摘要：面对当前低油价形势和长期能源发展趋势，石油上游企业需要有效管控成本，提高油气开发综合效益。钻完井投资占中国海上油气勘探开发生产投资的40%～50%，是企业管控成本、提高资产收益的关键一环。中国海油在钻完井技术管理领域经过不断探索和实践，逐步建立、丰富和完善了优快钻完井技术管理体系，探索创新构建了精准钻完井技术体系，并在建立甲乙方新型商业合作关系方面进行了有益探索，从而有助于甲乙双方应对低油价挑战，共同度过行业严冬，最终实现油公司和服务公司的合作共赢。
关键词：钻完井；优快；精准；合作模式；技术创新；管理创新
2014年下半年以来，国际原油价格断崖式下跌，预计油价将在较长时间内低位徘徊。但从长期来看，世界能源需求还将持续快速增长，油气仍将占据能源供应的主要地位。与此同时，新能源和替代能源快速发展，正在部分替代传统能源，竞争态势初见端倪。《巴黎协定》的签署和生效，推动各方应对全球气候变化，积极向绿色可持续的增长方式转型，并将对油气生产和消费产生深远的影响。在此背景下，石油行业为度过艰难时期，上游企业需要有效管控成本，提高油气开发综合效益，未雨绸缪应对未来市场变化。钻完井投资占中国海上油气勘探开发生产投资的40%～50%，因此是管控成本、提高资产收益的关键一环。本文概括了中国海油技术管理体系的构建和发展过程，总结了中国海油的钻完井管理经验和成果，提出了若干钻完井技术和管理思路，以期为今后我国海上及陆上油气田钻完井工作提供借鉴与参考。
1弘扬优快精神，重塑低成本优势
1.1优快钻完井的发展历程20世纪80年代后期，中国海洋石油总公司（简称中国海油）在渤海辽东湾自营区相继发现了锦州9-3、绥中36-1和锦州20-2油气田。特别是锦州9-3油田，油品质量好，探明地质储量达到3080万吨，获得国家储量委员会金质奖章。然而，由于开发成本估算费用居高不下，经过多轮尝试，油田整体开发方案始终达不到经济评价效益目标。中国海油经过深入细致分析，明确了致使成本居高不下的主要原因——钻井、完井周期长。降低成本的最大空间在于提高钻井时效，矛盾集中在如何缩短钻完井周期。当时获悉，美国优尼克公司在泰国湾埃拉温只需要6～7天即钻探一口3000米的井。为了解和掌握世界先进的科学技术，中国海洋石油总公司立即组织考察团去泰国湾实地考察。1994年底，中国海油在北京召开“钻井技术与管理工作”会议，对照泰国湾钻井的成功经验，从各个环节查找差距，解剖原因，找出问题症结所在。最后归结到一点，即要树立钻井新观念，实现生产方式从粗放型向集约型的转变，彻底解放生产力。会议确定，以歧口18-1油田的3口定向井作为试点，成立快速钻井试验项目组，全面移植优尼克公司的重大技术措施和管理方法，探索实现快速钻完井的有效途径。1995年8月23日，中国钻井史掀开了新篇章。快速钻井技术在歧口18-1取得成功，平均井深3561米井的建井周期由57天缩短到18.82天，提高了3.3倍，随后又在绥中36-1J区和歧口17-3油田试验成功。通过这3个油田快速钻井的试验，逐渐形成了渤海快速钻井的10大关键技术。之后，优快钻完井进入规模推广阶段，中国海油开始在绥中36-1油田二期开发工程和秦皇岛32-6油田应用并取得巨大成功。其中绥中36-1油田二期开发工程186口生产井平均建井周期仅3.22天，优良率达到100%，11次打破总公司钻井单项纪录。优快钻完井技术得到进一步丰富和发展，并创新应用了10项新技术。在创新发展阶段，中国海油实施了以“钻井压裂适度防砂简易完井”为主要技术的钻完井全过程油层保护技术体系，使油井产能进一步得到释放，成功开发了油藏地质异常复杂的渤中25-1油气田，粘度极高、开采难度极大的南堡35-2极稠油油田和旅大油田群，其中旅大10-1A11井最高日产油1664.4立方米。近几年，中国海油还创新应用了隔水管批量快速打桩技术、中深层提速技术、表层海水快速钻井技术等等，作业效率明显提高，工期与费用直线下降，优快钻完井技术体系进一步得到丰富发展。通过不断探索、创新与完善，中国海油形成了速度快、质量优、产能好的优快钻完井技术管理体系，实现了国内海上钻完井速度、质量、效益的全面提升。