一、引言
当前的市场经济，是知识经济与信息经济为其主要表现的时代，传统经济形式不断受到冲击。因此，重点考虑知识经济形式下的战略管理会计的意义、手段、方法，对企业来讲，既是现实需求，也是未来发展趋势。同样，在财政部的《意见》中也明确指出可持续推进管理会计的信息系统建设的重要性。企业管理会计建设有赖于信息系统的建设和支撑，而实现会计与业务活动的多重融合，还必须依靠企业其他业务管理系统的数据知识的共享。战略性的信息共享是是对传统管理会计信息系统功能的补充、扩展和完善的效果，这充分展现了战略管理理念的全面性。
二、知识经济时代下战略管理会计面临的挑战
（一）知识经济要求战略管理会计重新审视和计量无形资产的价值
联合国经济合作与发展组织认为，知识经济是区别于农业经济、工业经济的全新的经济形态，并认为“知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。”相较于农业经济、工业经济中对有形资产的重视，如农业经济中的土地要素，工业经济中的资本、劳动力要素等，知识经济对信息、商誉、知识产权等无形资产要素更为看重，这也是同企业业态演进相符合的，欧美发达国家无形资产已占到企业总资产比例的20%以上，我国这一比例也在5%左右，并仍在不断提升。无形资产价值的提升和比重的扩大使得企业在计算会计价值和战略管理时，有必要认真审视和计量无形资产的价值，帮助企业更好地进行战略决策和会计管理。
（二）知识经济要求企业更加注重信息管理
知识经济是一种信息型经济，知识和信息成为这种经济业态的主要元素和驱动力。人类社会从后工业时代步入信息时代，电子技术、信息技术等快速发展和广泛应用成为推动知识经济不断发展创新的驱动因素，电子商务、社交媒体、大数据、云计算、物联网等成为知识经济时代创新中不断涌现出的新生事物和行业业态。知识经济的这种特征要求企业更加注重知识管理和信息管理，尤其是在为企业进行战略决策辅助的战略管理会计中，更需要建立起同企业自身相适应的知识管理和信息管理系统，以提高知识的吸收、转化、贮存和传递效率，提升信息的搜集、加工、处理和利用效率。
（三）知识经济要求企业将战略目光投向完整的产品生命周期
工业经济时代，企业在战略管理决策中考虑较多的是产品的价格、市场需求、营销等，战略管理范畴相对较为狭隘，没有覆盖完整的企业产品生命周期。相应地，战略管理会计也仅依据当时企业的需要，没有提供更多的会计信息和评价体系。进入知识经济时代后，消费者主导的买方市场更加强烈，消费者自我意识的觉醒和追求个性化的需求，都对企业产品竞争提出了挑战。从企业管理的范围来说，企业也不得不将产品的设计研发、售后管理、客户服务、产品升级等纳入管理范畴，客观上要求企业的关注范围延伸至更为完整的产品生命周期。企业管理范围的变化对战略管理会计也提出了相应的要求，如从单纯的成本会计到更为多元的客户会计、产品供应链会计、客户生命周期会计等。
（四）风险管理对会计体系提出了更高的要求
风险是企业在经营发展过程中不可避免的因素，随着经济全球化的深入以及知识经济时代的到来，企业所面临的风险类型更加多样化，给企业带来的潜在危害也更大，因此，战略管理会计作为着眼于企业全局和长远利益的管理会计，要将风险因素纳入到其中。战略管理会计可以采用投资组合、并购联营、资产重组等方式来对风险进行分散和化解。从管理会计发展的实践来看，虽然财务会计准则与内部控制体系已经建成，但我国企业管理会计迄今并没有形成规范化的理论体系。而没有理论体系的指导，就很难对管理会计的自身发展规律进行准确而完整的把握，也就无法促进管理会计的应用和进一步推广。这些因素最终导致企业在经营过程中不能及时捕捉到有价值的信息数据，不能发挥管理会计对促使经济效益和竞争实力有效提高的积极作用。
