第一篇：公路工程监理质量管理
1公路工程监理的全面质量管理策略
1．1施工准备阶段的全面质量管理(1)施工建设准备公路工程在完成施工规划设计之后，要依据劳动定额、评定检验标准、工程竣工验收规范等文件，根据公路工程的可操作性、针对性、科学性的要求，编制公路工程施工指导书。首先，要对公路工程的施工图纸进行翻样，公路工程监理单位要做好图纸会审技术交底工作，结合公路工程项目实际的施工建设情况，在施工图纸上进行适当的修改，按照施工单位的要求，绘制样图对施工图纸翻样，确保施工图纸真正能够成为公路工程的施工依据。其次，编制详细的施工材料采购表，在对公路工程图纸进行翻样时，要严格按照公路工程施工图纸上的内容进行造价预算，技术人员和施工人员要根据公路工程的施工量，编制详细的施工材料采购表。最后，准确计算人工工日，公路工程施工企业要结合公路工程施工现场的实际情况，运用科学合理的方法计算人工每天的工作量［2］。(2)图纸会审在公路工程施工建设之前，要组织施工单位、监理单位以及业主等多方对工程施工图纸进行全面会审，及时发现问题，及时进行修改和解决。首先，要确定公路工程施工图纸中的公路路基厚度、混凝土浇筑尺寸和路基边坡是否满足工程的施工要求，仔细检查公路工程内部的管道、设备和结构是否存在矛盾和冲突。其次，审核公路工程的施工图纸是否有明确、清晰、全面的说明。最后，检查施工图纸中设计的公路工程结构是否正确合理，相应基础设施和装置安装位置是否合适。(3)技术交底施工技术交底是公路工程施工质量的重要保障，要确保施工技术交底的可操作性、针对性和科学性。公路工程的施工技术交底内容经过项目部研究，再由工长对每一个施工人员进行技术交底，班组之间的技术交底要严格落实到公路工程的每一个施工环节。在进行施工技术交底时，要注意以下几点:首先，施工技术交底要具有实用性，要将一些重点的施工规范条文体现在公路工程施工图纸内容中，将施工技术控制要点清晰地标注在图纸上，并且还要在施工图纸上重点标注公路工程中一些重点项目的施工质量标准。其次，施工技术交底要具有全面性，施工单位每一个班组的施工技术交底要以施工图纸上标注的为标准，一旦出现问题，要及时上报给监理人员，彻底解决问题。最后，施工技术交底要具有具体性，按照公路工程的施工要求，每一项施工技术都要严格落实到细节。1．2施工进度的监理公路工程的施工合同中明确表明了有关施工内容、施工质量和施工进度等要求，如果施工单位不能在规定的时间内完工，就会违反施工合同条约。另外，如果施工单位提高施工速度，会使施工单位获得更多的经济利益，因此，公路工程监理工作，要在确保施工质量的基础上，结合工程施工建设的实际情况，适当调整施工进度。首先，全面落实监理工作，根据公路工程施工进度安排，对施工建设中各个环节，全面进行管理、监督和检查，定期组织工程监理研究例会［3］，针对公路工程在施工建设过程中出现的问题，及时给出调整措施，全面落实监理工作。其次，分阶段完成施工进度目标，将公路工程的施工进度目标分解为周、月、季度施工进度计划，把握好每一个阶段的施工监理工作，分阶段完成施工进度目标，确保公路工程的施工质量。最后，协商监理，如果公路工程在实际的施工建设过程中遇到了一些人为不可控制的阻碍，导致施工进度明显滞后，这时要积极和工程设计方进行协商监理，结合合同内容及时调整施工计划，最大程度地降低公路工程风险。1．3施工质量监理施工质量监理是整个公路工程监理工作的核心内容，直接关系着人们的生命财产安全，因此必须明确公路工程施工质量目标责任，将施工质量责任真正落实到每一个施工环节中。首先要加强公路工程施工工艺的监督管理，发现不规范、不合格的问题，及时进行处理解决，做出相应的惩罚。其次，根据工程验收的标准或者规范，将施工质量目标进行细化、分解，确定每个阶段、每个环节的施工质量目标。最后，加强在公路工程施工建设过程中的巡检，及时发现问题，立刻进行解决，不断提高公路工程的施工质量。
2结束语
公路工程监理的全面质量控制是保障过公路工程顺利施工建设的重要环节，要不断创新、完善和坚持公路工程监理的质量管理，充分认识到公路工程监理工作的重要意义，结合当前公路工程监理过程中存在的问题，积极采取合理化、针对性较强的对策，推动我国公路工程可持续发展。
