人才库建立后，根据项目特点选择最合适的审计人员，在某些特别专业的领域，如工程概预算、造价审计等，可采用聘请专家或社会审计力量的方式；在审计方式上，积极采取“上下结合”、“交叉审计”、“下审一级”和利用社会中介组织配合外资审计工作等组织模式，充分发挥审计的整体优势，不断提高外资审计的工作效率。
（一）加强协调配合，确保资料及时上报
外资伞型项目具有“两多”特点，一是子项目单位多，有的项目涉及省、市、县三级几十个实施单位；二是参与审计的单位和人员多。针对外资伞型项目的这些特点，省厅应建立了项目信息沟通制度，及时与有关部门和项目单位进行沟通。为了确保信息沟通顺畅，首先要建立起高效的联络机制，省厅除了通过电话联系外，还可以借助互联网建立QQ群，将各审计机关和项目单位联系起来，及时交流信息；其次，要建立审计工作进度报告制度，要求各审计组定期上报审计工作进度，随时掌握各单位审计工作的进度，确保审计资料及时上报。
（二）加强监督指导，规范审计文书格式
应加大对基层审计机关的检查力度，多抽查一些市、县级项目执行单位，带动和促进外资审计质量的提高。对于审计实施过程中存在的各种问题，如果等到审计现场结束后才发现，纠正的难度很大，花费的时间较长，不利于问题的有效解决。因此，省厅应改变过去审后纠正问题的传统做法，加强审前、审中的监督指导，审前指导可以借助审前培训、审计进点会等时机，将审计的各项要求传达到每个审计人员；各审计分组组长应深入审计一线，特别要在审计实施过程中检查证据、底稿等审计文书资料，对于发现的问题，及时加以纠正，将各种问题解决在萌芽状态。
（三）建立健全制度，提高外资审计质量
首先，应建立激励约束机制，每年外资伞型项目审计结束后，对审计工作完成较好的单位应进行表彰和奖励，对存在问题的审计机关应进行通报批评，避免出现“吃大锅饭”、“干好干坏一个样”的现象；其次，要建立总结讲评制度，利用每年召开外资审计工作会议的机会，将伞型项目审计工作作为一项内容进行总结讲评，认真分析存在的问题，研究问题产生的原因和解决的对策；此外，还应建立审计责任追究制度，对审计质量控制和审计执法过错责任进行问责，以降低审计风险，提高外资审计工作水平。
作者：马广军 单位：陕西省审计厅
