一、分析存在的问题
1.不够健全的体制。一些水利事业单位人力资源管理部门存在着不够明确的职能，因为人力资源管理工作在一些企业单位中获得了一定的成绩，对于如何将人力资源管理上进行创新业为水利事业单位所认知。然而，因为本身特征中存在一定的制约，加之长期间构成一些习惯的束缚，要想实现真正的突破其实还比较困难。同时，有一定的考核机制存在于水利事业单位中，但是，没有清晰的分配考核的职能。
2.陈旧的管理观念。现阶段，人力资源管理在水利事业单位中会以计划经济体制的形式展现出来。对于正确的人力资源管理理念上，水利事业单位还没有很好的建立起来。存在着陈旧的人力资源管理理念，造成执行力度不足的情况存在于水利事业单位的人力资源管理中，管理人和事是水利事业单位中传统的管理特征，而优化人力资源的管理是现代的管理。但是，水利事业单位中对这样的管理情况还很难摆脱。并且，对于人力资源的管理上水利事业单位也没有很好的重视起来，直接造成了管理工作效率的低下和落后，此外，公开、公正、公平的人员聘用制度在水利事业单位中还比较缺乏，由组织内定岗位的升迁，这样就会造成人才流失的情况经常出现，严重的影响了水利事业单位的发展。
3.流于形式的绩效考核。现阶段在一些企业单位中绩效考核成效比较显著，但是在水利事业绩效考核的效果却没有太大的成效，首先，水利事业单位存在着不够充分的绩效考核环境。其次，有一定的问题存在于水利事业单位绩效考核机制的本身中。传统的考核方式对事业单位绩效考核上有着较大的影响，此外，对考核的结果上水利事业单位不够重视，只要没有一些过于严重的问题出现在员工身上，工资和福利就会正常发放，造成不能及时的反馈出考核的意见，没有办法完成考核的目的。
4.缺乏合理的员工培训，没有充分的开发人力资源。首先，有着重要的社会职能存在于水利事业单位身上，此外，它的工作内容比较复杂，有着较大的人员数量，因此，社会职能的支出还需水利事业单位来承担，同时，对离退休的职工和现有的众多职工还需要进行担负，因此，充足的财力和有效的精力在水利事业单位实施人力资源培训的过程中还比较的缺乏。其次，对员工潜力的开发上水利事业单位没有重视起来。因为有一定的直接性存在于水利事业单位的工作的中。所以，水利事业单位对新知识和技能的掌握上还比较的缺乏，专业的高技能的人才还比较的缺乏，为人力资源管理工作的执行埋下了一定的隐患。
二、提升水利事业单位人力资源管理水平的策略
1.用于创新，不断的改进人力资源管理的体制。管理创新需要体制创新的带动，体制改进在水利事业单位人力资源管理体制中有着非常重要的作用所在，因为体制对水利事业单位会带来一定的影响，在一定的程度上员工安于现状，缺乏合理的刺激机制和竞争机制。所以，水利事业单位对管理体制的创新上需要不断的进行强化，对本单位中人力资源管理每个部门的职责与刺激机制上要不断的进行完善。
2.为了将水利事业单位人力资源管理的执行力提升上来，要不断的更新观念。社会行为受思想观念的影响，以此对水利事业单位人力资源管理理念上进行创新与改进有着非常重大的意义所在。首先，人是水利事业单位工作的动力源泉，在水利事业单位中人力资源在其中发挥着核心的价值。所以，对人力资源在自身单位的中的核心价值水利事业单位的领导人员一定的要做出充分的认识，在实处对人力资源管理上予以落实。其次，对培训工作上予以强化，将本单位基层工作人员的人力资源管理意识提升上来。将这项管理工作同本单位日常工作中的绩效考核紧密的联系起来，将此项资源的开发同升值密切的联系起来，将基层工作人员的配合精神和竞争意识提升上来，在实处对本单位的人力资源管理上予以落实，将水利事业单位人力资源管理的执行力有效的提升上来。
3.对水利事业单位的绩效考核体系上予以完善。要确保有严格的行政执行力存在于水利事业单位的绩效考核工作中，进行绩效考核的时候要确保有充分的环境，在实处将绩效的考核予以落实。其次，在完善水利事业单位绩效考核的时候，要详细的经过员工动态的考核掌握单位的情况，给予提高与改进。此外，绩效的考核不但对一些子体系的考核上要予以重视，还要在水利事业单位人力资源管理的整个过程中将绩效考核贯穿进去，还要在调整的前提下，对企业绩效考核中的先进策略方式予以借鉴，例如：平衡计分卡BSC等。同时，还要及时的反馈和反思绩效考核的结果，确保能够强化与改进。
4.对员工的培训上予以强化。在人力资源开发的过程中，员工的培训在其中发挥着非常重要的作用，能够有效的保证水利事业单位长期的保持着活力。对人力资源开发的机制上水利事业单位人力资源的管理工作一定要做到位，有效合理的调研社会发展的需要和本单位的职能。对社会需求和员工培训需求上进行细致的总结分析，培训工作人员的基本技能和综合素质，对绩效的考核上要及时的予以落实，对员工潜力的开发和能力的缺失上要及时的给予评价，对经验再进行总结，将全面的循环机制为下一次的培训工作准备出来。
5.对人力资源要合理的进行配置。对人力资源进行合理的配置，在管理人力资源中有着非常重要的地位和作用。需要按照本单位的具体情况，依据用人所长，量才使用的原则，对工作人员进行最优且合理的组合与配置。要按照社会的需求和自身单位的职能，对岗位进行合理的设置，在适合的岗位上将人才放置上去，将工作人员的主观能动性和才能要充分的发挥出来。
三、结语
水利事业单位在整个社会的发展中，作用与地位上越发的明显，但是在我国水利事业单位的工作中还经常的会暴漏出一些问题，其中人力资源管理中存在的一些不足之处，在一定的程度上就严重的制约了水利事业单位的发展，导致水利事业单位在工作中浪费了很多的资源。面对着不断发展的社会经济，分析自身人力资源管理工作中存在的问题，并且找到的正确的解决对策，是摆在水利事业单位面前一项非常重要的工作。通过文章上述内容的阐述，为水利事业单位的人力资源管理工作的有效推进提供一定的借鉴作用。
作者：李继会 单位：天津市引滦工程于桥水库管理处