作者：陈大好 单位：江苏东南交通工程咨询监理有限公司
第二篇：工程监理现场质量管理
1监理工作在建筑施工质量控制中的具体体现
对于地基处理，在灰土、砂、砂石、三合土地基等方面要控制好质量要(1)从建筑定位、放坡、普探范围等全过程都要参与。(2)灰土、砂和砂石、三合土地基，都要坚持检查探度，直至得到合格标准。(3)对于三合土地基，其顶面标高和表面平整度必须要达到要求，杜绝实施不合格产品;对于基础工程而言，根据混凝土和钢筋工程，基础顶面的标高弹出标高线，其质量控制要点:(1)桩孔定位及标高或虚土厚度，要求小于允许值。(2)随时抽检混凝土塌落度及试块，检查防水层施工质量。(3)对钢筋笼制作质量进行验收，要求符合设计要求和施工规定;对于主体工程，在模板工程时期，应按照承包单位的模板方案进行。板的材料和模板支架的材料要保证有足够的强度和稳定性。在浇筑多层房屋时，至少要有三层以上的支撑模板，上层支架的立柱应对准下层支架的立柱，遇有超载情况，要核算看是否要加设支撑。若必须加，在加设支架支撑时要检查支架的横垫板平整度、支柱垂直度。对于砌体工程，其质量控制要点:(1)砂浆配合比进行生产时，计量要正确。(2)用机械搅拌水泥砂浆和混合砂浆，砂浆的稠度应该满足砌体的要求，即达到一定的保水度。(3)砌体所用的砂浆保存时间要短，以保证质量。对于屋面工程，其质量控制要点:(1)地面施工前应根据地面的施工排版图。(2)对材料进行选样并做好样板经验收合格后再施工。对于地楼面工程，其质量控制要点:(1)熟悉图纸，掌握楼面工程中的几何形状、尺寸以及对应的做法，(2)工程人员必须严格依据施工方案指导现场施工，进行质量监督。
2房屋建筑工程监理现场质量监理的必要性
房屋建筑工程质量监督管理系统中的监理是关键。房屋建设工程质量管理具体指通过制定行动方案和资源配置的计划、从而达到一定的质量目标条件的追求目标的实践过程。一个企业以质量求生存，为此要制定正确的质量方针，建立有效运行的质量体系。工程是城市经济和社会发展的基础条件，与人民生产和生活有着密切的关系。房屋建筑工程质量的好坏直接影响到人民群以及社会的公共利益。质量控制包括工程中的作业技术以及管理活动控制等内容，属于质量管理的一部分。随着国民经济的增长以及建设的发展，一些迅速完成的工程存在安全隐患。例如目前建设工程的质量监理方面有诸多问题:质量监理立法不健全;房屋建筑市场机制不完善;质量监督的要求不明确;建筑工程的质量监理信息渠道不流畅。针对这些问题，我们有必要充分认识到质量管理的重要性，提高工程质量水平极其重要。只有做好质量控制工作，加强工程质量管理，才能保证房屋建筑产品满足人们和社会的质量要求。首先要做好前期工作的质量管理，从每一个环节抓起。精心编制监理规划及监理细则，严格把关，使专业现场监理人员明确其意图。再次要做好项目施工阶段的质量控制监理工作，随时督促施工单位检查质量控制管理工作是否落实，不留质量隐患。最后要认真做好项目的竣工验收工作，对工程质量全面检查管理。
3建筑工程施工过程中的监理质量管理工作
为了提高房屋建筑工程中监理质量管理工作的效率，使房屋建筑工程质量得到基础性保障，采用一些手段进行房屋建筑工程的监理质量管理尤为必要。(1)及时的了解施工质量在进行现场了解施工质量过程中，及时抽查的了解施工情况。对于潜在的质量隐患问题，协调施工单位快速解决。只有对其质量进行有效的监督，严格把关，进行监理工作，才不会给房屋建筑工程留下安全隐患。(2)进行有效测量在房屋建筑工程的施工过程中，监理人员要对放线以及高程控制进行有效测量，从而保证建筑工程质量符合设计要求。(3)发挥监理质量管理职能监理工程师应定期召开工地例会，加强施工现场巡查力度。(4)对材料进行严格的监理质量管理房屋建筑监理应对承包商的工程材料进行审核，用取样方式进行抽检，确保工程所用材料质量符合设计要求及施工规范标准。(5)落实监理质量管理工作的职能在房屋建筑工程监理质量管理中，做一些实质性的监理工作，坚决避免形式化，真正将建筑工程监理质量管理工作落到实处。
