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建筑工程施工项目成本管理体系研究

摘要:建筑工程施工项目成本管理体系不断进行完善,能有效对于建筑工程施工项目成本进行有效掌控,进而提高建筑工程企业在项目上面所能够获得的经济效益,提高建筑工程企业在市场内的竞争力。本文对建筑工程施工项目成本管理体系研究,主要目的就是希望能够完善建筑工程企业成本管理体系,提高建筑工程企业经济效益。

关键词:建筑工程;项目成本;管理体系

前言:

建筑工程企业管理工作重要环节就是对于建筑工程施工项目成本进行有效掌控。建筑工程施工项目成本管理体系在实际落实中不仅仅能够有效保证施工项目的成本能够在建筑工程企业预算范围之内,同时还与建筑工程企业经济效益最大化之间有着十分紧密的关联,推动建筑工程企业可持续性发展建设。建筑工程企业为了能够提高自身在市场内的竞争力,逐渐提高了对于建筑工程施工项目成本管理重视程度,同时对于建筑工程施工项目成本管理体系进行完善。

1、建筑工程施工项目成本的概念

建筑工程施工项目成本主要就是在项目落实每一个环节内所需要的资金数量。现阶段在对于建筑工程施工项目成本类别划分上面,主要分为两种形式,分别指直接费用与间接费用,其中直接费用还可以分为两种,分别是直接工程费用与直接措施费用,间接费用也可以分为两种,分别是规费与企业管理费用。1.1直接工程费用直接工程费用实际上就是建筑工程施工项目落实过程中,在原材料或者是建设设备等等设施采购上面所需要的资金数量,施工原材料及建设设备等等都是建筑工程施工项目在落实过程中的基础性因素,同时对于建筑工程施工项目落实有着重要影响[1]。1.2直接措施费用直接措施费用也发生在建筑工程施工项目落实过程中,但是直接措施费用与直接工程费用之间所存在的差异就是直接措施费用并不是落实在建筑工程施工项目落实中,不仅仅施工实体,还应用在施工人员加班上面。与此同时,建筑工程施工项目在落实过程中一定会应用到机械设备,这些机械设备在应用一段时间之后需要进行维护,进而才能够有效延长机械设备应用时间,在机械设备维护上面所需要分费用也划分在直接措施费用内。1.3间接费用间接费用的资金并不是应用到建筑工程施工项目落实过程中,但是与建筑工程施工项目施工质量等等因素之间有着十分紧密的关联,为了保证建筑工程工作人员安全及社会效益所花费的资金,这些资金称之为间接费用[2]。

2、完善建筑工程施工项目成本管理体系意见

2.1提高项目前提的成本预测的精确性建筑工程施工项目在进行成本预算的之后,应该对于建筑工程施工项目落实过程中所能够出现的各种因素进行分析研究,最大程度降低影响因素对于建筑工程施工项目成本的影响。例如建筑工程施工项目所采购的原材料价格或者是机械设备维护成本。2.1.1直接费用建筑工程施工项目落实过程中在原材料或者是机械设备采购方面所花费的资金全部都是直接费用之中。直接费用在建筑工程施工项目成本管理体系内的具有较大的比例,所以对于直接费用进行有效控制,对于建筑工程施工项目成本管理体系而言具有重要作用。在对于建筑工程施工原材料成本进行预测中,应该对于施工项目原材料市场进行调研,了解市场内不同生产厂家及类别原材料的价格,了解原材料价格变化幅度,通过对于市场内原材料整体对比研究之后,找到与建筑工程施工项目质量相吻合并且最便宜的原材料。在对于原材料市场价格了解的同时,还应该对于市场发展趋势进行了解,进而才能够及时了解到原材料价格波动情况,提高对于原材料价格预测精确性。机械设备是建筑工程施工项目除了原材料之外十分重要的设施,在对于机械设备成本预测过程中,不仅仅需要将机械设备在应用过程中所需要资金进行预测,同时还应该将机械设备在维护上面所需要的成本进行预测。在对于建筑工程施工人员成本进行预测过程中,在了解劳动市场行情的同时,还应该了解施工人员施工专业技术水平,进而保证施工人员与建筑工程施工项目所需要的成本相吻合[3]。2.1.2施工组织所产生的费用变化工程成本预算即便制定在为完善,但是在落实过程中也一定会出现变动。例如建筑工程施工项目落实计划一定制定完毕,但是由于受到天气环境等等因素的限制,落实方案无法按照既定计划落实,这个时候技术人员及管理人员就会对落实方案进行调整,这样工程成本就会发生改变,。要是无法对于建筑工程施工项目落实成本进行有效预测,最后施工成本可能超过预算成本[4]。2.2加强施工阶段成本的管理与监督建筑工程施工项目成本管理主要是对于直接费用的控制,同时也是建筑工程施工项目成本管理的核心内容。建筑工程施工项目在落实过程中,要对于原材料采购进行有效掌控。首先建筑工程施工项目原材料采购人员一定要选择合适的,也就是说采购人员必须具有良好的专业素质与职业素质,这样才能够有效保证采购人员通过最少的资金选择出质量最好的原材料。其中采购人员专业素质主要表示采购人员应该对于原材料采购有关规定十分了解,同时还能够对于市场原材料价格进行有效了解,对于原材料价格波动分析较为透彻,这样能够有效保证采购人员所采购的原材料不仅仅符合建筑工程质量需求,同时性价比较高,有效降低建筑工程施工项目在落实过程中所需要的成本,保证建筑工程施工项目落实质量。职业素质主要表示采购人员在原材料采购过程中应该诚实守信[5]。

结论

成本管理是建筑工程施工项目管理内的重要内容,不仅仅对于建筑工程施工项目质量,与建筑工程企业所具有的经济效益及社会效益之间都有着十分紧密的关联。伴随着建筑工程不断发展建设,建筑工程施工项目成本管理体系也能够不断完善,但是还是存在一定问题,需要建筑工程企业不断进行完善及调整。

参考文献

[1]王雪军,王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程,2014,13:63-65.

[2]莫宁军.如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J].法制与经济(下旬),2011,10:175-177.

[3]韩永娟.建筑企业施工项目成本管理体系的主要内容分析[J].商品与质量,2010,SB:36.

[4]周剑虹.如何构建建筑工程施工项目成本管理体系[J].低碳世界,2016,16:210-211.

[5]王铁钢,郭文.建筑企业施工项目成本管理体系的主要内容分析[J].建筑与预算,2015,06:9-11.

作者:谢雨奇 单位:四川金亚建设工程有限公司


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