一、管理会计和财务会计融合的基础
会计作为企业管理重要手段，它是指导、调节、控制与组织经济活动，是一种按照预定目标，收集、反映、处理经济信息，是促进企业经营讲究效果、权衡利弊的管理活动与社会实践。近年来，随着社会生产力的普遍提升，会计工作与社会生产之间所存在的关系也越发的微妙。而人们对传统会计普遍存在的误区，资金运动是唯一的会计对象，导致过于重视资金、资产等因素在企业生产经营环节上的作用，往往出现对人为因素作用的忽视。如今，会计相关理论在不断的完善，会计客体范围不断的扩大，会计管理的内容不断的扩展，其中包括了传统的会计管理内容，还包涵了智力资本、人力资源成本的控制、监督、核算等内容。管理会计和财务会计由于不同的分工，在会计方面的侧重点有所不同。企业的生产经营情况是财务会计的主要对象，而管理会计是对财务会计对象的再加工，是利用财务会计相关信息指导、控制、组织企业经营管理活动。从本质上来讲，管理会计与财务会计都是确认、计量以及控制企业的资源要素。企业会计必须更加注重管理会计和财务会计的融合。在应用内容层面上，管理会计属于财务会计的进一步深化；在职能层面上，管理会计属于财务会计应用上的有效延伸与发展；而在最终目标层面上，二者则保持一致，都是为企业的权益提供保证，实现企业的长远战略发展目标与可持续发展能力。
二、实现管理会计与财务会计有效融合的相关建议
(一)构建管理会计与财务会计有效融合体系
目前，对于企业会计工作来说，管理会计的地位还无法与财务会计相比，造成二者的重视程度不平衡，因此，管理会计和财务会计的融合是对企业会计的进一步完善，是会计发展的一项突破。而在构建二者的融合体系后，将有利于企业在会计管理上活动，即符合对信息使用方面的需求，又可以避免浪费或者重复等状态现象的出现。下面为二者的有效融合列举一些浅陋的建议。第一，提高管理会计的重视程度。管理会计和财务会计平衡之后，不仅能够促进企业日常生产、经营、管理活动中的有效运用，还能促进企业利用管理会计信息进行控制、管理、决策，这些都与企业高层的重视息息相关。第二，提高企业会计人员的综合素质。相关企业要强化会计人员综合素质的认识力度，通过定期管理会计的培训工作，强化内部管理会计的工作指导与业务培训，从而在提高会计人员综合素质的同时，还可以提高企业各级工作人员对管理会计的认识力度，改善企业内部管理会计的实施氛围。第三，而出于确保二者可以有效融合，企业会计人员在基础数据与资料的采集工作上一定要“知根知底”，从而提前融合过程的有效性。第四，促进管理会计和财务会计融合的重要手段是细化会计基础工作，优化财务资料。
(二)有效构建确认基础与计量模式
如果想要协调管理会计和财务会计的确认基础，降低管理会计的工作量，财务会计必须突破单一的权责发生制基础模式，在确认基础时需要充分考虑现金流量，努力构建权责发生制和现金流量相结合的会计确认基础。从而强化企业对外进行现金流量信息的报告的有效性，符合企业外部对于信息资料的需求。随着新金融工具的不断出现，财务会计需要使未来现金流量现值、现净值、现行市价等多种计量模式相互配合，在计量方面，企业财务会计计量发生了较大的变化，已经摈弃以往单一的计量模式，发展到可以实现物种不同的计量模式，例如，通过现行的成本计量办法存货，通过现行的市价对短期有价证劵进行计量等。
(三)引进变动成本法
对变动成本法进行引进的过程中，主要是考虑对管理会计与财务会计实现无缝衔接，提升会计管理为企业的经营活动提供服务的能力。而变动成本法从本质上来讲，其不但可以提供变动成本的信息资料，还可以与责任会计、弹性预算以及标准成本等实现直接的结合工作，有助于管理会计在应用的过程中，分析量本利与企业的盈亏临界，强化经营成本的控制、计划以及决策工作，从而在生产经营与计划控制等环节发挥重要的作用。
三、结束语
综上所述，“管理会计对内，财务会计对外”理念已经不适用于现代企业的发展，企业想要强大在这一点上必须加以重视，无论从内容还是从逻辑层次上看，二者都是会计管理系统的一个重要组成部分。因此，企业管理层在应用管理会计与财务会计的同时，一定要跟随企业实际情况实现二者的有效融合。
作者：鲁光勇 单位：瑞安融信联合会计师事务所
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