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基于市场的经济环境论文

一、企业经济管理的规范模式

现阶段进行资金投放管理、资金筹措与营运资本管理,才能实现企业的经济管理模式,才能构建规范化的现代企业经济管理,这是当前企业的当务之急。当前市场环境下的现代企业制度及企业经济管理的模式,应该是符合企业的经营管理的目标和经营的方针政策,在此基础上进行的经济管理,目前在经营管理的相关领域内,坚持市场为导向,以竞争为核心,进行生产和流通的组合,内部条件和外部环境结合起来,企业战略和战术组合,并建立应急管理的思想等,这些都是很好的经济管理模式。可以形成自己的综合经济管理经济管理方法,建立现代营销模式。企业的管理是围绕资金的管理,企业生存和发展的血液就是资金,企业规范化管理的核心就是对内外资金的运动管理。

二、企业经济管理模式规范化的探讨

如何实现经济管理的规范化,这是每一个企业都需要关注的问题。使企业的经济管理模式更加科学、可行的,必须从经济管理的相关问题出发,在管理的各个方面做到全面。根据标准的企业的经济管理模式,提出一些合理的建议:

1.企业一定要有一套具有科学可持续发展的管理制度。一个企业要想可持续发展,必须有一个合适的企业管理系统,企业员工管理系统,能够在日常工作的全过程、全方位的监督和管理,使企业始终运行有序,能够管理和控制,为企业标准化,精细化管理可以提供最有力的制度保证。例如:针对公路施工企业,它就是进行精细化的管理,能够在不断提高管理水平的基础上,进行成本费用的控制,构建节约型的项目,实施精细化、精益化管理,逐步规范化,制度化,规范化的管理模式。对特定的项目如节约能源和环境保护的实施是一项新技术,新材料的实施,促进低投入建设,能耗低、效率高,加强质量控制,运行“三标一体”管理,要提高员工的质量意识,科学组织,精心施工,使“从我开始,从精细化管理理念”进行到底,积极开展技术创新活动,进行质量研究,解决技术上的困难。

2.优化人力资源管理,优化人力资源配置,坚持精细化管理,目前企业面临的经济管理,科学管理系统的使用是不够的,必须有优秀的管理和优秀的员工的技术支持,提高后,在二十一世纪,企业的综合竞争力是人才的竞争,因此,如何优化企业的人力资源,如何培养优秀的员工工作是关键。重视人力资源管理,才能提升企业的核心竞争力。人力资源的管理和优化配置,主要从以下几个方面管理:第一,优化人力资源配置,必须坚持企业发展战略的需要。坚持以人为本,和谐的管理理念,坚持人尽其才,才能充分的发挥员工的积极性。同时要尽可能地最大限度地增加员工收入和福利待遇,让员工充分看到自己在企业中的自我价值。第二,通过相关的培训和教育工作,提高企业员工的专业素质和道德素质,把做教育培训工作,做为重点,提高实际操作技能,加快技能人才队伍阵地建设,在更高的水平,突出特色,提高技能。坚持以职业技能鉴定培训,大力促进职业培训,技能竞赛和其他有效措施,开辟技能人才培养的通道,最终建立和完善相应的激励机制和培训机制。

3.提高企业管理工作者的权限和职责,企业管理工作者在企业经济管理工作中起好带头作用,加大对员工的管理,收到员工反馈及时处理,处理问题及时解决,解决后及时的通报,向上级部门提出对企业经济管理的好方案。明确企业经济管理方针和最终想要达到的目标,使其方针和目标符合企业的发展要求和顺应市场发展的要求。不断完善企业经济管理方针与对策,使其与时代发展的步调一致,随着市场发展变化而不断的更新发展。

三、结语

综上所述,在市场经济的浪潮下大多数企业的目标是追求利润最大化,针对这一目标必须做好的核心工作是企业经济管理,企业经济管理模式的规范,必须从科学可持续发展的管理制度、优化配置人力资源、提高企业管理工作者的权限和职责等方面进行,保证企业的利润最大化。

作者:梁振兴


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