1成本标准的复审
一般情况下，施工企业对项目成本标准中成本子目的选择和编制是经过了严格的分析和审核的，因而施工项目成本标准中的成本子目一般要保持相对稳定的状态。而每个成本子目的消耗量则应结合施工项目的具体规模和情况予以确定，包括适当提高或降低人工费用、材料费用、设备费用等。随着高速公路施工技术的不断进步、新材料的不断出现以及材料市场价格的不断变动，施工项目的成本消耗情况会发生变动，因此，施工企业应定期对成本标准进行复核，结合材料、工艺、人工等因素的变动适当增删成本子目。
2高速公路工程项目成本标准化管理实施成效
2．1提升材料利用率，节约材料费用高速公路施工项目成本中，材料费用占据了绝大部分，如果能提高施工材料的利用率，减少材料的浪费，节约材料费用，高速公路施工项目成本将显著降低。然而，由于高速公路施工项目所用的材料种类较多、不同材料的消耗量差异较大，且不同地区的材料市场价格存在一定的差异，因而材料费用的控制较之人工费用、机械费用的控制有着更大的难度。目前大多数建筑企业已经意识到材料管理的重要性，开始实施限额领料的管理制度，然而如果没有明确的材料成本标准，那么限额的设定就缺乏科学依据，限额领料的制度也将流于形式而无法落到实处。实施项目成本标准化管理，强化了对项目施工成本包括对材料成本的预测，将施工材料的市场价格的变动作为投资决策中一项重要的风险因素来考量，并采取有效的风险防范措施，从而制定出更为合理的材料控制成本，使施工材料的调配、取用有据可依，从而有效提升材料利用率，降低材料成本。在本工程施工中，通过认真推行成本标准化管理，严格落实采购标准及材料管理规程，有效避免了施工材料的浪费，例如钢筋损耗由3％降低到1．5％左右，梁片模板周转率提高20％左右，此外沥青、碎石等材料的用量得到有效控制，施工材料成本总额较之以往类似工程材料成本明显降低。
2．2提升施工项目成本控制水平
除材料费用外，高速公路施工项目成本还包括机械设备成本、人工成本、临时用地成本等成本子目。实施项目成本标准化管理后，由于对上述成本子目所消耗的成本分别进行了科学的预测并提出了明确的控制标准，使得各个子目的成本控制有据可依。在成本标准化管理的贯彻过程中，将成本管理目标与责任落实到项目各个部门与个人，这不但使高速公路施工项目中各个班组、各个岗位的工作人员具备了一定的成本控制意识，更使得施工现场各项成本子目的消耗量处于可控范围内，使施工项目成本控制工作更为便捷和高效。据了解，本建设单位推行项目成本标准化管理后，每年临时用地的租用及建设费用可节约80万左右，人员可减少180人，人工费可节约800万元左右。
2．3促进施工企业循环增收
高速公路施工项目成本标准化管理的最终目的是降低施工项目成本，增加施工项目的经济效益。而对于施工企业来说，实施施工项目成本标准化管理是实践成本管理方法、积累成本管理经验和提升成本管理水平的重要途径。通过实施施工项目成本标准化管理，施工企业能够及时发现成本管理工作中存在的缺陷，以便及时完善成本管理管理流程和健全成本管理体制，从而使企业成本管理水平得到不断提高。同时，成本管理的创新又带动了企业各项工作的改革与发展，包括质量管理方法的改进，施工技术的革新，等等。这样一来，企业的综合技术实力、管理能力得到循环提升，经济效益也将随之不断增加。
3结语
本文通过对高速公路施工项目成本标准化管理的分析，发现实施成本标准化管理对于节约施工项目材料费用、提高施工资源有效利用率、缩短工期和提高项目成本控制水平均有着显著的作用，同时，项目标准化管理的推行也使得施工企业报价水平、综合管理能力和盈利能力得到不断提高。因而，施工企业应结合自身情况和施工项目特点积极推行项目成本标准化管理。
作者：林载庚 单位：福建省第一公路工程公司
