摘要：本文主要从建筑工程管理的质量控制为研究对象，分析说明了现阶段我国建筑工程管理中存在的需要控制的要素，包括材料的选择、人员素质的培养、设备的使用和管理、以及施工过程和环境问题等.并提出了提高质量控制的意识，建立保障体系，在施工前、施工中应该实施的主要措施等，从而保障建筑工程管理的质量.
关键词：建筑工程；质量管理；质量控制
中图分类号：TU712文献标识码：A文章编号：1673-260X（2016）02-0056-02
DOI:10.13398/j.cnki.issn1673-260x.2016.03.022
质量控制是建筑工程管理中的重要方面，也是建筑工程管理的核心内容.建筑工程管理中的质量控制，其主要内容是通过对施工人员进行组织管理，提高工程硬件设备以及施工人员的能力和素质，在合理安排施工过程中的工序，来控制最终的工程产品质量.然而，要提升建筑工程管理的质量控制要求，仅仅靠以上几点还是不够的，还有许多其他的因素需要考虑，例如周围自然环境条件，社会经济文化水平等等.那么如何做到建筑工程管理的质量控制，从哪些方面进行控制，主要包括以下几点.
1建筑工程管理的质量控制的要素
1.1材料选择使用
材料的选择是工程正式进行的开始，是一个工程能否顺利完成的保障.原料的好坏直接关系到工程产品的质量好坏，因此在工程还未开始之前，就应该进行有关原料的选择和对比，通过完整的市场调查，了解各个品牌的优劣势，在选择原料的时候，质量虽然是其中一个至关重要的因素，但并不是唯一因素，还需要考虑性价比，获取的便利性，以及公益性等等影响因素，通过对这些因素的全面综合的考虑，来决定最为合适的合格原料.第二个方面是原料的使用，材料的使用在国家规定中都是有严格的规定，原材料的使用方法，包括使用的温度、使用的比例和用量都具有国家标准，按严格按照标准来执行.很多时候建筑商为了节省成本，以次充好的现象发生，必然导致材料的选择不过关，最终导致建筑工程的质量问题.
1.2人员素质
建筑工程的人员素质可以分为两类，一类是工程项目的领导人员，项目的领导人员必须有大局观，不能够仅仅局限于眼前的利益，任何一项建筑工程都必然会牵涉到的大量的人员、材料、资金、设备，如何合理的对人力、物力、财力进行规划组织调配，体现了工程领导人员的组织和管理能力.一个好的健全的领导班子，能够高效的利用现有资源，来得到高质量的工程产品，能够做到尽可能的减少浪费，拥有一个好的领导班子，是质量控制的必要条件之一.领导人员的高素质并不能完全决定资源的高效使用，保证产品的质量，因其不是具体的实施者.项目的实施者或者执行者的能力素质也是保证工程项目高效高质量完成的一个重要因素.工程项目的直接执行者是相关的技术人员，项目的具体执行需要他们来按照计划要求来完成.在建筑工程启动前，技术人员会参与方案制定，在建筑工程施工过程中，技术人员参与了指导操作，一个高效的高素质的技术人团队，是建筑工程的支撑，没有技术团队的有力支撑，就无法得到一个高质量的工程产品.技术人员是建筑工程方案的执行者，其下的施工人员则是具体的操作者.施工人员的素质也是影响工程质量的重要因素，其专业度、负责程度都是其素质的具体体现形式.施工人员能够有效地快速的完成安排的工作是保证工程施工的必要条件[1].
1.3设备使用和管理质量
管理是对人的管理，在工程管理质量控制上也是一样的，管理的水平高低决定了被管理者的工作效率和工作热情.对于技能水准为初级水平的人来说，管理培训的重要性不言而喻，针对每个人的职能岗位进行专业、详细、完善的技能培训，帮助他们每个人熟练了解设备操作和设备性能，更为有效的发挥其个人能力.对于具有较高技术能力的熟练操作人员，则需要更多关系其工作环境与工作态度的转变，在其遇到问题时及时帮助他们解决，提高他们的工作热情，发挥最大主观能动性[2].对于机械设备的管理上，除了要安排专人专门负责大型仪器的操作之外，还需要对于这些仪器设备的运行维护做到有记录可查，一旦遇到问题可以直接找到相关责任人，引进合适的大型机械设备和妥善保管设备使设备性能一直处于一个良好状态是相当重要的部分.
1.4施工过程
整个施工过程可以分为施工前、施工中和施工后.完整的施工规则是一项工程实施的首要前提条件，而施工规则必须通过有丰富经验的技术人员共同讨论，并根据实际工况有针对性的制定，同时方案还需要把所有可能存在的状况和问题考虑进去，增加方案的灵活性.一旦方案正式制定，就必须严格按照方案规定执行，要做到精准施工.众所周知，建筑施工是需要精密的准确度，要严格按照既定方案执行，除了要按照图纸严格施工外，施工步骤也是需要严格要求的必不可少的一个环节，一定要注意工序的按部就班和准确实施.在准确的施工程序和工程的控制下，工艺的严格要求就该提上日程，只要严格把握住工艺程序，将每一个细节的准确度落实到实处，每一个实施者都可以保证自己施工之中不存在细微的差错，做到工艺精细，技术娴熟.
