1煤矿机电技术管理思想的创新与应用
1.1优化培训的模式
煤矿机电技术需要比较高的专业素质，员工的能力务必到达相应的标准，才能实现工作效率的提高，确保安全管理目标的实现。在传统培训模式当中，煤矿机电技术管理有着培训计划落实不到位、管理思想落后、管理模式单一等一系列的缺陷。解决这些问题，要采取“培训、实践、引入”三位一体的模式。
1.1.1计划好培训
企业需要结合本身的发展以及员工的实际现状有目的地制定培训计划，选用煤矿机电技术行业的优秀人才组织技术培训，增强团队合作意识和专业化操作能力，完善配置人才的岗位责任制，让所有的员工在合适的工作岗位上发挥自身的潜力。
1.1.2完善学习模式
传统意义上的培训主要是学习思想，不但缺少一定的案例研究，而且缺少实际场地的解说与操作练习，这难以实现理想的培训效果。为此，企业需要给员工提供场地操作平台，让员工在理论和实践相结合的基础上对煤矿机电技术的认知和理解进一步增强。
1.1.3其它的培训方式
企业聘请业内专业技术水平高或外来有先进培训经验的人才进行讲解，拓展煤矿机电技术范围。除此之外，企业还能够创建校企合作，让高校成为输送和培养素质较高的煤矿机电技术人才的摇篮。
1.2提升薪酬
煤矿机电技术管理比较复杂，工作量较大，但员工的薪酬不高，难以实现精神与物质上的需要，倘若难以有效地解决这个问题，那么就不利于理想工作状态的实现。为此，对于员工工作环境的优化上，企业不但能够使员工的薪酬提升，而且还能够以激励的方式调动员工的工作积极性。着重培养技术基础条件好、积极性强的员工，挽留与引进煤矿机电技术管理人才，并且提供发展空间，从而提高企业的市场竞争力。
1.3加强机电班组能力教育
组织机电班组进行提高五种能力的教育：（1）做好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；（2）加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；（3）强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；（4）严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；（5）搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
2煤矿机电技术管理体系的创新和应用
实施煤矿机电技术管理的关键是机电技术管理制度的创新，是发展煤矿机电技术的根本所在。
2.1机电装置检查制度的创新
在机电装置的检查制度方面，实施上岗检查责任制，着重搞好机电装置管理当中的供电系统和变电所，任何一个工作岗位在换岗之后首先应当对供电系统进行检查，由根源上保障机电装置的顺利工作。除此之外，需要实施员工包面和领导包片的安全责任制度，对采掘装置的安装和回收进行认真的检查，保障机电装置的质量。
2.2机电装置检修制度的创新
在检修机电装置方面，着重搞好机电装置的停产检修，在对装置进行停产检修之前，制定检修规划，以及对工作面上所有工序的检修过程和安全策略进行编写，在通过机电安全质检处的核准之后，组织专门的人员跟踪场地作业，在关键的作业区范围内遵循领导场地监督作业，在结束检修之后，跟班人员在机电装置顺利运行之后才能够签字验收，进而确保所有工序的检修质量。
2.3技术管理考核文件的发放
制定以及发放有关的技术管理考核文件，对考核文件的内容进行认真实施，提升规程操作的标准化，确保机电装置的完好程度，降低机电装置的故障率，提高机电技术管理的质量。
3煤矿机电技术管理模式的创新
随着煤矿机电装备程度的提高，需要实施精细化的管理方式。根据管理的“精细”理念，细化管理职责，实施上级对下属考核的责任机制，把养护机电装置贯彻到每一个人，且探究机电技术管理比较薄弱的地方，进行有重点地管理。
3.1机电装置场地安装的管理和控制
在安装所有工作面机电装置的时候，需要施工部门提供健全的作业流程规划图，在通过工程师的认真审核之后进行安装。在安装综采工作面装置的时候，施工部门要编制网络图表，制定安装工作面安全策略与流程，在通过机电安全质检处的审核之后，才可以调试和安装。为了保证机电装置的安装质量，还需要指定管理工作者在安装完成任何一个工序之后，验收其质量状况，在合格签字之后，再进行下一个工序，从而对工作面安装的机电装置质量实现全面地控制。
3.2对机电配件和装置的入矿资质进行审查
制定严格的机电配件和装置管理制度，严格地筛选准入煤矿井下的配件和装置。在选用机电配件和装置的时候，对该领域的定点企业坚持优先的原则，并对企业的合格证书、许可证书、产品性能鉴定报告等进行认真的审查，且对用户应用企业产品的评价进行收集，进行比较和选择，选用质优价廉的产品。对重要配件进行购置，应从生产主机的企业进货，进而保障产品的质量和性能。对仓库当中的机电配件和装置进行认真的审核，根据要求测试大修之后的装置，在合格之后才可以应用或者入库。
3.3实现资料的备案
在安装完所有工作面的机电装置之后，在移交的时候，安排技术工作者汇总工作面机电装置的应用现状，这主要涵盖装置的数量、特点、规格、型号等，还应当对应用的一系列图纸和图表进行保留，在完成之后，创建工作手册，从而实现资料的备案。
4结论
机电技术管理工作在煤矿生产的过程中起着重要的作用，推动着企业的发展。但近些年来，煤矿机电技术管理工作存在着一些问题与矛盾，严重影响着矿井的安全生产活动。因此，要对煤矿机电技术管理进行创新，努力提升煤矿机电技术管理水平，从而促进煤矿企业的健康长远发展。
作者：安玉明 单位：同煤集团王村煤业公司
