，不难发现传统整体套修的管理模式与现代煤炭行业生产越来越难以相匹配。中国现行的煤矿机电设备维修管理模式还存在一定问题，造成煤矿企业经济效益受到影响。设备在制造过程中与维修管理部门没有进行详细沟通，煤矿企业采购设备后对煤矿机电设备使用情况并不明确，在使用过程中会造成更多的麻烦。工作人员对煤矿机电设备维修缺乏相关工作经验，对反馈的使用信息不能进行充分分析，这样就会使煤矿机电设备使用过程中出现的问题不能得到有效解决，阻碍了煤矿企业生产建设安全性的提升。经济效益是煤矿企业生产建设发展的重要推动力，传统煤矿机电设备维修管理模式主要是对机电设备运行安全生产进行保障，技术管理与现代化经济管理之间产生了一定的矛盾。这种情况的出现与煤矿企业发展重心相违背，且很难适应现代市场变化发展，影响到煤矿企业经济效益与社会效益的提升。
3中国煤矿机电设备维修管理模式发展措施
为能保证中国煤矿机电设备维修管理模式进一步完善，提升煤矿开采水平。需对中国煤矿生产情况进行全面了解分析，根据煤矿生产过程中出现的实际问题对煤矿机电设备维修管理模式发展制定有效措施。维修管理制度的制定需与煤矿生产实际情况进行结合，根据工作特点加强对工作环节的管理。对工作人员要定期开展业务水平提升活动，强化技能培训工作开展力度。有效的安全管理体系运行将会使煤矿机电设备维修管理效果得到充分体现。煤矿生产企业应建立煤矿机电设备维修管理标准，标准化管理组织的建立能提升工作人员质量意识，有效开展煤矿机电设备维修管理工作。对维修管理模式应注重质量水平的提升，重点检查机道等部位的薄弱环节。煤矿机电设备维修管理模式标准化网络建设能使工作人员定期进行岗位学习，强化标准化意识。煤矿机电设备维修管理模式标准化工作开展要在完善的规章制度下进行，只有健全的煤矿机电设备维修管理模式制度才能保证技术管理、经济管理等方面符合现代化标准要求。并在此基础上与煤矿机电设备维修管理模式相互适应。工作人员岗位交叉能全面提升综合素质，煤矿企业工作人员对不同检修任务要承担的任务量较大，这样才能保证煤矿机电设备安全有效运行，提升工作效率。根据煤矿机电设备规范要求，建立工作岗位交叉互动，在提升工作人员专业技能的同时使岗位建立更加完善。这样在煤矿机电设备维修管理过程中非专业工作人员将会成为辅助检修人员，可在专业人员不足的情况下，对煤矿机电设备出现的故障进行简单处理，这种新型岗位交叉管理方式，为工作人员提供模拟练习机会，同时也形成一岗多学业务技能模式。工作人员责任制将会提升技术管理，对设备维修管理效果有促进作用。技术档案需要对设备运行、保养、检修等方面的工作进行认真记录，并根据档案类型做好资料整理工作，妥善处理认真存档。煤矿机电设备技术检测报告是对机电设备运行检查的总结，根据报告内容工作计划将会按照指标要求存档备用。业务技术培训工作是对煤矿机电设备维修管理人员专业技术水平提升的重要措施，业务技术培训工作主要是对机电设备管理、使用、维修等方面的强化。使维修人员综合知识能不断得到扩充，这也是新时期煤矿机电设备信息化管理发展的重点。
4结语
煤矿机电设备维修管理是煤矿电力等行业发展的主要影响因素。新时期煤矿机电设备维修管理具有全新的发展趋势，对工作人员的要求也越来越高。在煤矿机电设备维修管理过程中应注重采用科学方式，保证煤矿机电设备维修管理能顺利平稳运行，这是提升国民经济水平的重点，同时也是煤矿机电设备维修管理模式质量标准化发展的关键。对煤矿机电设备维修管理模式进行创新，不断强化研究成果，将有助于煤矿电力行业迅速发展。
参考文献：
［1］时均龙，王伟，赵慧杰.浅谈煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势［J］.中国煤炭，2014(15)：26-27.
