摘要：随着经济的不断向前发展，各行各业都取得了很大的成绩。其中的公路工程就是非常重要的一个方面，公路在人们的生活当中充当着非常重要的作用，对于经济的发展有着很大的推动作用。公路工程的技术管理是其中的重要的一个环节，这一环节关系着整个企业的发展，这篇文章就当前的发展趋势进行了很详细的分析，与此同时针对于未来的发展进行了很好的预测。
关键词：加强；公路工程；技术管理
公路工程是我们当前发展的一项重要项目，任何行业的发展都离不开交通事业的支持。我国在现代发展的过程中面对着很多的问题，近百年的发展过程面临着战火的洗礼，直到二十世纪九十年代，经济的不断的发展，交通事业也跟上来，但是发展到现阶段发展很多方面面临着很多的问题，这是发展到现阶段的必然趋势，这样就要求我们进行不断地进行改变，通过改变进行整体的工程的提升。希望这篇文章的相关介绍能够带给大家更多的启示。
1公路工程技术管理的意义
1.1技术管理是公路工程的核心内容。公路工程在体量上十分庞大，施工的工期也很长，想要保障整个项目的施工质量，做好施工过程中的技术管理是核心。公路工程技术管理涵盖的范畴比较广，除了最主要的对于施工过程中的管控和技术控制外，对于施工中各个环节、路段以及各相关部门间的有效衔接与合作，这也是技术管理的一个范畴。只有以技术管理作为施工过程的核心，并且透过有效的管控工作保障施工过程规范有序的进行，项目的施工质量和进度才能够得到双重保障。1.2技术管理能保证公路工程的经济效益。对于工程的技术管理是保障公路工程经济效益的前提。公路工程在进行技术管理时很重要的一点就是做好项目的成本控制和预算开支的控制。在技术管理中要对于前期招投标工作有良好管控，施工中预算开支的调整也要有相关人员进行把控。针对成本开支口的技术管理能够保障整个项目按照原有的预算展开，能够避免施工中不必要的成本开支，在合理的范围内缩减工程预算。这样才能够保障整个项目的经济效益。1.3技术管理能控制公路工程的整体质量。有效的技术管理是保障整个项目工程质量的基石。技术管理中需要对于前期的工程设计，以及中期的工程施工乃至后期的工程验收都有综合把控。在质量管控中要对于每一个和工程质量有关的环节都进行监督，遇到不合理的地方要及时督促相关部门加以改正。技术管理的有效落实能够让工程项目在技术层面上十分扎实，同时，对于施工的质量也可以得到良好控制，这样才能保障整个公路工程项目的质量。
2公路工程技术管理的现状及原则
2.1公路施工技术管理现状。我国的公路施工企业在技术的管理上仍采用粗放型的管理模式，施工技术管理的主要工作内容主要是技术文件管理与施工参数控制，这就导致公路的施工技术管理工作不能满足当前施工技术的具体要求，使得施工技术管理的职能不能得到充分发挥。另外，很多分包商的技术管理水平不高，使得公路施工技术管理也不能得到很好的实施，这对中标企业的集中技术管理工作的开展产生了负面影响，造成公路施工技术管理工作开展起来比较困难。由此可见，施工企业只有认清公路施工技术的重要性以及施工技术对企业综合管理水平的影响才能最终实现企业的经济效益，提高公路工程企业的施工质量。2.2公路施工技术管理的基本原则。公路施工技术的管理，也要遵从市场法则。首先，在市场经济条件下，施工企业以利益最大化为目的。因此在企业进行施工的过程中，应该在保证工程质量的前提下，坚持以经济性为原则，制定具有科学性的管理方案，综合考虑财力、人力等因素，实现企业利益最大化；节约将是我们研究的另一个重点，只有这样才能符合可持续发展的战略；与此同时，我们要关注施工的过程当中的科学合理的原则，确保方案实施。基本原则就是前的我们必须要遵循的的，当前的施工技术人们过多的遵循了实际的效果，而忽视基础工作，只有这样才能够打下坚实的基础，能够更好的保持有序，而且确保工程顺利完成。
3公路工程技术管理的有效措施
3.1落实施工准备时期的技术管理。施工准备阶段很有必要做好前期的各项技术管理工作，具体来说，首先应当对于项目的周围环境进行充分的勘察。比如，施工路段周围的自然环境、气候环境等，这些都会一定程度上决定施工时适合采取的技术手段。另一方面，项目施工前很有必要进行完善的规划设计，对于施工的方案图纸要科学合理，前期方案设计时也应当做好充裕的准备工作。施工准备时期有效落实各项技术管理工作才能够给施工过程打下一个好的基础。3.2落实施工过程的技术管理。施工中的技术管理极为重要，这也是保障工程质量的核心环节。施工中的技术管理内容比较多，管理人员不仅要严格把控每一个施工环节中的质量问题，也要对于施工进度、人员安排与调度等工作进行综合管控。这项方面的工作应该根据实际的情况进行了详细的分析，最好建立一直专业性的技术管理团队，这支团队要求更强的专业性，进行非常详细的划分，这样能够更好的进行问题的分析与判断，对于工作的开展会变得更加有序，从而避免技术方面的问题的出现，提升技术质量。3.3培养高素质的管理人才。就当前而言，公路建设的技术管理需要更多的技术人才，但是，现阶段的公路建设恰恰的人才非常的匮乏，对于整体的行业的发展非常的不利，企业想要更好的发展就要解决这些方面的问题。很多的企业已经注意到了这些方面的问题，通过聘请专业人才，进行非常详细的培养，更多的进行实际与理论相结合，更多的进行现场的培养。在以往的培训的过程当中，更多的认为仅仅是一种形式从而不能够收到很好的效果，这样就需要提升大家的思想，与此同时我们还应该制定培训的考核项目，通过项目的制定我们能够更好的提升大家的学习热情。这样的培训应该是非常持续的过程，只有时刻的进行与时代同行。人才的培养是非常的重要的一个方面，但是我们还要考虑怎样进行人才留住也是我们进行研究，人才是发展的未来，今天的人才培养就能够占领更大的未来市场。3.4完善健全施工管理制度。技术管理工作在执行时需要有完善健全的管理制度作为依托，这样，管理工作的展开模式，遇到具体问题的处理与应对方式才会更为明确。很多项目上都很难找到公路工程技术管理的制度指南，管理人员对于自己的职责和工作范畴并不明确，管理工作在展开时也经常处于无序状态。这些方面的只有得到很好的完善，通过进行制度的不断的完善，然后对于整体的管理制度进行提升，施工的整体的技术将会取得很大的提升。结束语公路建设在发展的过程取得了很大的成绩，在发展的过程在不断的符合经济的发展。但是发展的过程就会出现发展的过程不相匹配的状态，我们应该摆正心态，遇到这样的问题进行了很好的分析，从根源上找到问题的存在的位置，并且找到问题的根源进行问题的解决方案。就当前的发展趋势而言非常的正确，只要沿着当前的趋势一步步的走下去，在不久的将来一定会取得更大的成绩。
参考文献
[1]白岩飞.公路工程施工技术与管理浅谈[J].科技资讯，2012(3).
农业期刊 [检验医学期刊2]李四雄.关于公路施工技术管理的探讨[J].科学时代，2014(1).
作者：苏萍 单位：青海路桥建设机械工程有限公司