4结束语
综上所述，在建筑工程中，做好房屋建筑工程的监理现场质量管理工作是非常重要的。建筑产品是一种特殊的商品，所以要严格要求和管理监理质量工作，格外引起房屋施工单位和建设单位的高度关注，进行创优良工程的管理策划，让房屋建筑监理质量管理工作落到实处，对施工进行全过程、全方位监理，进而确保房屋建筑工程质量，促使我国的建筑业健康稳定地发展。
作者：卢毅 单位：广西广安工程监理有限公司
第三篇：工程监理安全生产管理
1安全生产监理存在的问题
1.1人员素质比较低为了规范安全生产工作，国家出台了一系列的法律法规，其中不但包括《安全生产法》、《建设工程安全监理规程》，还包括《建设工程安全生产管理条例》等，这些法律、规程、条例等都为安全监理奠定了基础，然而总有完善的法律规章制度体系，部分监理人员却视而不见，对其中的内容缺乏深刻地了解，这使得监理单位的素质难以提升。1.2专业人才不充裕监理具有很强的专业性，为了确保工程建设的安全性，就需要监理单位配备专业的人才，以完成不同步骤的监理工作，其中不但包括机械设备人才、工程师、土建人才，还包括消防人才、水暖人才等。监理企业的管理人员不具备专业的素质，难以适应不断变化的监理工作，难以取得很好地安全生产监理效果。1.3监理费用鲜涉及工程监理推行以来，安全监理收费问题就受到了人们的广泛关注，其不但影响了工程的质量、投资，对工程建设的进度影响也较大。在《建设工程安全生产管理条例》中，安全生产监理责任被确定下来，之后出台的《建设工程安全监理规程》，进一步明确了安全监理的范围、职责等内容，但是相关法律法规中，针对安全监理费用的规定却未曾出现，这对安全监理工作的正常开展带来了很大的难度。
2安全生产监理对策
通过上文的分析，我们对安全生产监理问题有了清晰地了解，为此，就需要提出相应的安全生产监理对策。总的来说，可以采取如下措施:2．1增强安全监理观念作为一项工程建设强制性标准，安全监理建立在法律法规的基础上，并有相应的规章、制度作为理论和实践支撑，是工程监督抽查中一个重要的部分。安全监理不但包括安全生产管理行为监督，还包括安全防护的抽查。进行安全监理主要的目的就是为了发现安全问题，及时消除相应的事故隐患。为了保障人民群众生命财产安全，安全监理工作至关重要，其对经济全面发展、小康社会建设，都有着至关重要的作用。当前金融危机正在不断蔓延，安全监理工作的重要性日益凸显，在实际的安全监理工作中，监理单位要充分行使自身的权利，其中不但包括建议权、指令权、签认权，还包括审查认可权、检查监督权、报告权等。一旦发现安全隐患，根据相关法律法规、规定、标准的要求，要下达整改或停工的质量，确保施工安全。2．2提高监理人员素质监理工作监理在法律法规、规定等的基础上，监理人员不但要具备一定的法律常识，还需要对工程规范、规程、标准等烂熟于心。为了提高监理人员的素质，应该从如下方面着手:其一，组织学习、研读，总监应该组织监理人员学习法律法规等内容，组织学习、研读活动，切实提升监理人员的法律水平、专业素质;其二，参与安全生产培训，建设行政主管部门会定期举行涉及安全生产的培训，监理单位应该积极参加，并结合单位实际，制定培训教育计划，建立多层次人才培训教育体系，开展监理人员培训工作，以更好地适应市场的客观需求。总而言之，要改变过去建立人员服务意识不强、专业素质不过硬的状态，不但要拓宽知识结构、提高专业素质，还需要在职业道德建设上加大力度，这样才能更好地确保安全生产监理的效果。2．3培养专业技术人才为了适应日益变化的监理需求，建立单位应该培养专业技术人才，合理配置人才资源，着力增强自身的服务功能，提升企业的综合竞争力，推动安全生产监理工作的发展。2．4明确安全监理费用为了进一步规范工程监理的发展，安全监理费用的明确是关键，建设部门应该进行充分的调研，制定合理、科学的建立费用标准。
3总结
本文阐述了安全生产管理监理的意义，分析了安全生产监理存在的问题，并提出了相应的对策，希望对工程安全生产监理有所帮助。
