0引言
安全管理是供电企业安全生产的命脉。长期以来，国家电网公司及其省公司每年都开展“安全年”、“规章制度执行年”等各项行之有效的活动，来提高供电企业员工的安全意识和安全能力。在安全管理工作中，通常是加强电力员工的安全意识和安全责任，从安全文化、规章制度、教育培训、两票三制、安全风险、危险源点等多方面进行研究和落实，从管理体系、过程控制、未端治理来加强企业的安全生产。数字化安全管理就是用直观明显的数字数据代替以往模糊式的定性数据，严格按照规章上的数字要求来履行电力企业安全职责。据了解，从2012年以来电力公司在安全管理中采用数字和日常安全管理相结合，在每月的安全月报上用数据说明安全工作的开展情况和存在的不足，让公司各级管理人员了解公司安全生产方面的现状与不足。结合企业的安全现状，职能部门采取相应的工作方法和措施，促使企业安全管理良性循环，将各种安全隐患、薄弱环节消灭在萌芽状态。
1数字化在安全管理工作的运用
1.1排查重大安全隐患和缺陷
在电力作业维护中，时有因为资金、地理环境、停电因素等多种原因而造成重大缺陷隐患，若得不到及时解决和消缺，久而久之，会有不少重大隐患和缺陷被遗忘。不仅影响了上报隐患缺陷人员工作的积极性，而且不便于安全管理；其次，当不少重大缺陷隐患演变成事故时，对电力公司安全生产极为不利。据此，数字安全管理部门把各方面上报的隐患缺陷经现场核实、将重大隐患缺陷统一进行编号，并在安全月报上反映。对各部门整改的情况，由安全运检部现场核实并结束此缺陷隐患的闭环管理，整改内容时间用数据反映。对未及时整改的仍挂在每月安全月报上，汇总转发给公司领导和各部门负责人。通过数字化在重大安全隐患、缺陷中的运用，国网公司重大安全隐患、缺陷基本能及时整改和消缺。
1.2规范“两票”执行
在“两票”管理工作中，总有个别班组在两票使用过程中存在不用票、少用票的现象，特别是在日常抢修、装表接电、仪表校验、基建工程工作中，这种现象较为普遍。针对这一情况，企业应用数字化管理的措施有：公司通过月报和数字化理念相结合，每月把“两票”执行数量放在月报上发给相关部门，由此公司“两票”执行情况明显好转，数量大大增加。2013年2月份，某供电公司工作票为190张，操作票为285张，而8月份，该公司工作票为1251张，操作票为653张。同时，公司安全运检部对班组两票的使用情况进行检查，将班组两票的合格率用数字公布出来，对工作负责人两票的正确使用进行嘉奖。
1.3提高安全督察效果
基层电力企业按照国家电网公司“到岗到位”制度，每周下发公司“到岗到位”表，用数字说明各部门每周的工作现场时间，施工班组及到岗到位人员名单。并在每月安全月报上反映各部门工作现场的数量、到岗到位情况和安全督察次数，通过用数字公布的形势可以杜绝无票工作现象的发生，可以提高施工现场安全督察的次数，大大提高了施工现场的安全系数。
1.4有助于管理外包队伍
2012年以来，由于电力公司运行模式的调整，外包队伍进入供电企业施工的现象越来越多，如何加强外包队伍管理是当前供电企业的一项重要工作。2012年在外包队伍管理中，用数字列表式管理，对外包队伍数量、安全资质、两证情况、安规考试、车辆情况等全部用数字列表方式的列出，可以很清晰的了解外包队伍的整体情况，便于统计和管理，可以有效地管理好外包队伍，确保外包队伍施工安全。
1.5加强各部门考核
在以往公司安全考核中，只对违章部门班组人员进行安全考核，不足以引起部门领导的重视。目前，供电企业已经把数字引入到部门考核中，每月对整个部门所发生的违章行为、违纪现象及安全管理不到位进行扣分，对部门人员发现的缺陷隐患进行加分，部门分数进行累计，这促进部门负责人积极加入到本部门安全管理工作中来，由以住的安全管理是安监部门的事，到现在的各部门和安监部一起抓安全管理，达到齐抓共管的良好态状。
2数字化安全管理工作的关键
据以上分析以及现场实践经验，做好数字化安全管理工作关键的地方有三点：一是实是求事，任何数据力求真实，不能造假夸大其词。在设备线路隐患方面，一定要现场核实，不能随意判定。以线路集中巡视为例，实际执行中必须严格按照规程“定人、定线（段）、定周期”的要求，以每月一次的周期进行巡视，每条线路的巡视周期必须相对固定，最大误差不得超过5天；在对长线路的巡视上，必须严格在规定的时间内巡视完，不得超过7天。在巡视过程中，由于线路存在分段巡视，会出现巡视人员的不同步，因此为界定职责，各段巡视记录必须准确、真实。每一组巡视人员与对应的数字标号一一对应，防止出错，并有本人签名。每天巡视结束后，需由小组负责人核实数据并整理好，交班长签字后交资料员保管。以上就是实事求是、真实数据在数字化安全管理中的典型应用，也是做好管理的关键之一。二是公平公正，以事实为依据，在部门考核中，要以理服人，以数字、事实为依据，奖罚分明，才能得到大家的认可。仍以线路巡视工作为例，每天的巡视记录要求由各巡视小组回单位后自行输入，这就必须要求巡视人员做到不弄虚作假，巡视中所记录的任何数据都要真实地上报，与巡视记录表一致。在日后的查询如MIS系统中，各资料人员、部门班长以及运行专职人员应以上报记录的数据为依据，对现场巡视人员进行督查；发现巡视记录中有不正常之处时及时向工区反映。三是及时更新，每月定期更新数字化管理的相关内容，下发到各部门，促动各部门员工共同做好安全管理工作，共同提高公司的安全管理，做到管理针对化。数字化安全管理的核心是数据，而数据的有效性很大程度上来自于其实时性，一组数字指标若是失去了其时效性，不能对当前某一问题作出帮助，也就谈不上数字化安全管理了。
3结语
通过开展数字化安全管理，电力企业各项安全管理工作得到进一步提高，精细化管理落实到各个层面，得到了全体电力人员的认可。数字化安全管理和现行的安全管理制度相结合，大大夯实了企业的安全基础工作。
作者：苏马 单位：河海大学能源与电气学院
