1土木工程建筑施工过程中项目管理出现的问题
1.1土建工程施工进度管控问题
“工序、时间”是影响土建工程施工进度的重点，如果工期拖工了，那么工程建设的质量再好，外观再美观，都没有用，所谓的瑕不掩瑜在这里不适用，因为如果一旦没有按时竣工，会影响到客户们的一系列进程，因为他们的计划是在我们的计划按时完工开始计算的，所以说牵一发而动全身。那么为了保证施工进度，土建项目管理首要是把工序的顺序和开工的各个时间进行统辖，把时间和工序安排合理，最大限度的保证能提前竣工。所以，项目管理部门需要制定规划施工方案，在经验和学科学的基础上，参照之前工程量和地理环境位置的相同程度，做合理性的规划建议科学改变。确定了每个时期的每道工序后，了解分析每个工序的具体环节和质量要求标准，以及可能发生的质量问题，材料问题，后勤问题，以及一些不可测控的影响因素，以此来确保土木工程中每个环节都在掌控范围之内。在具体的实践中不难看出当前国内的土木工程项目在建筑施工过程中，任务和责任是一层层下分的，有总包、分包，现在来看有很大的弊端，因为这个整体是分散行管理的，每个包工程的公司实力不同，领导层的文化水平和责任感都不了解，最上层难以有效地将其统一起来。对于之前的工程而言，虽然在当时的施工设计过程中，已经按照科学的思维发展方针指定了、而且项目管理也进行了合理化的设计，但是在逐级分包的过程中往往还存在不可预知的问题，比如有的工程项目承包单一，简单点说就是公司本身体质不完备，有可能项目管理还有缺失，而且感觉任务量小，员工对工程的进度和要求没有直观的认识，对整个工程的要求也是一问三不知，这样一个环节出现了问题，整个工程就要有大麻烦了。但是由于这种间断的脱轨的分工方式让项目管理有了很大的难度，因为它没有办法对各个分包的施工进度做出明确的规定，即便做出了一些规定，但是因为部分小分包公司的项目管理并不完善，对工期如果延误没有明文的相关规定，或者说对延误赔偿未给出明确的概念。所以如果真正的遇到问题的时候，总公司向大的分公司问责，大的分公司承包对小公司分包问责，到时候小公司不承认，真就应了那句话，秀才遇到兵，有理说不清啊！整体土建工程施工过程出现了难以控制的时间拖延问题，以致于整个土木工程项目，在建筑施工过程出现难以估计的，巨大的经济损失，时间浪费，施工过程中的管理费用也会随之增加，最终导致整个土建工程项目的建筑施工成本大幅度增加。
1.2土建工程建筑施工技术管控问题
技术是一个项目的根本，而且现代的土木建设工程需要很多高、精、尖的专业技术人才，如果说施工中项目管理是蛇头的话，那么施工中技术就是蛇的筋脉，是这个工程质量的基石，只有技术有保障，工程在理论上才能完美竣工。所以针对土建工程建筑施工技术的管控问题就显得尤为重要。但是在国内，土木工程建筑施工技术不规范，监理规则不明确等，都大大的制约了土建工程向更高水平的攀升，所以这个行业必须制定出针对本工程的专业性极强的建筑施工技术规范原则，监理规则，大家都有一个可以同意参照的标准，这样无论在哪，谁包揽工程，都有据可查，有规可依，所以在整个土木工程建筑施工中项目管理的应用上，就有个一个行业依据坐标，在这个大的框架下管理，各个项目，部门，工作细则都能受到好的规范。
1.3土建工程施工过程中的环境问题
土建工程施工过程中的环境问题，如果用蛇比喻土建工程的话，环境问题就像是到了冬季，蛇只能在洞里冬眠。所以环境问题在实际的工程作业中影响是非常大的，像粉尘、噪声、有害气体以及废弃物和强光都隶属于环境问题，因为这些环境问题除了影响工人的健康状况，再就是工作中视线和听力的影响，还有的是影响了整个工程的运行进度，比如冬季，天气寒冷，大地表面会有一个很深的冻土层。连带性的影响是周围的环境，还有对周围居住的人们的生活影响。严重的话还会对身体造成了心理、生理上的伤害，所以土建工程施工过程中一定要将环境问题置于首位。无论是自身的生产环境，还是土建工程过程中对周围原著居民的影响。环境问题现在虽然是非常重要的，但是在现在土建过程中根本没有科学上的合理管理和准则，大家只是盲目的采取措施来弥补，这样对环境的影响，对居民生活的影响，对施工工人的健康情况都没有负起企业的责任，所以现在对环境问题不能只是存在认识层面，要制定科学的管理准则，完善这类的问题，提高生产建设的整体规范性。
2项目管理在土木工程建筑施工中的应用
以上通过详细深刻的对当前土木工程建筑施工过程中的项目管理问题分析，总结出要想加强土建工程中的项目管理，提高工作中的工作效率，就要从以下几点入手：首先要有专业的，综合素质，光有书本知识和学历是远远不够的，还要有先进的管理经验，现场实际操作经验，以及很强的与人沟通能力，好胜的责任感，责任感是在土木建设工程中难得的，也是具备的，有了责任感，这么大的工程领导才会放心，有了责任感，同事之间才会更信任，有了责任感，任何质量有问题但就有了解决的信心和保障，然后遵照相关的法规政策，建立高效的有责任心的施工团队，有效的对土木建设的施工设计、施工进行有效监督，把每个任务都完成好，这样这个土木管理监督应用才发挥出了最大的能量。然后是把不完善的施工质量体系完整化。在工程设计和方案的管理检查上，做到严格要求，真抓实干，让设计方案与本当地的人文地理环境条件相一致、与土建工程建筑施工技术要求相一致，确保结构设计的安全可靠。以质量管理体系为基础，科学完善为指导思想，施工质量为最终目标，根据土建工程建筑施工技术交底文件为依托，进行土建工程项目施工质量管理标准化、系统化。实践出真知，在实践中进行科学改进。最后是对土木工程建筑施工进度控制，早在施工之前，就应该根据当地实际的建筑情况，气候条件，地理环境，制定科学合理的施工进度计划；防止气候等因素造成工期延误现象，并且土木工程建筑施工进度计划在日后的执行上并非一成不变，合理安排施工计划后，如果丹田的实际情况与预想不一样了，或者天气出现了巨大的变化，应灵活调整，保证按期交工。
3结语
总而言之，项目管理在土木工程施工建设过程中，重要意义溢于言表，从工程设计之出的计划方案，到项目工程安全顺利的完成，都起到了科学指导的作用，让大家知道在哪个时期做哪道工序，出现问题按照解决问题的流程进行操作，它就像是火车的铁轨一样，能够明确的安全的指引火车进站，而且还让整个工程流程变得简单化，分明化，所以在今后的实践中切身体验其在施工中的作用，并通过自己的学习不断的提高，使其日臻完善化。
作者：李本忠 单位：开县农村土地整治中心
