期刊专题 | 加入收藏 | 设为首页 12年实力经营,12年信誉保证!论文发表行业第一!就在400期刊网!

全国免费客服电话:
当前位置:首页 > 免费论文 > 管理论文 > 企业管理 >

一个理想主义开发商的撤退(2)

这一年绿城如履薄冰。他们很快为战略上的失策买单。 
  2012年6月8日,绿城宣布与九龙仓(00004.HK)达成认购及投资协议,向九龙仓定向增发股份和可换股证券,交易金额总计约51亿港元(约合人民币41.6亿元)。完成配发后,九龙仓集团持有绿城中国24.6%的股份,成为第二大股东。 
  不到半个月的6月22日,绿城又将其在上海、苏州、无锡、常州、天津等地的9个项目的一半股权转让给融创中国,收取对价33.7亿元。此外,绿城还在上半年先后转让了上海外滩地王、绿城广场、无锡香樟园、台州等地的项目股权,回笼资金约51.1亿元。 
  当时,宋卫平个人为此付出的代价是:作为绿城第一大股东,他的股份被稀释至25.45%,略高于九龙仓的24.6%。 
  比起去年的低谷时的奋力挣扎,今年的宋卫平已经显得十分平静。去年,宋卫平曾语出惊人:“先努力卖房子,不行就卖项目,再不行就将价格一降到底,从此退出房地产。” 
  这些话看着有些惊醒触目般残忍。现实让这些赌气话很快得到了“兑现”。2011年底到2012年4月,宋卫平连续转让6个项目,回流现金近60亿元,才在“生死线”上缓了一口气。
  在毛利率畸高的过去十年,高负债、高回报、快周转的行业状况,导致买地、建设、销售全链条类型的资金密集型房地产开发模式获得了高速发展;持续销售和持续拿地,在房价和地价联袂扬升下,房地产企业规模快速扩张。业界评价宋卫平,是一脚踏空行情的人。 
  这已经不单单是宋卫平的失败。哪怕是宋卫平最欣赏的开发商吴亚军,也始终走不进“千亿俱乐部”。 
  这被视为是开发商在理想主义裹挟下的一次集体溃败。 
  新绿城的未来 
  尤为微妙的是,融创与九龙仓双雄并峙,是本次转让后绿城的股权结构特点。这个局面的产生,和历时四年有余的本轮房地产调控有关。限购令和新国八条的出台,导致2012年6月绿城的两次大动作,分别是九龙仓入股,绿城获得51亿港元资金,以及绿城出让沪苏锡常津的9个地产项目股权给融创,绿城获得33.72亿元人民币。 
  正是此一时彼一时。九龙仓和融创在宋卫平的心理天平上,当初和现在,正好调了一个位置。当初的51亿港元相当于约41亿元人民币,九龙仓就获得了第二大股东位置以及潜在的转股后第一大股东位置,但是融创出资33.72亿元人民币,仅仅是拿到了9个项目的合作。可以看出,当时宋卫平是倚重九龙仓更多一些,融创只是一个小兄弟的角色。 
  如今融创逆袭成功,看似偶然实则必然,因为宋卫平逐渐看出了九龙仓的若即若离,也看出来了融创对绿城不离不弃的“痴心”。 
  在过去一年中,九龙仓既没有对绿城财务继续施以援手,帮助绿城守卫财务底线,也没有按照当初说好的那样,借助境外资源为绿城牵线搭桥成功融资,而是眼睁睁看着绿城在调控中孤军奋战。最终,宋卫平和寿伯年回报给了孙宏斌“一个生意,但也不是纯粹的一个生意”。 
  由于有这样一个来龙去脉,九龙仓就算手握绿城24.6%的股份,孙宏斌仍可稳操胜券,因为孙宏斌、宋卫平、寿伯年、罗钊明等四人仍总计持有49%左右股份。 
  昂贵的理想 
  宋卫平的许多理想,像传说中永不落地的荆棘鸟一样,飘浮在空中。 
  绿城是幸运的,它生逢中国房地产最好的年代,两个现象支撑起它的品质模式:一是房价的持续疯狂上涨,无论绿城投入多么惊人的成本,最终的售价仍会让绿城有利润空间。二是浙商作为一个财富群体的崛起,无论绿城做出多么精致奢华的产品,都不乏大批购买力强劲的“绿粉”。 
  以此逻辑来观照,绿城的成功在人类商业史上并不是一个典型现象。它的高品质是建立在成本的无限追加上,更因宋卫平的严苛经常上演“砸掉重做”的戏码,导致绿城楼盘的单学术期刊网http://www.400qikan.com价常比竞品高出数千元,甚至上万元。 
  这样的品质模式,在蓝色钱江南区和云栖玫瑰园的中式大宅达到顶峰。 
  以蓝色钱江为例,整个项目光玻璃幕墙就花进去6亿元,单方成本是普通石材干挂住宅的8倍。蓝色钱江的围墙足足有4.5米高,一延米的造价高达13000元,堪称“杭州最贵的围墙”。园区内的风雨连廊原先预算是1500万元,实际花掉了4500万元。 
  因售出一套1.15亿元“杭州最贵住宅”闻名的云栖玫瑰园,则承载了中国地产界对传奇宅园的终极想像。仅仅规划方案设计及相关调整,就经历了34轮;在营造的每一个环节,几乎都狂超预算。 
  这是其他开发商难以想象的。比如中海,跟绿城走出了不一样的路径。2013年该公司毛利率超过35%,比万科23.69%的毛利率高出11个百分点。这得益于中海地产出色的成本管控能力和高利润率水平。 
  中海地产在融资、成本控制、业务协同、逆周期发展等方面都拥有极大的优势。其中,中海外的资金成本控制能力又极为出色,其资金借贷利率长期仅为4%左右,为内地房地企业最低。 
  相比而言,绿城多个项目的融资成本都超过了10%,一度还有项目超过20%。很难解释,这是商业上的理想主义,还是“大跃进”。这些,宋卫平统统都不计较,他计较的是细枝末节,并不是财务上的枯燥数字。 
  这个地产大佬,待得最多的地方是九溪玫瑰园,这里“远眺钱江,背枕五云,左傍九溪烟树,右伴云栖竹径”,有生活气息,可“大隐隐于市”。淡出绿城的宋卫平,将在此酝酿理想中的蓝城崛起。


更多企业管理论文详细信息: 一个理想主义开发商的撤退(2)
http://www.400qikan.com/mflunwen/gllw/qygl/4751.html

相关专题:企业规划案例 医学论文发表网


上一篇:工会的编外援助手
下一篇:赶集网不赶着上市

认准400期刊网 可信 保障 安全 快速 客户见证 退款保证


品牌介绍