为了提高竞争力，现代企业在管理上就要不断的改革和创新，管理制度是一个综合的制度，它包括对于人力资源的管理，技术的管理等，而不断加强企业的科技，合理的运用人才，是一个企业的核心竞争力。因此，要适应环境并且提高国际竞争力，就要使企业的管理不断创新，与时俱进。
一、现代企业管理创新现状及发展趋势
随着经济全球化的不断发展，改革开放的不断深化，在竞争力上，企业也成了相当重要的一个部分，如何使企业的竞争力不断加强，就成了大家关注的话题。对于一个企业来说，只有加强管理，不断的与时俱进，才能不断的加强竞争力。但当前我国在企业管理上存在着很多问题和不足，由于我国企业的管理层的工作人员都应该是由专职人员构成的，大多数的技术人员和基层操作人员无法参与管理。因此，在企业管理上我们的结构相对单一、狭窄，对于企业的管理有一定的弊端，也不利于管理上的创新。在我国是计划经济，在企业的管理的创新上也会受到计划经济的制约，因此，在管理创新上的突破和发展很缓慢，管理制度比较旧，有时候无法适应现在飞速发展的经济，也很难是我国的企业打入国际，这就是我国企业管理创新目前的现状。目前，在管理创新方面也存在着很多的问题，国际上很多大企业都非常重视自己企业的发展，而如何使一个企业快速发展，一定要在管理上下功夫，时代在发展变化。因此，管理上也不能一成不变，企业管理创新成了重点。但是，我国还是存在很多问题，比如国家对企业监督力度不够，没有设立专门的部门进行监管，监管的制度不够完善，而石油企业经营者的积极性不强，从而忽视企业管理的重要性；另外，我国企业改革正在迅猛进行，但是问题还是存在的，比如有些企业法人结构不合理等；还有我国企业劳动人事制度不是十分健全，这样会造成人力资源的浪费，不利于企业选拔人才；同时，企业激励机制不够完善，执行力也不够，这就不利于激发员工的工作积极性。面对企业管理创新的发展趋势，要不断适应日益激烈的市场竞争，以及新时代的背景，更要适应外部环境的不断变化。因此，企业管理创新的发展趋势要深刻把握企业竞争的主导要素，对于现代的企业，拥有知识能力和创新能力，成为核心竞争的主导因素，是否可以快速适应现在的市场的变化至关重要。另外，信息技术在企业管理过程中应发挥着贯穿作用，借助信息手段，可以跨越时间空间，成为竞争力，在信息时代中的网络管理创新也是未来的趋势。人才资源成为决定企业竞争优势的第一资源，有相关的人才在企业管理里创新上会形成巨大的优势，因此，在人力资源的优化上，是未来管理创新的发展趋势。另外，经济发展方式的转变，经济结构的调整和金融创新，都是未来竞争的中心力量。这就要求企业必须通过管理创新与其相适应，不断创造出新的企业管理方式和新的商业模式。此外，企业还应该注重社会责任，讲诚信，使企业、环境和社会协调发展，提高企业的信任度，树立良好的企业形象，坚持可持续发展，不断改革创新，实现利益的最大化.
二、现代企业管理的内涵以及职能
企业的管理制度的内涵是一种可以规范企业的制度政策，他作为一种独立的智能，从它诞生的一开始就与社会生产紧密的，有机的结合在一起，因而形成了一个与社会生产同时产生的发展过程。企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、适用范围、编制依据、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的。企业的管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，它的制度的变现形式有很多，其中包括：企业组织机构设计、专业管理制度、工作或流程、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，管理表单等管理制度类文件等。这些制度都是需要一个合理的，系统的规划，在生产经营活动中必须严格遵守这样的制度规范，才能更好的去提高生产效率、工作效率，才能维护一个企业良性发展的平衡。因此，企业制度是一个综合的，系统性的，专业性的准侧和规范，它要求员工在职能范围内，业务运作的过程中严格按照企业经营方式、生产模式，以及管理方面的其他规定进行工作，这也是一个企业在发展过程中重要的战略环节。从社会主义计划经济到社会主义市场经济的发展与转变过程中，相应的变化管理制度，能使企业年轻化，适应时代的进步与发展，从而提高自己的竞争力。企业的管理有他自己的职能，一个具体的专业性的企业管理制度，大多是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准或程序，规则性的检查、控制、奖惩等因素组合而成的。