作者：李林 单位：重庆中宇工程咨询监理有限责任公司
第四篇：工程监理与项目管理关系
1公路工程监理与工程项目管理的含义
项目法人管理亦可理解为经委托授权而开展系统服务的工程项目管理企业的管理；社会监理即是工程监理单位的监理活动。有关工程监理的含义，可以从建设部和原国家计委于1995年颁布的《工程建设监理规定》中得到解释：“工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。”其中，第三章第九条明确指出了工程建设监理的主要内容：“控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理，协调有关单位之间的工作关系。”由此，亦可把监理工作概括为“三控制、两管理”。另外，在涉及工程监理工作的有关法律法规中，也明确了建设工程监理工作的地位、权利、职责和义务，这不仅从法律层面赋予了工程监理工作的权利与地位，同时，也从法规方面约束了工程监理的行为，从而确保了工程监理工作的制度化、科学化和标准化，使工程监理在工程建设中发挥出应有的作用。关于工程项目管理，建设部于2003年发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市〔2003〕30号）。针对建设工程项目管理的含义，该文件作了明确的定义，并主要分为两个阶段进行。第一阶段，决策阶段。指从事工程项目管理的企业受建设单位委托，按照合同约定，在工程项目决策阶段为建设单位编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划。第二阶段，施工阶段。指工程项目管理企业为建设单位提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理等服务，包括竣工验收。代表建设单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
2公路工程监理与工程项目管理的关系对比
2.1公路工程监理存在的问题在目前情况下，建设工程监理工作还存在着诸多急需解决的问题，尤其是在公路工程监理中。当前公路施工中普遍存在的质量通病，就是最好的证明，如路面的早期破损、路面基层强度不够、路面施工的“三要素”偏离、隧道路面渗水等。即使已经通车的公路路段也在不断地暴露出明显的质量问题，有些甚至造成了极其重大的损失。究其原因，主要症结就在于以下几个方面。2.1.1在公路工程监理队伍和人才的培养和使用方面存在问题公路工程监理是一项技术性极强的服务性工作，它攸关公路工程的进度、质量以及成本费用的节约等一系列问题。监理工作的效果如何，不仅取决于监理队伍的总体规模能否满足公路工程建设的市场总量需求，而且取决于监理人员的业务水平和能力素质的高下。作为身处工程第一线的监理工程师，除了要具备专业理论知识，还应具备建设工程经济、法律和组织管理方面的理论知识以及一定的工作经验。但从我国公路建设监理质量的现状来看，监理队伍中的相当一部分人员，要么专业理论水平不够，要么后续监理业务能力培训不够，要么缺乏工程建设相关经济、法规与管理业务的经验。公路工程建设监理主要靠监理人员的技术服务活动来完成，监理人员业务能力的不足，导致公路工程的质量问题不断出现。2.1.2工程监理单位、监理人员和监理业务管理中存在的问题政府公路建设管理部门对公路建设监理业务的管理存在一定不足，对监理单位及监理人员的监理资质、监理业务及人员培训没有尽到应有的监督管理职能。现有监理单位大部分比较重视经济效益，而忽视对监理人才的培养、培训与管理，难以保证监理服务水平的质量与提高。这与政府公路建设管理部门只静态地审核和评定监理单位及人员的资质，而缺乏动态地对监理人员实际业务水平及业务培训的跟踪监督与管理有着很大关系。2.1.3监理单位、监理人员在监理业务权限上存在问题在《工程建设监理规定》中，对监理单位与监理人员的业务范围虽然做出了比较明确的规定，但在建设单位实际工程建设管理中，却很少赋予监理单位应有的地位和相应的权利。