（一）资金缺乏，技术创新能力弱
众所周知，一直以来中小企业面临最大的困难就是缺乏资金的投入和人才的引进，在企业运营管理中也存在这样的问题。中小企业受到规模、效益、资信的限制，贷款存在一定困难，资金短缺，资本构成不合理。由于中小企业容易受到外部经营环境的影响，变数大、风险大，难以吸引投资者的注意。林汉川、邱红指出：“中小企业开办头三年关闭率约为33%～50%，关闭率非常高，这是其融资难的根本原因之一。”因为资金短缺，而创新研发成本费用高昂，回收期较长，收益不确定，存在一定的风险等多方面原因，造成了中国绝大多数中小企业技术创新能力薄弱的现状。而另一方面，技术创新思想的内部源泉主要是高管以及营销部，由于中小企业管理者通常缺乏正规的管理技能，技术人力资源素质较低，销售渠道较窄，这些因素都对企业的创新意识造成了影响。
（二）产品组织结构不合理
产品结构和产品组织结构不合理，形成低水平、高重复的生产。同时，为了追求利润最大化，制造假冒伪劣商品，污染市场环境，偷税漏税、行贿回扣等不正当竞争行为时有发生。
（三）技术设备落后，市场竞争力不强
中小企业人均装备水平偏低、技术设备陈旧落后。在乡镇、农村工业企业中，相当一部分使用的是城市淘汰的老旧设备，产品能耗高质量低，采用粗放式经营。同时，由于生产规模和资本积累方面的劣势，使得劳动生产率比较低，生产成本偏高，没有市场竞争能力。
（四）人力资源匮乏，经营管理水平偏低
在人力资源管理上，中小企业缺少专业的人员，企业也不愿在这方面适当的增加投入，并且习惯于传统经营管理模式，造成了中小企业经营管理水平较低，管理制度不规范、不健全，忽视了人才流失问题。由于缺乏专门的人力资源管理部门，企业很难建立有效的人才评价机制。
（五）外部环境问题
中国中小企业除了自身在发展中存在问题之外，外部发展环境也存在一些问题。首先，中小企业缺乏必要的政府支持，外部支撑体系没有建立健全。由于没有权威的管理机构、缺乏完备的政策法规体系，造成了市场秩序的极不规范；其次，由于中国部分地区地方保护主义严重，从而使得中小企业在跨行业、跨区域的竞争中处于劣势或者根本无法参与竞争，严重影响了企业的快速发展；再次，中国中小企业势单力薄，缺乏专业的组织机构提供咨询管理、员工培训、市场营销等多方面的帮助，而在英国、日本等一些发达国家基本都设有专业的社会中介机构，全方位地指导中小企业的发展；最后，信息资源缺乏透明度，有效信息的缺失致使企业获得信息有限，信息的准确性和及时性都不能得到保证。总而言之，中国中小企业需要加快转型升级步伐，应对企业运营管理中存在的各种问题与不利影响，除了考虑基于价格、质量、时间的竞争之外，还要追求基于服务、柔性的竞争，从而做好企业的可持续发展。
作者：王玙 单位：西安航空职业技术学院