［2］袁兴禄.浅谈煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势［J］.科技创新与应用，2014(3)：31-32.
［3］薛红军.矿业机电设备维修管理模式及发展趋势探析［J］.科技传播，2014(24)：31-32.
［4］常彪.论中国煤矿机电设备维修管理模式的发展趋势［J］.能源与节能，2014(6)：19-21.
作者：闫思豪 单位：阳泉煤业集团兴峪煤业有限责任公司
第二篇
摘要：分析了煤矿机电设备的维修现状，阐述了煤矿机电设备维修管理的发展趋势，提出了改进煤矿机电设备维修管理工作的建议。
关键词：煤矿；机电设备；维修管理；发展趋势；分析
引言
随着经济发展，人们对能源的需求量也在不断增大，中国采掘机械化、现代化水平不断提高，矿井生产规模不断扩大，为满足社会发展的需求，煤矿企业开始大量应用机械设备来提高自身产能，而要想使这些设备的效能充分发挥出来，就必须管理与维护好这些机电设备，做好设备维修管理工作来确保煤矿生产的正常高效安全运转，因此抓好机电设备的管理工作非常重要。
1煤矿机电设备维修管理现状及发展趋势
当前煤矿生产过程中的一项重要工作就是煤矿机电设备的维修管理，做好煤矿机电设备的维修管理工作一方面可确保煤矿机电设备正常运行，另一方面可降低煤矿企业生产成本。随着中国煤矿生产方式与生产手段的发展，中国煤矿机电设备维修模式也在逐步发生着演变。目前一系列管理与维修煤矿机电设备的规章制度与组织机构已在中国逐步建立，且设备故障诊断及状态监测技术也正在逐步引入。但就中国目前的煤矿机电设备维修管理现状而言，计划预修的定期维护与检修管理模式仍是中国大多数煤矿企业主要采用的维修模式，这种维修管理模式主要是以时间为基础来管理与维修机电设备。这种维修模式的应用很容易导致由于维修时机不准致使所做的维修无效，造成设备安全运行时间短，开机率低，已对煤矿稳定生产造成了严重影响。中国起步研究煤矿机电设备可靠性维修管理的时间相对较晚，机电设备可靠性的概念是在20世纪80年代后期才开始引入的，首先形成了初步的机电设备维修管理模式，随着时间的推移，煤矿机电设备可靠性维修管理开始逐步应用于机电设备的某些部件。就发展现状而言，煤矿机电设备的维修还主要停留在单个部件可靠性维修理论方面的研究，或只是基于日常工作经验定性分析故障现象，仍没有深入系统地研究煤矿机电设备的可靠性与维修性，且对煤矿机电设备可靠性与维修性方面基础数据的积累不足。没有明确的理论来指导煤矿机电设备的管理与维修，这也就导致了在管理维修煤矿机电设备时存在很大的盲目性。由煤矿企业生产的特点及煤矿机电设备维修管理特点可知，要想使煤矿机电设备的综合生产效益达到最佳：a)必须全过程管理煤矿机电设备的寿命周期，建立健全煤矿机电设备维修管理的信息反馈系统，让信息技术充分服务于机电设备的维修管理，要充分动员全厂员工全过程监督管理煤矿机电设备；b)要有一个完善地处理煤矿机电设备故障的机构，该机构要能应用一些现代化煤矿机电设备管理方法，结合状态检修技术、故障诊断技术、设备维修专家系统等，科学合理地管理维修好机电设备，以确保煤矿机电设备能更好地适应实际发展需求[1]。
2煤矿机电设备维修管理基本模式的发展
随着煤矿企业生产发展，煤矿机电设备的维修管理模式也开始逐步形成，其发展过程主要经历了事后维修、计划维修、预防维修及正在发展中的基于可靠性维修与状态检修技术的主动维修与视情维修。人类进入工业社会后，设备的维修问题也就随之产生了。起初使用的主要是一些简单设备，易维修，人们大多采用事后维修的维修管理模式来维修机电设备，这种维修模式是在设备发生故障后再进维修，直接影响到了生产工作的正常进行，造成很多生产任务都不能及时完成。随着社会发展，煤矿生产过程中所使用的机械设备也越来越多，事后维修这种被动的非计划停机已严重影响到煤矿企业正常生产，这种维修模式的弊端也越来越明显，人们开始想到应用计划与预防的方式来积极主动地维修煤矿机电设备，于是就产生了计划维修与预防维修。