一、传统企业财务管理现状及其存在问题
虽然我国企业财务管理起步较早，但实际应用中仍然存在着很多不足，一直以来一些企业还普遍停留在传统的手工作业模式中。传统的财务管理，已经无法满足新时代的企业管理和运营要求。现代市场经济竞争日益激烈，财务信息量十分庞大，传统财务管理局限性较大，容易受到环境及技术影响，易发生计算及核算失误，给企业带来经济损失。另外，传统人工作业财务管理水平好坏很大程度上取决于操作人员，容易受到个人主观意识影响，如果操作人员管理手段粗放，直接影响财务数据信息准确性，财务人员工作的态度十分重要。如果财务人员在工作中粗心大意，态度不认真，没有将财务数据保存好、保护好、没有或不能进行详尽的数据分析和核对，就会带来财务风险，传统人工财务容错率很低，很难保证财务数据零错误。财务管理是企业的血脉，影响着整个的正常运营及日常生产，没有良好的财务管理作为后盾，企业将面临经营危机，影响企业未来发展。另一方面，人工财务管理，效率低，耗时长，有着一定的滞后性，这也是传统财务管理的常见问题。对于企业来说，企业想要的是更高效、更精准、更快捷的财务管理，企业才能够根据财务状况制定企业发展方向、生产计划等。并且传统财务管理，最大的弊端就是财务数据不易保存，文字材料纸张易损害、丢失，或财务资料都堆积如山，十分不易查找。这说明传统财务管理，缺乏信息化技术的融入，目前很多企业在经营中不注重信息化建设，在财务管理时没有将信息化技术融入进来。导致企业信息化并没有很好的融入财务管理工作的主要原因就是企业领导的重视，由于一些企业领导对财务管理的重视和认识不够，导致了这种现象的发生。领导作为企业的掌舵人，关系着整个企业的发展和命运，领导对财务管理开展和实施的重视程度，直接关系着企业财务管理质量和力度。
二、财务管理创新发展建设思路
(一)加强对动态财务管理模式的应用
传统财务管理方式已经无法适应新时期的企业管理和市场经济实用需求，被淘汰只是时间问题。动态财务管理的出现使众多企业眼前一亮，动态财务管理基本可以满足所有企业对财务管理的要求，因为动态财务管理，打破了以往传统财务管理模式的难点，解决了原有限制因素，有效的实现了财务管理目的，提高了财务管理效率，给企业财务管理现状带来了质的改变。动态财务管理是指充分利用互联网平台，现实了高效、高速、精准的数据计算、分析、收集、统计、低误差财的财务管理，动态财务管理强大功能是人工理财无法实现的。另一方面，动态财务管理，十分直观清晰的实时变动功能实现了财务科学预测、控制、计划、分析、核算、考核、协调，这能够有效高速的完成财务管理目的，动态财务管理是财务管理的新转机。动态财务管理使财务管理工作变得更简单、更清晰。
(二)加强财务管理制度的建设
制定科学合理的财务管理制度，是必要的，是保障企业财务管理顺利开展的关键。俗话说的好“无规矩不成方圆”，所有的事物必须有规范的控制才能使其向好的方向发展，要想实现科学的财务管理，健全的财务制度必不可少，有着制度的约束，财务管理才能更完善、更真实、更高效、更合理、更科学。
(三)加强认识，提高财务制度执行力
科学的财务管理制度应从企业计划、采购、合同签订、财务验收、财务保管、财务使用、报销、报废等多方面考虑进来，制定全面的财务制度，做到全方位的企业财务管理。另一方面，加大财务制度执行力，往往很多企业在制定制度后没有切实实施，只做表面功夫，在出现问题时无法解决，制度的执行力度直接关系着财务管理的效果及质量。
(四)加强构建信息化交流平台
新时代的到来，信息化应用到现代办公及企业运营生产中已经成为了一种不可逆转的必然趋势，我国企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须加强信息化建设，信息化的应用提高了工作效率，现实了无纸化办公。信息化技术在财务管理方面的应用，使财务管理更高效、更方便、更快捷、更实时。实现了随时随地转账、结算、核算、高效快捷、精准度高，真正打破传统财务管理的弊端。
(五)加强对财务风险的控制
财务风险是企业日常运营及产生中的最大隐患，重大的财务风险直接影响着企业的生存。因此企业必须加强财务管理中的风险控制及风险规避机制建设，使企业可以处在良性运作中。财务管理的核心工作就是控制财务风险，加强财务风险控制是提升企业市场竞争力，提高企业财务管理质量的关键。
三、结束语
随着经济的发展和进步，全球经济一体化趋势日益明显，我国企业不仅仅面临着国内同行业的竞争，更要面对国际大企业带来的竞争压力，在这种情况下，企业财务管理才显得更加关键，企业财务管理是企业生存的关键和根本。科学的企业财务财务管理能够有效降低企业财务风险，控制企业成本，实现经济利益最大化，增强企业竞争力。传统财务管理模式已经无法在满足现代财务需求，创新发展企业财务管理迫在眉睫，未来财务管理对计算机与信息技术的融入已经成为发展和创新的大方向。
作者：冯金红 单位：石家庄经济技术开发区建材贸易中心
