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经营管理人员素质提升

1实施素质提升工程的总体思路

包钢结合经营管理人员队伍现状,着眼于思想政治和能力水平建设,统筹规划和规范有序地开展素质提升工作,不断加大教育培训和实践锻炼工作力度,努力提高各级经营管理人员推动科学发展、解决突出问题、服务改革发展稳定大局的能力,为包钢生产经营、改革发展等各项工作提供坚强的保证。工作目标。建立素质提升工作长效机制,使各级经营管理人员的阅历、眼界、思路、胸襟进一步开阔,政治素质、领导能力和工作水平进一步提高,改革创新意识和处理复杂问题的本领进一步增强,服务意识和工作作风进一步改进,着力建设一支高素质经营管理人员队伍。工作原则。一是注重实效。坚持干什么学什么、缺什么补什么的原则,适应包钢改革发展和经营管理人员成长需要,有针对性地开展教育培训和实践锻炼,使素质提升工作更加符合实际、富有成效;二是改革创新。遵循教育培训工作规律,拓宽素质提升工作思路,创新工作方式,探索有效途径,切实让经营管理人员在学习中提升素质,在实践中增长才干;三是分级负责。按照管理权限,分级分类组织实施,充分调动各部门、各单位的积极性,有效落实“经营管理人员素质提升工程”的各项要求,形成上下系统联动的良好局面;四是改进作风。认真贯彻落实上级和包钢关于改进工作作风、密切联系职工群众的有关规定,结合党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育要求,以优良的作风抓素质提升工作,确保真学真练,学以致用。

2实施素质提升工程的具体措施

强化经营管理人员学习建设。一是每年制定下发学习安排和具体要求,明确年度学习主题,确定学习内容、目标和方向。在坚持集体学习、专题研讨交流、邀请专家讲座、观看专题片等传统学习形式的基础上,创新学习方式,增强学习效果,提高经营管理人员学习的积极性、主动性和针对性,提升政策理论水平与治企管企能力;二是要求经营管理人员带头利用业余时间多读书、读好书。公司推荐了150余本学习书目,结合上级要求、岗位工作实际和个人兴趣爱好,每半年至少选读1本与工作或与提高自身修养有关的书籍,撰写1篇心得体会。2013年以来,包钢组织人事部门共收集心得体会文章近1500篇,经评审推荐在《包钢日报》《包钢经济与管理》刊物上发表100余篇,推动了学习成果共享;三是把经营管理人员年度学习情况纳入年度考核,在年度述职报告中,将“述学”作为重要内容进行表述,主动接受职工群众的监督。结合经营管理实际,抓好教育培训工作。结合上级要求和企业自身面临的新形势、新任务,不断加强培训管理,改进培训方法,整合培训资源,畅通培训渠道,增强培训效果,促进了经营管理人员队伍整体素质的全面提升。一是积极选派优秀的经营管理人员参加上级培训。2014年推荐90余名经营管理人员参加了自治区党委组织部、国资委等部门组织的高级研修班;二是扎实做好企业专题培训。利用双休日“大讲堂”,邀请知名专家举办宏观经济、卓越领导力、组织绩效、精益管理、创新管理、沟通管理、个人修养等方面知识的培训,有效提升了经营管理人员战略思维、现代管理理念和变革创新等能力;三是每年精心设计经营管理人员培训主体班次,发挥公司职工教育培训、党校教育培训等主阵地作用,举办厂处职经营管理人员高级研修班、中青年优秀管理人才培训班、各单位中层管理人员培训班等主体班次,加强培训管理,提高培训质量,达到有针对性提升的目的;四是利用现代教育培训资源,加强在线学习平台建设,畅通经营管理人员自主培训和自主选学渠道,创造了便捷化的学习环境。例如具有专业技术职称的经营管理人员必须参加“内蒙古自治区专业技术人员继续教育培训网”相关课程学习,学完规定课程后参加考试合格。加强经营管理人员实践锻炼。

