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项目管理在电力基建工程管理的应用

【摘要】在市场经济快速发展背景下,社会各个行业领域呈现良好的发展前景,作为一种关乎社会民生的行业,电力事业在新时期面临着严峻的挑战。在电力基建工程建设和发展中,项目管理理论也在不断完善和创新,作为电力基建工程管理中重要组成部分,具有鲜明的指导性作用,可以有效提升电力基建工程管理效率,保证工程质量。同时,在指导电力基建工程建设中,项目管理理论还可以优化管理流程,避免不必要麻烦出现,减少工程建设成本的同时,创造更大的经济效益。本文主要就项目管理论在电力基建工程管理中应用进行分析,结合实际情况,提出合理的改善措施。

【关键词】项目管理理论;电力基建工程;工程管理;应用

电力基建工程管理工作是一项系统工程,工作内容复杂、广泛,涉及到工程项目的方方面面,包括工程设计、施工过程、机械设备和工程材料等各个环节,对于工程施工进度、施工质量和施工效益具有直接的影响。在电力基建工程管理工作中,需要充分同工程利益方建立密切沟通关系,实现对大量工程信息的有效管理。在工程项目不断推进中,各个部门之间分别承担各自的职责,分头工作、有效衔接,相较于传统的管理模式而言,管理效率和质量更高,为后续电力基建工程施工活动有序开展打下坚实的基础。由此看来,加强项目管理理论在电力基建工程管理中的应用研究十分关键,对于后续电力事业发展具有一定促进作用。

1项目管理理论分析

1.1项目管理的特点

①项目管理是一项复杂的系统工程,其中涉及到中多个部门和工作,在实际工作开展中存在一系列不确定因素,这就需要通过科学合理的知识来有效解决问题,消除管理中存在的问题,提升管理成效。②项目管理的创造性特点鲜明,需要在先进的技术手段支持,在项目管理前期工作中,借助信息技术整合大量的工程信息进行管理,辅助管理工作开展[1]。③项目是管理是需要集权领导的项目组织,在具体管理工作开展中,由于涉及范围较广,所以其中可能存在一系列问题影响着管理工作开展,这就需要多个部门之间沟通和交流后,及时作出反应,提升管理成效。④项目管理人员需要充分发挥自身作用,熟练掌握项目管理流程和要求,明确项目管理的复杂性特点,从多种专业角度进行分析和思考,以此来实现项目管理目标。⑤项目管理是一个具有一定寿命周期的活动,同时也有着明确的管理流程和阶段,不同阶段需要完成相应不同的任务,无论如何设计和规划,都需要在每个阶段工作开始前具有明确定义,便于后续工作协调开展。

1.2项目管理的适用性

项目管理需要在特定条件下才可以有效开展,如何能够充分发挥项目管理优势,需要选择合理的项目管理方式,但是由于技术自身的复杂性特点,需要充分考虑到组织内部各个要素之间的关系,协调工作的有序开展。需要考虑的因素如下:①考虑单一、可辨认的任务;②任务风险系数高,需要组织和技术相互协调实现;③多个部门协调配合任务开展;④明确的工程寿命周期[2]。

2项目管理理论在电力基建工程管理中存在的问题

2.1质量管理缺失,盲目压缩成本

在电力基建工程管理工作开展中,工程质量是一个永恒不变的话题,由于管理体制的不完善,所以在内部组织工作开展中存在着复杂的生产关系,部分施工单位为了谋求更大的经济效益,盲目的压缩成本,工程建设周期缩短,在不同程度上制约着工程质量问题,严重影响到项目管理理论在实际工作中的指导作用。诸如,在电力基建工程建设中,还可能存在着为了谋求私利的现象,严重影响到工程建设质量。

2.2员工管理疏松,工作积极性不高

在电力基建工程管理管理工作中,需要充分明确电力基建部门自身特性,作为一个行政事业单位,主要是从政府角度为社会提供服务,不以盈利为目的,这种特性在一定程度上制约了员工的共工作积极性。与此同时,在对员工的管理中,由于缺乏合理的薪酬考核制度和激励制度,致使员工的工作成效无法得到有效的肯定,内部平衡失调,无法有效调动员工的工作积极性;同时,企业的生产积极性不高,只有落实相配套理论基础上,才能充分发挥项目管理理论在电力基建工程管理工作中的作用[3]。

2.3工程造价管理技术含量低,电力基建工程进度落后

在电力基建工程管理中,需要充分协调进度、成本和技术之间的关系,通过整理和分析工程项目资料,不难发现当前我国电力基建工程管理水平普遍偏低,生产力水平较之世界领先水平还存在一定差距,电力基建工程进度较为落后。基于此,为了可以有效推动电力基建工程建设和发展,需要充分整合技术、成本和进度之间的关系,在一定程度上影响到工程造价管理成效,还需要进一步完善。

3项目管理理论在电力基建工程管理应用对策

3.1质量管理层面

在电力基建工程管理中,为了提升工程质量,管理人员需要树立正确的质量管理意识,针对其中存在的问题,加强各个部门之间的沟通和交流,结合企业具体生产情况,健全和完善管理制度。企业需要设立专门的部门进行监督,确保电力基建工程建设活动有序开展。同时,相关质量管理部门还需要对工程材料采购加强监管,避免部门只能混淆,切实提升工程建设质量。可以说,质量是电力基建工程建设中一个贯穿管理始末的内容,工程建设质量高低,将直接影响到工程的经济效益,通过深入分析挖掘其中存在的问题,切实将质量管理工作落实到实处,消除其中存在的安全隐患,提升工程质量,创造更大的经济效益[4]。

3.2加强员工绩效考核,组织专业技术培训

员工是企业生产活动开展的关键所在,作为电力基建工程施工活动有序开展的执行者,需要注重员工个人专业技术水平的培训和考核,调动员工工作积极性。由于供电企业自身属于行政事业单位,所以受到一系列因素的限制,导致内部员工工作积极性不高,难以全身心投入到工作,埋下了一系列安全隐患,影响工程质量法。基于此,针对此类问题需要进一步提升对员工的绩效考核,制定完善的考核制度,直接同员工的薪酬待遇挂钩,以此来调动员工的工作积极性和热情,可以有效提升生产力,充分发挥员工价值。同时,还应该注重员工专业技术的培训工作,定期组织专业技术培训活动,促使员工可以不断提升和完善自身,掌握更为前沿的技术,挖掘员工潜力,为企业长远发展做出更大的贡献。

3.3创新造价管理理念,优化管理手段

工程造价管理中,需要充分协调质量、进度和造价之间的关系,造价合理与否直接影响到工程施工活动是否能够有序开展,能否创造更大的经济效益。工程造价管理工作中需要坚持科学管理理念,运用先进合理技术手段落实到实处,切实提升工程建设技术含量,优化管理手段,提升资金利用效率,降低成本,活动更大的经济效益。

4结论

综上所述,项目管理理论在电力基建工程管理工作中的应用,有助于协调工程质量、进度和成本之间的关系,在保证工程质量的前提下,缩短施工周期,降低成本,提升经济效益。

参考文献

[1]罗伟.工程项目管理理论在配网电力工程中的应用研究[J].企业技术开发,2015,13(32):57+59.

[2]谢艳.浅析项目管理理论在电力基建工程管理的应用[J].通讯世界,2014,21(16):79~80.

北京职称

[3]江新强.基于标准化理论的电力基建工程项目管理研究[D].福州大学,2014.

[4]付捷.基于ERP系统的基建工程项目管理系统的设计与应用[D].华北电力大学(北京),2014.

作者:刘熊 单位:国网湖南省电力公司邵东县供电分公司


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