企业管理制度是需要在规范性的环境和条件下，才可以进行的。首先就是编制制度，也就是一个企业关于人员的编排，编制的制度如果是规范的，那么就是符合企业管理的科学原理以及企业行为规范的，他能涉及到每一个事物的发展和规律。其次，实施规范性的企业管理制度的过程一定要规范，而且不要有偏袒，要面向全体员工，在制度上就是公平、公正、公开的，才能使企业的管理制度体系正常的运转，才能不断的规范化、制度化，否则就会呈现出不同的不规范状态，这影响企业的正常运作和生产经营，进而影响企业的经济效益和竞争力。因此，在管理制度上要严格规范，并且还要与时俱进，不停的改革、创新；同时，在遇见问题时及时的整理分析，不断的完善和修订规章制度，才能保持自己的竞争优势和竞争力。
三、现代企业管理创新策略
现代企业很重视管理上的创新，因为这是竞争一力不断提升的重要标志。只有与时俱进，不断更新，完善自己的管理制度，才能更好、更快的适应社会生产力，才能适应现在国内国际环境，才能不被淘汰。管理制度的改革和创新，能使一个企业更好的发展，并且能提高一个企业的核心竞争一力，管理好人才，发挥人才的最大功能，使竞争一力提高。
1理念管理创新
管理是一个包含性很大的范畴，它也属于一种理念，因此如果想使管理不断创新，在管理的理念上就一定要创新。新的思想，新的理念是管理的一个思想上的引导，是指导思想。只有更新了理念，才有可能使管理上不断的更新。在市场经济的体制下，企业需要有预测意识和随机应变的能力，根据市场的变化不断调整营销策略，以及市场经济体制下，要求企业得有市场意识和预测意识。根据市企业内部的经营管理模式、企业理念和管理方，同时要树立重视人才，唯才是用的观念，以人为木，树立企业良好的形象和信誉度，才能使企业更好的，更良陛的发展。在这个理念上不知要一管理者的角度，在每一个员工身上也要有所体现，重视人才，强调员工要以企业为家，并且使他们感受到企业为家的人文关怀，提高他们的人生观价值观，以人为木，才能有利于企业的良性发展，适应现在变化多端的市场经济和国际大背景。
2管理技术创新
在管理的创新上，还包括很重要的技术创新，技术是一个企业的核心，只有技术达到一定的水平，做出来的产品才会有人买，比如说现在非常厉害的苹果电子产品，无论是手机还是电脑，在全球都是不可忽视的存在，因为他们的技术在不断更新，永远走在时代的尖端，技术创新是企业发展的核心动力，在某种意义上更能反映企业管理发展水平的高低，因为只有有效的管理，技术才会百分之百的完全应用，企业搞技术创新实质是企业把新的管理机理和方法融汇其中的过程。市场是衡量经济的杠杆，技术创新会为企业带来最大的产值，使企业提高国际竞争一力，促进经济发展，也在一定程度上促进了管理方式，管理模式的创新和改革，因为这些都是相辅相成的。
3人力资源管理创新
21世纪，人才最重要。合理的运用人才，使他们发挥到自己最大的能力，也是一个企业在管理上的优势。在全球经济一体化的环境下，技术的竞争一实际上也就是人才的竞争一，将人力资源逐渐转化成技术资源成为企业最重要的战略资木。因此，企业要采取“以人为木”的思想观念，唯才是用的管理体系，不断加强企业员工的积极性、自觉性、能动性。除了在经济上给予丰厚的奖励，在员工的仪式上也要给予正确的引导，要让他们正视企业，以企业为家，同时要不断地在员工中培养人才，发掘人才，让他们的才华各为所用，人尽其才，物尽其用，最大限度的发挥他们的才华，在人力资源上有效的管理，这样才能提高企业的核心力量，提高竞争一力，加强管理的创新。
4管理制度创新
在管理制度上也要创新，切实抓好企业内部的经营管理，在管理人员上要选择适当，发挥他们的管理才能，可以除了专业的管理人才以外，还可以选择优秀的基层人员参与管理，以及优秀的技术层面的人员参与管理，这样可以使管理更加的全面，更加的符合实际应用，企业才会运转的更协调。我国的企业需要进行体制重组，将企业的主要经营业务的项目发展成控股公司，在经营管理上和行政管理上要是独立的。这样才能在现在的市场经济条件下不断的适应，顺应市场规律，遵循企业管理机制，建立健全一个与之相匹配的管理创新制度。这样我们在国际市场上才更有竞争一优势，才能不断打一大再生产，才能加快企业的发展和促进国家经济的发展。
四、总结
综上所述，加强我国企业的管理制度，创新管理模式，是有利于企业提高竞争一力，扩大竞争一范围，加快企业运行的重要推动力，也是体现了核心竞争一力的标志。因此，加强现代企业的管理创新是必不可少的环节。
作者:黄婧妍 单位:北京首都机场物业管理有限公司