1.2优快精神的践行与发展优快钻完井的本质是思维观念、管理模式和技术体系的整体变革。在思想上要更新观念，改变以往将优质与快速对立起来的观念，要求用100%的质量合格率避免失误和返工来确保快速，将“快速与优质”在提高钻井的效率和效益这个大前提下统一起来；在管理上，突破了传统管理模式，采用项目管理的办法，统一人财物调配，减少中间环节，建立新的管理体系和机制，强化进度、质量和成本的控制；在技术方面，打破片面追求单项技术的高精尖，用新的技术思想选择适用配套的系列成熟工艺技术及工具，通过优化组合形成满足作业工序要求和价值工程理念的技术体系，实现技术组合的效益最大化。结合当前形势，中国海油以价值工程理论为指导，以油气田开发经济效益最大化为目标，在公司勘探、开发、生产的各个环节，推动优快再创新，增加新内涵。中国海油加强勘探开发生产一体化，提高油田开发建设速度，地质油藏人员全程参与储量评价；实施多专业协同发展，采取因地制宜、量体裁衣式的设计，有效地开发了一批边际油气田。创新工程建设管理模式，将单个项目管理转变为项目群管理，实现工程资源统筹考虑，确保整体效益最大化；凸显钻完井专业价值，优化工序工艺，尽可能多地实施水平井和分支井，以低投入、高产出贯穿整个作业周期，实现开发、生产、调整侧钻等全寿命周期成本最小化，通过管理创新和技术进步，持续发展优快钻完井体系。油田生产以“早注水、注够水、注好水”为主线，以提高油田采收率为目标，充分采用新工艺和各种增产措施，实现油田的高效开发和稳定生产。优快精神是一种勇于担当、务实创新、追求卓越、不断进取的精神，已成为中国海油充满时代特征的企业文化，在继承中创新，在创新中发扬。如今优快钻完井理念在中国海油系统全面开花结果，不仅在渤海的大规模综合调整以及稠油开发上取得突破，在南海、东海海域开发的钻完井效率也取得了前所未有的进步。
2针对技术瓶颈，构建精准钻完井技术体系
随着中国海油业务规模不断拓展，面对大位移井、深水/超深水、高温高压、复杂压力体系、盐膏层复杂地层、稠油热采等高难度、高成本和高风险的挑战，钻完井工作如何在上述复杂条件下安全有质量地快速实施作业，成为阻碍钻完井技术提升的“拦路虎”。中国海油通过持续攻关，加快突破核心关键技术，解决专业发展的瓶颈问题，探索并建立了“精准钻完井技术体系”。通过这些核心技术系列，中国海油建立了“设计精湛、工艺精炼、施工精准、管理精细”的作业理念，达到了防控重大风险、保障作业质量安全的目的，从而实现了对钻完井进度和成本的有效控制。这些“精准钻完井技术体系”主要包括以下系列。2.1大位移钻完井技术系列1997－2007年，为经济有效开发西江24-1边际油田和流花11-1东高点3井区油藏，中国海油共实施了21口大位移井，形成了以流花11-1油田为代表的高水垂比大位移井钻井技术，以西江油田为代表的超长距离、一次多靶和大位移井侧钻新井的大位移井技术。此后，大位移钻完井技术又在惠州、乐东、番禺等一批中小型油气田推广应用，取得了良好的经济效益，形成了中国海洋石油大位移钻完井技术系列。大位移井的实施使无法独立开发或不具有经济效益的油气构造得以开发，在海上油田开发建设中发挥了突出的作用，具有重要价值。2.2深水及高温高压钻完井技术系列近年来，中国海油在高温高压和深水领域的勘探投入不断加大，作业水深和温度压力范围不断刷新记录。通过科技攻关，目前中国海油在深水钻完井技术方面已经形成一系列深水安全钻井技术，包括深水表层钻井和批量钻井工艺技术、深水钻完井液技术、深水模块化测试技术、深水钻井装置和隔水管系统安全作业控制技术、深水水下井口和采油树安装技术、深水探井转开发井一体化技术等，提升了深水油气田开发能力。针对南海油气田开发面临的高温、高压、强酸性腐蚀、超压盖层、底辟辐射等多项因素带来的复杂钻完井技术难题，中国海油开展了南海西部高温高压领域天然气优质高效钻完井技术研究，形成了以井筒完整性技术、高温高压井段精细钻井技术、海上高温高压复杂井型井控工艺技术为核心的高温高压钻完井技术系列。目前，中国海油已初步具备独立开发深水高温高压油气田的钻完井技术能力，为南海深水油气资源的有效勘探开发打下了良好基础。