项目单位与监理部门之间是矛盾的统一体。监理人员对工程质量的监督与管理势必对工程的进度有所影响，这也会造成整个工程预算的增加。因此，监理人员的业务范围往往会受到各种限制，其监理工作就不可能最大化、最优化地开展，对公路工程质量的监理作用就不能全面发挥，工程质量就无法得到彻底的保障。不仅如此，公路工程的前期设计与预算，相关的合同信息等，监理人员也基本无从参与，这都大大制约了监理功能的发挥。2.2工程项目管理的优势特征在建设部于2003年发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号）中，要求从事工程项目管理的企业受建设单位委托后，必须按照合同约定，为建设单位编制决策阶段的可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划，为建设单位提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理、竣工验收等服务，包括代表建设单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。由此可以看出对建设工程项目管理的业务范围所进行的具体规定。而在建设部2004年发布的《建设工程项目管理试行办法》（建市[2004]200号）中，这些业务范围规范得更为细致，大致包括项目前期策划、办理相关许可手续、对工程设计提出优化要求、协助建设单位采购、施工、预决算、验收、评估等。从以上所规定的业务范围及内容来看，建设工程项目管理企业基本能够代表建设单位进行综合性的统筹与管理，把整个工程过程中的专业服务“化零为整”，使管理更为细致化、系统化。因此，建设工程项目管理在某种程度上是对各种专业服务的整合与集成。这是相比于工程监理所具有的较大优势。在公路工程项目中，施以专门企业进行项目专管，所具有的优势是明显的。从中可以突出几个方面。（1）服务对象及提供者。对于公路工程项目管理企业来说，不仅建设单位可以委托授权，接受对方提供项目管理服务，其他参与方（如设计单位或施工单位）也可委托专业的项目管理公司为其提供管理服务。而建设工程监理则不同，建设单位是建设工程监理的唯一服务对象。（2）参与权限。项目工程管理企业往往都是受业主单位委托而参与工程管理，因此会被授予全权代表行使权利。根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，工程项目管理单位从开工准备到竣工验收，实施全过程、全面管理，并按国家规定的法律法规、方针政策、强制性标准执行管理制度，努力完成《项目管理目标责任书》规定的各项任务。（3）业务范围。建设工程项目管理的工作内容在《建设工程项目管理试行办法》中已明确阐述，可以看出建设工程项目管理是对各种专业服务的整合与集成。而工程监理只是对施工阶段的质量、进度、费用、安全等方面进行监督管理，并不是项目管理的全部。因此，仅从业务范围看，在正常情况下，项目管理企业完全可以参与到企业管理层和项目管理层的各项管理活动中来。项目管理的每一个环节，都能体现出项目管理企业的计划、实施、检查、处理的持续改进过程。这是公路工程监理的业务范围只集中在实施阶段所无法比拟的。除了这几点，还有法律责任、行业准入条件等方面，两者也是有所区别的。
3结语
总体来说，公路工程监理与工程项目管理所努力实现的目标是一致的，都是为了协调公路建设工程在质量、进度、建设费用等几个方面的和谐与统一，从而保证工程质量的最优化。不过，通过两者在各个环节的细化机电安装论文对照，对公路工程监理工作的现状还是有着反思的必要性的。公路工程的项目监理工作是个系统工程，为了使公路工程监理工作效益进一步增强，应更多地在灵活性和操作管理模式上向建设工程项目管理方面迈进。从某种程度上说，建设工程项目管理代表了工程监理今后的发展方向。因此，公路工程监理企业应该向工程项目管理企业过渡，以适应自身的发展和市场的需要。
作者：张晓杰 单位：衡水公路工程监理咨询公司
相关专题：影响经济增长的因素 哈尔滨学院学报编辑部
