成本管理的工作涉及到工程各个方面，包括机械租赁、材料采购、施工方案、人员进场等，在施工的整个过程中都要进行成本管理，而且施工的准备阶段就要计划好工程成本的方案，并在施工中不断检查、分析和调整方案，对出现的偏差进行纠正，降低损失。对工程成本进行预控和管理，可加强资金的使用效率，减少企业资源的浪费，实现经营管理的效益最大化。
1成本预控和成本管理的意义
桥梁工程的成本预控和管理，其直接目的是通过控制方法，使工程成本得到降低，在质量合格的基础上，减少资源投入，以最低成本获得最大收益［1］。而且成本管理还能够使管理人员有效控制成本投入，还可成为管理人员对工程成本考核的依据。在桥梁工程建设中，需要耗费巨大资金，对人力、物力和财力的消耗，需要有效监督和指导，从而使各种资源得到合理和配置和使用。成本管理有针对性强和延长性的特点，成本管理的经验能够运用到下一个工程中。桥梁工程就自身来说，成本管理关系到成本降低和企业经济效益的实际问题，操作性强。
2桥梁成本预控和成本管理应采用的措施
2．1承包责任制度
现代的桥梁工程项目，通过控制工程成本来衡量目标成本，从而使目标成本达到标准，为较好实现制定预期目标，负责人需采取责任承包制度，针对成本要素，细分到管理部、作业部和工程部等部门［2］。该种制度要求在桥梁建设中的每个阶段，每部门的人都都得到落实。并采取奖惩机制和绩效考核的手段，实现其成本目标。并对桥梁成本进行准确估量，制定科学合理的评估指标，可在根本上达到控制成本的效果，计算实际成本和预算成本之间的差异，讨论桥梁工程经济效益。同时在施工过程中一定要进行严格的管理和监督。
2．2施工材料的严格选择
桥梁工程建设的总成本中，所占比例最大的为材料成本，因此对材料成本进行有效控制显得至关重要。在工程项目的材料中使用限额措施，从而减少材料浪费，使材料价格有效降低，才能在根本上降低材料成本，因此需要最大程度的控制材料价格。购买前，需考察市场行情、材料的质量、产地和价格等。选择质量合格、价格低廉且售后服务较好的供应商。
2．3材料单价的承包制
桥梁工程中包括工程材料的费用，设备租赁和购买费用以及特种费用等成本，这些成本都在作业层，因此良好控制作业成本，为桥梁总工程成本控制的重要缓解。桥梁工程主要的设计方法为工程的细节化，采用单价承包进行实施，并使用合同对承包者进行约束，将职权和责任明确到个人，并对材料价格的净值机制进行积极推行，较大程度调动施工人员的积极性。
2．4人工成本的控制
工程的施工项目中有人力资源的供应不足，尤其缺少专业技能强的工人，而且目前工人的工资得到大幅增加，仅人工费就为工程成本的1/5，因此在工程建设中，必须提高工作人员的工作效率，避免人工浪费，节约工程成本［3］。在成本计划中详细制定人员的施工费用，并对工人使用合理把握，不可超出计划成本的范围，因为人工较为灵活，施工中，由于施工人员的技术水平较差、管理松懈、工人偷懒、窝工都会增加人工投入，长时期处于人工效率较低的状态，肯定会增加工程成本。因此在施工中，要采用先进技术以及科学的施工方案，采取高效合理的管理方法，减短工期，促进工作效率的提高。工程的管理人员，要使每个工人都发挥长处，并进行严格的监督管理，采取物质和表彰的奖励方法，调动积极性。针对施工工程可控制工人的管理情况，包括施工前、施工中以及施工后期三个阶段的控制，施工前根据工程实际情况，做好用工计划，明确每个分部项目的人员数量，通过普通工人、技术工人的工资标准和施工周期决定总工程所需要的人工费用。施工中的控制，主要是开工到工程进行到一半，仔细核算这一期间的人工费用，因为施工变更等因素会增加人工成本，对于超出计划外的成本费用，管理部门要深入调查、仔细落实。施工后期就是在工程收尾的部分，结算人工费用，在结算中，对人工费的指标进行严格落实和检查。是每个表现良好的工作人员都得到相应的回报，而工作态度不认真的人员，要采取相关措施，使个人和企业的利益都得到良好保障。
3结束语
目前，桥梁工程的工程中，还需要进一步加强工程的成本控制，根据严格成本管理的方式，在任何工程建设中成本监控都存在一定问题，对桥梁工程的建设造成不良影响，因此必须继续进行成本和严格预控和成本管理。包括对人工成本、施工材料、施工制度等方面的控制，在保障质量的基础上，合理减少投入，避免不必要的浪费，对工程成本达到有效管理的效果，有利于桥梁工程和经济利益。
作者:刘珂 单位:中铁大桥局集团第五工程有限公司