2.3低渗、非常规及稠油油藏钻完井技术系列针对当前具有良好勘探前景，但受制于成本因素的低渗油气藏、稠油油藏和非常规油气藏，中国海油正积极推进相关技术的研究。目前已经完成东海低渗气藏有效开发技术发展规划的整体规划落地和分步实施工作，制定“十三五”规划完善相关开发技术，重点攻关分支井/长水平井、水平井多级压裂技术；成功研制海上稠油热采井下封隔器、安全阀、井口穿越工具，满足井底温度350℃、压力21兆帕作业要求，填补行业空白，在渤海油田成功试验并推广应用；在非常规油气方面，中国海油已经掌握开发的核心技术——水平井分段压裂技术，已完成多口水平井多段压裂作业并全部获得成功。2.4海外复杂地质条件下钻完井技术系列在海外油气勘探开发中，中国海油同样遇到了巨大的技术挑战，针对不同国家与地区的地质条件，摸索形成了盐膏层精准卡层技术、复杂难钻地层安全钻进技术、高温高压高含硫水平井钻完井关键技术以及深水智能完井技术等技术系列。
3甲乙方携手，开创合作共赢新局面
3.1油气产业上游业务困难重重国际油价一直低位徘徊，石油公司利润空间被不断压缩，为确保公司效益和拥有充足的现金流，各大石油公司不得不采取各项降本增效措施，维持企业生产。主要手段是大幅缩减勘探投资和作业投入，尤其是一些投资大的风险勘探和非常规油气资源勘探开发项目不得不部分或全部停止，这其中也包括中国三大石油公司（见图1）。随着油公司大幅度削减投资，油田服务市场规模迅速萎缩，油田服务公司业绩呈现大面积亏损，少有盈利（见图2）。投资规模长期走低将对油公司和服务公司的生存发展带来严峻考验。如何在低油价环境中探索适合自身的市场求生模式，如何在激烈的市场竞争中占据有利地位，已经成为油公司和服务公司共同面临的难题。3.2甲乙方携手共促降本增效低油价下，油公司开源节流，降本增效，希望合理控制成本，以获取更低的服务价格加大勘探和开发工作量，深挖资源储量，提升产能，为高油价来临时获得高利润打下基础；服务公司希望获得更多工作量，保持人员与设备正常运转，在解决人员设备资源闲置的同时，保持适当的收入，维持公司正常运转。油公司需要提高生产效率、降低成本。可以根据项目特点，结合区域特征，创新合作模式，在综合服务、日费等原有合同模式基础上，探索“作业总包一体化”和“部分服务切块总包”的合同模式，进行钻完井成本控制；设计是所有投资降本的前提，建立一体化设计团队，多专业、多阶段整体设计，以技术革新促进方案优化，依靠团队协作降本增效；以项目效益为先，选择有经济效益的区块进行勘探开发，将储量变产量，提升油公司经济效益。对于风险不确定的项目，按增储增产带来的效益提升比例奖励服务公司，激励服务增值，形成风险共担、利益共享的新型商业合同模式；对于经济效益不好、负现金流和负利润的“双负”油气田的生产管理运营，可以考虑引入合作伙伴模式进行深度开发生产，这样既有利于增加累计油气开采产量，进一步挖掘在用生产设施的剩余价值，也有利于通过增加工作量来提升服务公司的营业收入。服务公司应主动求变，在加大资源整合力度、提高自身效率的同时，积极与油公司协作共同降低成本。服务公司要研究客户的需求，找到适用的工艺技术，将闲置的资源和装备利用起来，这也是提质增效的有效手段。资源闲置是最大的浪费，技术的闲置也是浪费。在低油价下，要研究如何促使油公司增加勘探开发工作量，帮助油公司实现增储上产目标，这也有利于服务公司在较长阶段获取更多的工作量。在困难的条件下，油公司和服务公司双方携手，抱团取暖，共同促进降本增效，就能度过低油价寒冬。今后无论国际油价走势如何，这种创新的商业合作模式会越来越有生命力，越来越有市场。当前国际油价仍在低位震荡，上升缓慢。弘扬优快钻完井精神，探索和完善精准钻完井技术体系，建立甲乙方新型商业合作关系，有助于甲乙双方共度难关，更利于双方确立共同的目标，用好低油价下的市场、人员、技术和装备资源。这样，油公司在把优质储量和剩余储量变为产量，把未探明油气资源变成商业可采储量，增储上产获得较好的效益的同时，油田服务公司也能得到合理的服务价格，获得更多的增产补偿费用，使服务公司得计算机管理论文到良性的发展，最终实现油公司和服务公司的合作共赢。
作者：董星亮 单位：中国海洋石油有限公司