由于这种两种维修主要都是以时间为基础，采用的是定期大规模检查与维修设备的方式，很容易出现过剩维修与维修不足的局面，自20世纪70年代起，随着科技飞速发展，煤矿机电设备也开始朝着大型化、自动化、智能化方向发展，这些新型煤矿机电设备的应用大大提高了煤矿企业生产效率，同时对机电设备的维修管理也提出了更高要求，人们在维修管理机电设备时逐步开始以可靠性为中心，开始使用维修计划软件来跟踪记录设备的运行情况，并分析这些日常运行情况，来科学、合理地制定设备维修方案，这种维修方式把原来设备损坏后再维修的被动维修，逐步转变为主动维修，可把设备故障基本消除在萌芽中，有效降低了设备维修费用，延长了设备使用寿命，确保了煤矿开采的高产高效。随着煤矿设备自动化、智能化程度的不断提高，传统设备维修管理模式的不足也越来越明显，人们开始应用一些先进的维修技术与维修理论来辅助机电设备的管理维修，机电设备的维修管理开始逐步向预知维修的方向发展[2]。
3机电设备维修管理的几点思考
a)改进机电设备维修管理方式，强化机电设备的维修管理。当前煤矿生产企业应努力提高机电设备使用人员与维修人员的个人素质，不仅要经常对他们开展技术培训，不断规范其操作行为，且要增强员工的责任心，使他们主动自发保护设备。同时要做好设备的日常维护工作，具体包括三级保养、点检、班检、定期维护、交接班检查等。煤矿企业在进行机电设备维修决策时要应用现代维修理论，充分结合设备特点、工作环境、设备生产计划等因素进行。要把管理设备的规章制度逐步建立健全，要实行设备管理责任制，对设备使用单位检修维护设备的情况要不定期地动态检查，一旦发现设备存在故障，必须立即采取措施进行处理，严禁出现设备带病作业现象。要根据本矿井实际生产情况，选择适合自身机电设备维修管理的方式，逐步强化机电设备的维修管理；b)建立健全煤矿机电设备维修管理的工作标准。这些工作标准包括技术管理标准、经济管理标准、维修技术标准等，维修管理制度要逐步现代化、科学化。同时对煤矿机电设备的可靠性要进行系统研究，把设备的薄弱环节找出来，提前进行预防和控制，最大限度降低设备故障的发生率；c)对机电设备的维修成本管理责任制要逐步进行完善。要在“以人为本”的指导理念下，开展机电设备的维修管理工作，要让每个员工都明确自己在设备维修成本管理中的责任和义务，进而形成一个整套的成本管理责任体系，要把全年各项成本费用管理指标逐步向每个部门、每个班组分解，每个部门或班组都应根据分到的成本责任，制定相应措施来确保成本责任的顺利完成；d)借助于监测仪器等硬件大力开展视情维修。在所有煤矿机电设备维修管理模式中视情维修是最先进的，若运用得当会明显提高煤矿企业的经济效益。要从企业实际生产情况出发，逐步把煤矿机电设备维修从时间维修过渡到状态维修，以促使设备在寿命周期内技术状态达到最佳，为煤矿企业创造最大经济效益[3]。
4结语
要想把煤矿机电设备的维修管理工作做好，必须从基础工作做起，以科学发展观为指导，把工作中心放在提高机电设备的安全可靠性上，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，在工作过程中始终围绕机电质量标准化，把机电设备维修管理工作扎扎实实搞好，只有这样才能确保煤矿机电设备安全、可靠、高效运行。
参考文献：
［1］袁兴禄.浅谈煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势［J］.科技创新与应用，2014(14)：102.
［2］时均龙，王伟，赵慧杰.浅谈煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势［J］.中国煤炭，2008(5)：59-60.
［3］刘艳红.煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势分析［J］.企业技术开发，2014(14)：91.
作者：高伟 单位：山西省同煤集团马脊梁矿
