1以成本核算为基础的医院分配制度改革的意义
采取以成本核算作为基础的医院分配制度改革措施，不仅能够让医院的经济效益以及社会效益得到很大程度的提升，同时也能够极大的促进医务工作者工作积极性和医疗服务水平的提高，对医院分配制度进行一定的完善和改革之后能够极大的促进医院核心竞争力的提升，其意义主要体现在以下几点。
1.1以成本核算为基础的医院内部分配制度能够极大的提升医院职工的成本意识，让他们不但关注自己的实际收入，同时也能够关注成本，在创收的同时减少消耗，最大限度的挖掘内部潜力，从而为医院创造更多的效益。
1.2逐渐健全物质激励手段，充分落实多劳多得、效率优先的激励原则。
1.3促进了医院补偿机制的不断完善。
1.4以成本核算为基础，在此之上逐渐树立以服务打市场、以人才为动力、以管理出效益的新型观念，极大的提升了医院工作人员的工作积极性，促进了医务人员综合素质的提升。
1.5它让医院能够投入较少的成本而收获更好的医疗服务效果，从而实现了社会效益和经济效益的完美融合。
2医院内部分配制度的改革和完善的要求
2.1医院内部分配制度的改革和完善必须要从医院自身的实际情况出发，应该在现有的实际条件上挖掘潜力，充分激发医院职工的工作积极性，为医院的长远战略目标打好基础。所以，在新时期对医院内部分配制度的改革和完善，建立起一种与本院实际发展状况相适应的内部分配机制是促进医院向前发展的必然趋势。
2.2医院内部分配制度的改革和完善应该要体现出医院各个部门、各个岗位员工的劳动价值，按劳分配是医院内部分配制度改革的共识。医院内部各个科室属于一个系统的整体，能够体现出不同层次、不同职务的医务人员的劳动价值，是医院内部分配制度改革的关键出发点。
2.3医院内部分配制度的改革和完善应该与国家相关的政策法规相符合。医院内部分配制度改革必须在国家相关法律法规的指导下，根据医院财务制度的实际要求，尽可能的实现社会效益与经济效益的共同提升。
2.4医院内部分配制度的改革和完善应该从医院的实际管理出发，应该做到调控有序。对于每一项内部分配制度的变更与完善，必须坚持为医院管理服务出发，坚决不能和医院的总体发展规划需求相违背，这样才能够让医院的实际效益得到提高。
3医院内部分配制度改革过程中存在的问题
3.1以成本核算为基础的内部分配制度能够确保医院内部各个科室以及管理人员对于科室所支持的成本更加关注，但是也存在为了刻意降低消耗而将一些必须支出的业务所保留必然会影响到医院的长期效益。
3.2由于医院内部各个科室的服务项目以及医疗技术设备存在差异性，因此内部分配制度必然不会达到完美的效果，依旧会有一些不完善之处，这样就会让一些经济效益好的科室工作人员积极性较高，而效益较差的科室工作积极性降低，导致了新进的医务人员都朝着效益好的科室走，对于医院的长期利益形成不利的影响。
3.3存在过分注重经济效益的问题，医院效益得到了很快的提升，但是如果医院一旦处于效益平稳的时期，那么员工的期望值就不能得到预期的满足，从而产生消极的工作情绪。
3.4有可能会出现乱收费等问题。
3.5医院内部各个科室之间为了自身利益而产生不正当竞争的行为。
4完善以成本核算为基础的医院内部分配制度
4.1以成本核算为基础的内部分配制度应该和医院质量管理相结合，把医德医风、医疗技术规范等相关制度当成控制指标并和经济效益挂钩，从而在很大的程度上对那种片面追求经济效益的问题加以遏制。
4.2医院管理人员必须要加强成本管理。积极建立健全成本考核体系，以科学的成本考核模式确保医疗服务质量，同时不断的降低后勤服务成本。
4.3应该充分发挥出医院工会以及党委职代会的功能，做好相关思想政策的宣传教育工作，提升改革意识，让医院管理人员和其他职工能够认识到内部分配制度改革的意义和必要性，让他们能够将个人利益和医院集体利益平衡好，从而为内部分配酒店管理论文制度改革提供一个好的外部环境。
4.4医院应该加强组织领导，将成本核算作为医院内部分配制度改革和完善的基础这一理念当成工作的重点，认真总结经验，弥补存在的问题，让以成本核算为基础的内部分配制度日益完善。
