（1）建立和完善工程质量领导责任制
要想做到依法管理企业，就必须落实领导的终身责任制，以“谁主管，谁负责的”为原则，使施工企业的项目经理负有对所承建项目的工程质量的终身责任。具体来说，就是层层落实人员、设备、材料、技术措施、工序等方面的质量责任，从上到下，做好一级抓一级的工作。
（2）强化工程全过程的质量监管
首先，重视对招标阶段的监督。在投标阶段，需要通过对施工预算编制表格标准的把握，使招标计划高质量完成得到保证。细化到各个部门，就是技术部门提前制定技术措施；生产部门提出设备配备规模和施工组织方案，并把施工中材料及调配的费用确定出来；财务部以辅助交通工具和项目管理人员等配备情况为依据，把现场管理费用计算出来，并结合招标文件要求的工期，计算出总体施工费用的预算，并以编制表格的形式呈现。其次，在合同执行阶段的质量控制。竞标之后的施工阶段，要想对工程进度和质量两方面做好控制工作，就需要鼓励“多劳多得”，杜绝那种只出工不出力的现象。其中特别要注意对采购阶段的控制，在对施工材料进行采购的过程中，工作人员必须秉持严格的态度，执行货比三家、综合考虑的原则，既要保障经济利益，又必须确保施工材料的质量。除此之外，还有保证施工技术方面的质量，降低误差。最后，是质量检测及工程结算的工作阶段。在对质量检测过关之后，就需要进行对账结算工作，具体就是施工单位向业主提出最终结算额，把财务人员、预算人员、施工管理人员和工程技术人员召集在一起全面地进行核对，确保所有的款项被收回。值得强调的是，只有质量合格且财政管理上无纰漏的建筑工程才是合理的。
（3）及时提供合格的材料，加强对材料的动态控制
合格的材料是工程质量达标的保证，所以材料部门要按照工程施工的图纸和设计的方案来编制项目材料采购计划，然后根据实际施工进度以及耗材情况及时变更采购计划，使施工的用材的需要得到保证。在管理时，要在材料验收、保管和领取等环节做好记录，把好关。
（4）培养高素质管理人员队伍，坚持持证上岗
高素质管理人才是每个行业都需要输入的新鲜血液，材料管理人才队伍需要培养的就是业务精、作风正的人才。所以企业应该以“引进来，走出去”的模式为基础，定期组织员工外出学习，或者聘请具有丰富经验、专业知识水平较高的专家来组织相应的培训，使增加企业员工的工作能力和业务水平有所提高。企业还可以以竞争上岗的方式，落实好持证上岗的政策，选择高素质管理人员担任质量管理工作，而对那些不适合管理工作的人则予以调换或者清退，只有这样，才能进一步优化质量管理的环境，不仅能鼓励管理人员努力提高自己的专业技能和素质，还可以在确保工程质量的前提下为企业经济利益的提高做出贡献。
（5）工程项目全面标准化管理的目标
在提高工程项目管理水平的基础上促进工程质量的提高，并起到了稳定安全生产形势的作用，使“大工程创名牌，小工程出精品”的创优目标得以实现。于是，它的实施不仅可以使工期和质量提高经济效益得到保证，在加强职工队伍建设方面也具有很大的作用。
作者：徐进 张晓威 单位：郑州森林苑园林绿化工程有限公司
