一、要处理好减人提效与效益提升的关系
有人问，人员减下来了，效益就提升了是吗？当然不是，答案是否定的。有时人员减少了，反而会造成设备的闲置，带来生产效率的降低，造成生产成本增加，从而影响了经济效益。因此构建现代产业体系、推进产业优化升级是破解企业发展瓶颈、实现减人提效、科学管理的必要手段。
一是大力推进煤炭企业自动化、信息化技术改造，力争在采掘、机电、运输、通风、排水、供电、洗选等生产环节的固定岗位均实现减人值守或无人值守。
二是在优化设计、简化系统推进减人提效上取得新突破。把更大的减人提效空间放在优化矿井设计、简化生产系统上。各级定额定员管理部门和生产技术部门要发挥协同作用，打破传统的思维模式，从优化设计、简化系统入手，既要研究使用大功率设备，提升“硬件”水平，也要重新理顺工作流程，提升“软件”水平，大力提高员工素质，全力推进减人提效工作。
三是在理顺机构、再造业务流程推进减人提效上取得新突破。打破传统的机构职能管理界限，重新规划多职能管理模式；打破传统的区域管理界限，构建大区域管理模式；打破传统的专业管理界限，构建一精多专管理模式；打破原有的业务流程，再造高效率业务流程。通过机构理顺、职能重组、流程再造，实现小机构、大职能，达到人员精干、业务高效。
二、要处理好减人提效与长远发展的关系
要注重人才的梯队建设，加强后备人才培养，企业不能因为减人提效而出现人才“断档”现象，要处理好当前和长远的关系。
一是大力引进优秀人才。减人提效和引进人才并不矛盾，企业引进人才是建立在劳动定额的基础上，而优秀人才的引进就是企业的新鲜血液，带来的是无形的资产。
二是加大员工培训力度。良好的培训是员工进步的阶梯，要有目的、有规划地组织员工培训，规划员工的职业生涯，培养其岗位胜任能力。
三是搭建人才成长的平台。改变陈旧的用人观念，只要“愿意干、能干、能干好”就应当不拘一格，大胆选拔、大胆启用，给人才施展才能的舞台。要特别把优秀的年轻干部放在重要岗位、关键岗位进行锻炼，充分挖掘潜力，坚持锻炼在基层、成长在基层、提拔在基层的选人用人制度。
四是建立人才考核机制。建立科学合理的、以量化指标为为主的考核评价体系，考核评价向深度、广度延伸，多角度地了解考核对象的各方面情况，建立以绩效为核心的德、能、勤、绩、廉的科学评价体系。
五是完善人才保障机制。妥善解决养老、医疗、工伤、失业等保障问题，为人才解决后顾之忧，用政策、待遇留人，努力形成广纳群贤，人尽其才、能上能下，充满生机和活力的用人机制，把优秀的人才聚集起来，为企业的发展做贡献。总之，减人提效是现代煤炭企业改革的重要手段之一，要真正做出实效，还需进行更多地探索，更深入地研究，才能让其为企业发展更好地服务。
作者：朱井来 单位：冀中能源张家口矿业集团有限公司
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