1.5工程的环境问题
最影响工程质量的环境因素是自然环境因素.在每一项工程建设实时中都会遇到这样的问题.无论是工程建设材料的性质还是施工建设场地条件和相关的保护性措施都会受到自然环境因素的强烈影响.自然环境的方面很多，对于建筑工程来说，主要有水文、天气、地理条件和污染等.只要考虑到了可观的自然环境条件，才能保证工程的质量和预期效果一样.第二点就是人为因素.这里所提到的人为因素主要是指的人为管理因素，包括在建筑工程实施过程中的安全性防护措施的建设和管理.在任何一项工程中，安全施工是重中之重，要想保证施工过程的安全性，在工人施工过程中需要提供良好的施工环境和工作条件.通过合理协调各方面的资源，建设舒适的工作环境，能够极大地提高工人的劳动效率.第三点就是良好的社会氛围和社会环境.社会环境往往会影响到施工的进程顺利与否.在建筑施工中难免会带来粉尘、噪声等环境污染，必然对周边的行人及居民造成生活上的困扰.如果不能够妥善解决这些类似问题，可能会带来居民的投诉，从影响到工程实施的进展，得不偿失[3].
2质量控制措施
2.1培养质量控制的意识
针对施工过程中可能出现的问题，培养质量控制意识是重中之重，在整个工程开战之前，就必须做好质量管理和引导，并强化人员的质量控制意识的培养工作.目前终身责任制已经逐渐成为工程实施的主流形式，将一个工程的安全性与个人责任终身关联，从而激发每一个工作人员的工作责任心启觉的强化质量管理.
2.2建立完善的质量管理体系
建立完善的质量管理体系是保证工程质量的重要环节，具有非常重要的质控作用，能够确保质量组织结构的完整，工程程序顺利进行.所以工程实施企业必须建立完善的质量管理体系，并结合现场的实际工况，在施工之前应该根据建筑工程的实际状况做好质量控制体系的相关工作建筑工程的质量策划是质量控制体系的重要组成部分，将可能出现的质量问题提前检测出来，并做好应急预案，降低事故发生概率的同时也能做到及时有效的应该发生的事故[4].
2.3施工前的质量控制措施
为了避免在施工中材料不合格问题的出现，在施工前的材料采购需要加强监督管理工作，聘请专门的第三方监管人员，让其从施工前的准备阶段就跟踪现场状况.所有材料产品的质量必须送到第三方检测机构进行产品质量、环保性能等多方面的鉴定测试，并在取样、送样的全过程由监督人员进行，防止项目经理将优质产品伪冒施工中可能使用的材料进行检测，从而瞒天过海，实现以次充好的目的.
2.4施工过程中的质量控制措施
施工过程中管理的质量控制措施.做到严格的施工质量控制是保证施工质量的关键，也是建立施工控制措施的基础.通过行之有效的质量控制和质量检测措施能够保证施工的质量.在施工中，相关人员应该严格按照专家或是高级技术人员制定的施工方案来实施，同时从事质量监督和检测的人员应该做好自身的监督工作，对每一个施工人员在施工中出现的错误都应该及时发现并纠正，在发现问题时应该及时叫停施工过程，勒令相关人员将错误的施工按照正确的要求修补完善，不能够修补完善需要拆除重新施工，以确保每一步施工的安全性和准确性.
2.5施工安全的管理与控制
俗话说“百年工程，安全第一”，因此为了保证建筑工程的质量应该重视施工现场的安全管理.为了保证建筑工作的安全性，需要做以下几点准备：首先，对于进行施工的实施人员进行专业的安全施工知识培训，针对可能存在安全施工的隐患及时排查，在安全培训中提高施工人员的安全施工态度，并针对性的讲解遇到安全问题时应该采取的自我保护措施，以便于施工人员在遇到问题时可以及时保护自己，并将危险降到最低.其次，建立行之有效的安全防护措施是保护施工人员的关键一步，建立防护栏，严格要求施工人员在进入施工场地后佩戴安全帽，高空作业的时候必须系好安全绳，保证所有施工环节的安全.进而更好的提高施工的质量和加快施工进度，实现工程建筑企业的快速发展[5].
3结论
本文以建筑工程管理的质量控制为主要研究对象，简单介绍了在建筑工程管理中需要注意的质量控制要素，包括：材料选择使用、施工人员素质的高低、设备使用和管理质量的优劣、施工过程的完善以及施工环境的影响等，并针对性的提出了培养质量控制的意识、建立完善的质量管理体系、建立施工前的质量控制措施和安排合理的施工安全管理等措施。
参考文献：
〔1〕陈大海,章表,钟云海.建筑工程管理的质量控制要素分析[J].价值工程,2010（04）:180.
〔2〕田景富,郑实.建筑工程管理的质量控制要素[J].科技信息（科学教研）,2008(1):34.
〔3〕孟昭桐.建筑工程质量前期评估与预测系统的研究[D].北京:北京工业大学,2000.
〔4〕华鹏康.建筑工程管理的质量控制措施分析[J].江西建材,2014,148(19):252.
〔5〕何晓丽.建筑工程管理及质量控制措施分析[J].科技与企业,2013,14(1):65.
作者：夏超 吴国华 刘通通 刘东 单位：铜陵学院
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