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建筑施工企业物资管理问题研究

摘要:建筑施工体系是比较复杂的系统,其内部包括着各种工作程序,为了确保建筑施工企业的健康、可持续发展,必须实现这些工作环节的协调,比如进行企业物资管理方案的优化,进行现代化物流管理理念的应用,解决施工企业工作过程中的问题,实现工程整体效益的提升。

关键词:现代物流理念;建筑施工;物资管理;施工企业

一、关于我国建筑施工企业物资管理问题的分析

1.采购模块的问题

材料供应商环节是影响工程质量的重要环节,如果不能实现对供应商环节的有效性评价及选择,将不利于提升企业物资管理的整体效益。有些企业为了实现工程成本的降低,进行了最低化采购成本的控制,过分的控制工程成本,就容易降低材料等采购环节的质量,不利于提升施工企业的整体安全性。有的企业缺乏对物资采购市场的深入化认识,轻视材料采购模块,难以实现供应商准入模块及选择模块的协调,这些物资管理模块欠缺规范化的工作制度引导,容易出现一系列的物资管理及安全问题。

2.运输模块的问题

有些企业管理者没有深入了解物资管理经济学,缺乏先进性的物资管理知识,不能正确了解物资规模与运输成本的关系,没有进行运输管理经济学原理的深入理解,从而出现一系列的物资成本浪费问题,不利于实现整体施工工程的成本控制。

3.库存模块的问题

我国的有些施工企业缺乏健全的库存管理制度,不能有效解决物资积压问题,存在较大的物资库存管理问题,受到工程项目自身特点及实际施工环境的影响,有些企业出现供应信息上的问题,从而出现了不合理的库存状况,有的企业为了降低整体施工成本,进行库存的过分减少,这同样不利于施工企业的物资管理。

4.物流绩效模块的问题

施工企业的健康可持续发展,离不开健全的绩效评价机制的应用,通过对科学性施工效益评价方案的应用,有利于实现企业整体经济效益的提升。在现阶段施工企业物资管理过程中,有的企业缺乏物资管理信息跟踪及评价机制,从而不利于物资管理水平的提升。

二、建筑施工企业物资管理方案的优化

1.现代物流理念的应用

供应商模块是企业采购体系的重要构成部分,通过对物资环节、材料环节等的成本优化控制,可以有效增强企业的物资管理效益。这需要根据实际场景,进行不同供应商选择方法的应用,进行价格环节、质量环节、供应环节等的成本管理协调,实现最优化供应方案的选择,遵循供应商选择的相关原则方法,有效解决施工企业物资管理问题,进行现代化物流理念的应用,切实提升建筑企业的整体成本管理效益。随着建筑市场环境的日益变化,施工企业的物资管理形式日益严峻,客户需求日益严格,为了满足客户多样化的需求要求,企业需要进行现代物流可持续发展理念的应用,建立以客户需求为导向的现代物资管理系统,进行信息化管理技术的应用,实现新型物流信息化管理方案的应用,从而做好物流数据的管理工作,实现其采集环节、处理环节、更新环节等的协调,根据客户的订单信息做好及时性反馈工作。通过对计算机技术及信息技术的协调,做好物流数据的收集、分析、储存等工作,通过对计算机数据库信息体系的健全,进行不同物流化管理程序的协调,切实提升建筑施工企业的物资管理效益。为了实现施工企业物资管理一体化进程,企业需要进行物资管理系统的健全,进行物资采购模块、物资管理模块、物资仓储模块等的协调,实现其整体性运作,确保物流效率的提升,从而实现施工企业物资管理成本的有效缩减。随着经济全球化的发展,各类施工跨国企业规模不断扩大,这些跨国性的施工企业具备全球化产业布局的特点,其原材料来自于世界各地,施工项目面向全球,这是未来施工企业物资管理之路,在这种物资需求引导之下,国际化物流体系日益健全,很多公司进行了全球性材料分配中心的建立,进行了物流供应集散地的配置,实现了物流网络的全球化发展延伸,顺应了现代化经济的发展要求,这是未来施工企业物资管理的物流发展之路。为了适应现阶段建筑企业的施工规范要求,必须进行物资管理理念的及时性更新,实现物资管理方案的优化,实现其内部各个工作环节的协调,确保物资管理的标准化、系统化、规范化,提升施工企业的整体物理管理水平。

2.现代物资管理方案的应用

受到建筑施工环境的影响,我国施工企业具备较大的物料数量规模,物资的使用率比较高,从而导致物资管理过程中的问题,通过对现代化物流技术的应用,可以实现物资管理效率的有效提升,这可以进行现代化物流物资管理模式的应用,比如进行ABC分类管理法的应用,实现物资管理效益的提升,确保其科学化、规范化、有效性,做好施工物资的控制工作,提升资金的使用效率,通过对现代信息化物流管理策略的应用,实现对人力、物力、财力等的有效性配合,从而实现工程成本的有效性节约,有利于促进物资管理体系的健全。为了达到这个目的,需要进行现代化物资管理信息机制的应用,比如进行RFID信息技术方案的应用,切实提升物流信息管理效益,实现人力、财力、物力等的有效性节约,从而为物资管理提供一系列的数据信息,满足现阶段施工企业物资管理工作的要求。

3.现代化物流策略的应用

通过对现代化物流联盟的建设,有利于实现供应环节、物流环节等的协调,有利于实现不同参与者合作关系的维持。在施工企业物资现代化物流管理过程中,进行主动性服务意识的提升是必要的,从而建立以全球为导向的物流服务模式,建立健全施工企业物资管理水平,实现与材料供应商的有效性合作,保证材料供应商服务意识的提升。在建筑施工过程中,施工企业需要专业性物流机构的选择,进行现代化物资联盟的建立,切实提升施工企业的物资管理水平,满足现阶段物资管理工作的要求。

三、结语

建筑施工企业现代化物资管理工作的开展,离不开先进性物流管理理念的应用,从而突破传统物流管理的局限性,进行物资管理体系的健全,实现其内部各个工作模块的协调,优化现代化物资管理理念。

参考文献

[1]郭慧锋,李启明.建筑施工企业核心竞争力评价及应用研究[J].基建优化,2007,28(6):68-72.

[2]顾靓.浅析我国建筑施工企业的成本控制[J]生态经济期刊.门窗,2012,(10):205-206.

[3]商艳芳.建筑施工企业资金管理的问题及对策探讨[J].财经界:学术版,2014,(3):100-101.

作者:曲旖旎 单位:中国二十二冶集团有限公司


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