一、提高建筑工程施工技术管理水平的重要性
目前，绝大多数建筑工地有着不同的施工区段，场面宏大，涉及到很多人员，因而情况千变万化，难以掌控。建筑施工要想实现安全生产，并保证工程质量与进度，就一定要攻坚克难，不断提高建筑工程施工技术管理水平。因为，它是企业在激烈的建筑行业竞争中的制胜法宝。不仅能充分增加企业的经济效益，还能避免施工过程中的各种矛盾或细节问题，从而占据先机，不断促使企业朝着良性的方向发展。
在实际的施工过程中，施工技术管理水平还会对整个工程的施工进度和安全生产等产生极大的影响。如果企业拥有先进的施工技术管理水平，并有一支优秀的技术管理队伍，那么，建筑工程的成本就会大幅降低，而工程质量与进度会有大幅度的提升。同时，施工人员的人身安全也能得到有效保障。
二、施工技术管理的具体特征
建筑施工技术管理工作的重要作用就是通过管理的职能和科学的对策，确保建筑施工技术工作更好地展开。在施工过程中严格遵循我国的相关法规、技术政策以及主管部门的相关技术要求，合理地安排技术工作，形成良好的技术秩序，从而使整个施工过程满足相应的要求，在全面保证质量的前提下完成施工工作。建筑施工项目管理的特点有4个：1）涉及面广；2）工作量大；3）较强的制约性；4）信息流量大。运用施工技术管理，具有三个优势：1）有助于对施工资源的科学配置，对施工方案的合理优化，从而减少成本，增加经济效益，提高工作效率，节约工期；2）可以充分把工程特点和施工条件结合起来，从而挑选适宜的技术工种以及施工对策，更好地保障工程施工质量；3）可以根据实际的工程情况，进行相关的技术研究与技术创新，并可直接培训作业人员，不断提升其业务能力。
三、提高建筑工程施工技术管理水平的有效策略
（一）制定施工方案，注重协调
要想进一步提高建筑工程施工技术管理水平，一定要按照施工项目的具体设计要求，事先明确不同施工阶段涉及的工作内容和准备工作，从而有针对性地协调不同施工单位、施工工种及不同资源间的相互关系。同时，根据现有的技术资源、施工工艺和建材，和客户进行有效沟通。把客户的需求与企业的情况相结合，制定出科学、合理的施工方案。然后，根据部门进行分工筹划。先做好相关的预算备案工作，在将具体措施都全面落实到施工过程中的不同阶段。
笔者以安装工程为例，如果遇到恶劣天气，导致无法施工的时候，就会延长工期。遇到这种状况，首先，要立即启动应急备案。先安排专门的技术人员到现场考察，了解相关信息后，再通过科学的分析研究，从而做出分段施工的决定。等到天气好转后，通过先进的空间对接技术实现整体安装。这样，不仅可以节约时间，还能节约成本，确保工程如期完成。
（二）健全管理机制
在施工时，还要不断完善相关工种的规章制度，健全管理机制。主管部门应认真地进行调查取证、仔细研究后，结合本单位的情况，出台相应的制度，如技术交底、图纸会审制度等，从而使技术管理工作更有效地展开。
（三）严格按图纸设计进行施工
不管是何种工程，都必须根据图纸的设计要求进行施工。一旦疏忽，就可能引起无法估量的损失。因此，施工之前，要求相关部门技术人员必须对施工图纸仔细研究，完成对图纸的审查、对比、计算等工作。在此过程中，大到建筑物的框架结构，小到各个部位的实际形状、尺寸、细节等都要仔细检查、如果发现问题，必须反复核查，确定是否有问题。如果存在问题，必须进行再次互审与会审。将互审和会审中遇到的难题，及时送交有关建设单位与设计部门，力求找到更好的解决对策。
（四）节能降耗，控制施工成本
建筑企业获取盈利最大化的有效途径之一就是节能降耗，有效控制施工成本。因此，应从施工前后的各个阶段抓起，然后结合具体情况，分阶段进行成本核算。施工前期，主要以建材采购为主。通过招标方式购买所需建材。要遵循公正、公平、公开、诚信的招标原则，仔细筛选供货商。如果有必要，可安排熟悉行情的人员，到厂家或供货单位去实地考察。针对招标文件内提到的价格情况、必须反复核查、推敲。做到在同一条件下，选择最优的供货厂家。施工现场，要组织专人管理建材，合理发放，确定适用范围，严格管控发料数量。同时，全方位监控对原材料的使用过程，避免出现浪费材料、偷料的现象。此外，还要积极借鉴新技术、新工艺，采用新材料，从而优化施工工艺流程，进一步节约成本。