加强经营管理人员实践锻炼平台建设,多渠道培养锻炼经营管理人员,使他们在生产经营的主阵地、改革发展的第一线、服务职工的最前沿,不断丰富经验、砥砺品质、提高本领。一是加大岗位交流力度,着力加强集团公司机关总部与二级单位之间,重要岗位、有业务处置权岗位与普通岗位之间,艰苦岗位与一般岗位之间的人员交流。同时,依据个人特点和发展潜力,结合职业生涯规划,注重管理岗位与技术岗位之间的交流,努力培养复合型管理人才;二是加大挂职锻炼力度,遴选推荐10余名优秀经营管理人员到国家部委、自治区国资委挂职。同时,统筹规划企业内部机关与基层、基层之间的挂职锻炼工作,挂职周期原则上为3-6个月。近两年,有80余名各单位中层管理人员参加挂职锻炼。加强挂职人员跟踪管理和考核工作,明确挂职锻炼目的、任务及要求,使挂职人员带着任务前往接收单位,确保挂职锻炼达到预期效果;三是建立各单位中层管理人员辅导新员工制度,在新员工入职培训结束后,指定管理人员与新员工结对,进行为期1-2个月的辅导,在引导新员工尽快熟悉岗位工作、掌握工作方法的同时,要求中层管理人员严格自律、率先垂范、言传身教、育人正己,切实提高带新人、带队伍的能力。四是完善经营管理人员调研工作制度,加大经营管理人员调研工作力度,形成调研工作制度化、长效化机制,推动经营管理人员下基层、接地气、察实情,提升发现问题、分析问题、解决问题的能力。培养高素质继任者队伍。一是做好经营管理人员继任者选拔工作,实行动态管理,由每两年调整充实一次调整为每年调整一次,不断优化结构,充实年轻优秀管理人才;二是优先推荐继任者人选攻读硕士、博士学位研究生,有计划地安排参加中青年管理人才培训班和轮岗交流、挂职锻炼,使他们不断增长知识、丰富工作阅历、提高管理能力;三是关注继任者一贯工作表现和在急难险重任务面前的表现,有针对性地采取测评、谈话、述职等方式掌握其履职情况,发现不足及时提醒,发现问题及时反馈,不断提升继任者队伍整体素质。

3实施素质提升工程取得的初步成效

包钢把“经营管理人员素质提升工程”作为经营管理人员队伍建设的重要载体,与党的群众路线教育实践活动、学习型领导班子建设及日常工作结合起来,高度重视,统筹安排,认真组织落实,取得了显著成效。促进学风建设持续改进。通过强化经营管理人员学习建设,使经营管理人员进一步丰富了知识,提高了理论素养。通过倡导读书,持之以恒多读书、读好书,培养读书兴趣,养成良好读书习惯,并将读书收获融于企业管理,促进了管企治企能力的提升。在素质提升工程的引领下,经营管理人员主动学习,作善于学习、勤于思考、学以致用的表率,带头解放思想、坚定信念、真抓实干,以扎实的学风建设为加快企业科学发展提供了保证。推动队伍素质不断提升。通过多形式、多渠道、贴近实际需求的教育培训,不断拓宽经营管理人员的知识面和视野,提升了经营管理人员的政治理论素质、经营管理素质、专业技术素质和变革创新素质,为包钢科学管企治企奠定了坚实基础。通过加强实践锻炼,促进经营管理人员将专业知识与管理知识紧密结合、融会贯通,增强了岗位适应能力。通过加强调研工作,增强了经营管理人员的责任意识、担当意识、执行意识,提升了干事创业、管理服务的综合能力和素质。增强队伍发展活力。在不断提升经营管理人员队伍素质的同时,注重加强日常管理,培养高素质继任者队伍,及时掌握继任者队伍的思想动态和工作状况,为优秀年轻管理人才选拔使用提供了可靠依据,为包钢始终保持拥有一支数量充足、素质优良、结构合理、能够担当重任的经营管理人员继任者队伍提供了保证,为推动各项工作持续健康开展注入了新的生机和活力。推动长效机制建立健全。包钢遵循经营管理人员培养教育、实践锻炼、选拔使用等工作规律,大力改革创新,拓宽工作思路,探索长效机制,让经营管理人员在学习中提升素质,在实践中增长才干。相继制定了学习制度、调研制度、培训制度、继任者选拔制度等一系列长效制度规范,切实为经营管理人员素质提升提供了制度保障,建立起科学规范的素质提升长效机制。当前,包钢正处在改革发展、转型升级的关键时期。面向未来,建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁,能够坚定贯彻党的路线方针政策,善于引领科学发展的经营管理人员队伍,对包钢具有重要意义。包钢将以实施“经营管理人员素质提升工程”为抓手,扎实做好制度执行、过程监测、成果转化等工作,不断增强经营管理人员队伍在经营管理、战略决策、把握市场、改革创新等方面的能力素质,为推进包钢体制创新、技术创新和管理创新等持续注入动力,为包钢在钢铁行业严冬下持续夯实发展基础、增添发展后劲提供坚实的人才保证。

作者:白华裔 单位:包钢(集团)公司党委组织部(人事部)干部管理处


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