1建筑企业人力资源管理存在的主要问题
1.1人力资源管理运行体制不健全
企业人力资源管理上存在着很大的弊端，缺乏系统的管理体系。在管理上没有一个整体的规划和管理制度，由于建筑企业人员流动性大，企业人力资源管理体制上下的功夫少，人员招聘手续不健全，施工人员培训不到位、不及时，在考勤考核上缺乏常态化等。造成了企业的人力资源部门难以发挥应有的作用。
1.2企业管理者对人力资源管理不够重视
就企业管理者本身来讲，面对施工过程中大量人员的不稳定性和流动性以及施工人员的复杂性。企业管理者重视工程效益和工程质量的问题，而忽视了对人的管理，特别是在人力资源管理上，不愿意进行大量的资金投入，只能在施工时以最少的教育投入人力资源管理上。目前建筑企业人力资源管理质量相对薄弱，存在一些问题。
1.3奖惩机制不健全，影响人力资源管理效果
在一些企业经营管理中，只片面地注重对施工人员制定一些应该遵守的纪律和制度，而缺乏促进工作的积极性的奖励制度，影响施工人员工作热情。出现了重考核和轻奖惩的现象，特别是在工程建造完工后，不能及时地对多数人员进行奖励还拖欠工资，导致施工人员大量外流，企业发展造成严重损失。
1.4人员结构复杂，对企业文化的认识不到位
企业文化是企业在发展过程中，形成的具有自身特色，能够宣传企业形象的一些文化言论活动。是企业长期发展过程中的产物，也是企业在长期实践生产、经营中积累的结果。但企业在逐渐形成规模后，对企业文化不够重视，导致员工对自身认识不到位。（1）企业管理者重视程度不够，没有意识到企业文化的重要性，不能很好地将其文化进行概括和总结；（2）建筑企业人员素质不高，缺乏对企业文化的认识，感受不到文化的氛围和熏陶，很难认识到企业文化发挥的作用，无法使企业文化找到真正的归属感。
2提高建筑企业人力资源管理创新能力的对策
2.1明确人力资源管理创新的目标
人力资源管理创新目标是促进企业人力资源管理创新工作，明确前进方向，使创新工作顺利有效地进行。第一，开展人力资源管理创新活动需要全员参与和支持。建筑企业人力资源管理中，要经常开展一些创新活动；第二，企业高层主管要关注和重视，号召全员参与取得实效；第三，改变传统的创新模式和创新方法，提升企业，人力资源的管理水平，在企业管理中不断地创新，用创新的理念，带动企业快速发展，提升建筑企业人力资源的管理水平，推动企业通过管理创新向企业的创新转型，整体提高施工人员的素质，运用新理念提升企业国际竞争力，建筑企业要充分认识到当前人力资源管理上存在的问题，如：人力资源结构不健全、创新意识不足、企业技术和产品质量还有待提高。因此，做好人力资源管理，是有效的提升企业经济效益的重要手段。
2.2坚持人力资源管理创新的几个重要原则
2.2.1系统管理。做好人力资源管理工作，建立和完善制度创新，制定系统的人力资源管理有效机制，落实建筑施工企业人力资源管理的创新活力，科学规范地开展创新活动，为企业人力资源管理提供良好的商业氛围。2.2.2以人为本的原则。在企业人力资源管理中重视人的需要，以人为本，尊重员工，信任理解员工是企业发展的关键所在，企业发展的各个环节与各项工作，都要以人为本，提高员工地位，更新员工理念，让企业经营理念与员工需求挂钩。提高员工的稳定性和归属感，实现了员工的稳定性和较高的效率。2.2.3实际效果。进行一般的规则及有关创新的原则遵循建筑施工企业的人力资源管理工作的创新，保证创新的有效性和适用性，可以为建筑施工企业和员工带来立竿见影的好处。同时，人力资源管理的创新不是一个单一的过程，各施工企业必须重视内部的人力资源管理创新和企业创新活动对人力资源的开发与管理创新，提高创新效率。
2.3推进人力资源管理创新的具体措施
企业人力资源管理是一项全方位、多角度、多层次、多样化的服务体系，是企业的核心竞争力。制定合理有效的人力资源管理创新的具体措施，才能面对日趋激烈的竞争机制。第一，优秀的团队支持。一个好的企业必须有一支好的人力资源管理队伍，才能使企业在市场经济中立于不败之地；第二，更新管理理念，人力资源管理发展的创新活动是在人力资源管理观念创新，观念创新是人力资源管理创新的源泉，没有观念的改变，更不用说人力资源管理创新的发展，对于施工企业来说更是如此；第三，调动员工积极性。建筑施工企业的发展与员工积极进取乐于奉献是分不开的。员工提升自身素质，实现个人发展，为建筑施工企业的发展提供更多的优良和源源不断的智力保障，促进整个建筑施工企业人员的综合素质。
3结束语
当前，加强人力资源管理，是推动建筑企业发展的重要思想和战略目标。完善建筑企业的人力资源开发和管理，培养企业高素质人才队伍，更新人力资源管理、理念。转变管理模式，探索创新途径和策略，与时俱进，要让企业的人力资源管理发挥最大作用。
作者：梁超燕 梁涛 单位：绍兴市园林建设有限公司 新昌县水利水电局