三、知识经济时代企业实施战略管理会计的措施和对策
（一）对现有的管理会计方法进行创新
企业要逐渐从工业经济时代的财务会计向知识经济时代的管理会计发展，从内向型的传统管理会计向外向型的战略管理会计发展，建立起更为多元化、精细化和符合企业战略管理需求的管理会计核算体系。重视企业无形资产的计量和核算，革新原有的会计核算方法，引入作业成本法，增加对价值链的分析和核算。引入对企业内外部风险的信息搜集和分析，建立起更为完善的会计评价指标系统。同时，在会计报表体系上，也要在基本的三表（资产负债表、利润表和现金流量表）之外，引入能够反映企业成长性变化和战略管理需求的报表。
（二）构建起完善的知识管理和信息管理系统
如前所述，知识经济时代，知识和信息是一种主要要素，需要引起企业的格外重视。企业应当构建起完善的知识管理系统，明确企业知识管理目标和要求，并通过对内部进行调查，搜集和发现内部散乱分布的知识，导入企业知识库并加以合理分类。同时，应当建立起合理的知识权限体系和传递分享机制，并注重对知识的保密管理和产权保护。知识管理也应当反映在企业的战略管理会计上，如企业的评价体系等。与此同时，企业还应当大力推动信息管理系统建设，并藉此加快企业管理会计的信息化建设。例如，企业使用价值链分析法，对企业的生产过程，也就是企业产品从原材料通过若干工序形成产成品实体的过程进行分析，很明显，每一步骤，都是一个价值增值过程。因此，对于生产环节进行分析，要注重价值分析，也就是研究各步骤中的产品价值形成，最终形成对客户具有价值的过程。
（三）适应市场发展需要，延伸企业战略管理范畴
早期的战略管理，仅将视角投放到企业内部，注重对企业内部的管理，尽管如此，在管理中也忽视了对人的因素的考量。随着企业进入买方市场，外部风险因素的急剧增加使得外部因素逐渐成为企业战略管理中必须着重考虑的条件之一，因此，企业必须将战略管理的视角逐渐从过去内部的、静态的视角向外部的、动态的管理视角转变，从过去局部的、单一的产品管理环节向完整的、变化的产品生命周期管理转变。在战略管理会计上，要充分体现出这种变化，建立起更为多元化、更加细分的会计核算指标和方法。同时，企业还要考虑战略管理会计中，“人”的因素发挥的重要作用。战略管理会计的全面性特征需要在决策过程中充分考虑成本因素，特别是人力资源的成本核算。但是人力资源的核算本就具有不确定性的特征，这就需要核算人员采用数理统计模型的方法，如演化与过程控制模型、性质划分与开发模式等。
（四）建立起同战略管理相适应的会计团队
传统的农业经济和工业经济形态，对管理人才的重要性的认识并不高。在以科学管理为显著特征的工业经济形态，人力要素仅仅是单一贡献劳动力的价值，并没有反映出智力资本在管理中的重要地位，这也使得工业经济时代对人的要求更为单一：命令与服从。而知识经济时代则不然，知识经济对知识和信息的重视，要求企业必须建立起更为多元、复合、专业的人才团队。具体到战略管理会计而言，企业应当建立起战略管理相适应的会计团队，会计人员应当是多元化、具有复合型知识的高级人才，这样才能应对企业外部不断变化的环境。
四、结语
企业步入知识经济时代后，要积极顺应时代的变化，依据企业管理需求的特点和外部环境的要求，及时调整战略管理策略和管理会计理念，积极建立起同知识经济时代相适应的战略管理会计体系。战略管理会计作为宏观性理念，它可以体现在核算、评价、预测、规划、考评、控制等企业内部的每一项职能中。战略管理与传统管理会计的关系是相辅相成的，管理会计作为决策性系统的地位和基本职能并没有发展改变；战略管理在突破了传统管理会计的局限下，拓展了会计管理的纬度，也将在新时代背景下取得新的发展。
作者：吴涛
