一、项目成本控制的内涵
1.路桥施工项目成本控制概念
路桥工程施工项目的成本控制是需要很多部门叠加最终实现的价值所在，而所谓的成本控制是把每一个部门在工程项目中多需要的成本投入状况汇总，最终的到结果的就是核心部门，这一核心部门就需要做到对每个方面的成本控制，以达到整个项目工程能够控制成本的目的。路桥工程施工项目的成本控制是在既定的规划之下，通过对人力、物力的控制，以及减少不必要开销的资金运营全过程，其中就包括道路和桥梁的修建，一个国家城市的道路和桥梁建设代表着一个国家发展的好坏，因此对于路桥的修建，国家也是非常重视的。路桥工程关系着国家人们的命运，也是保证一个国家经济是否能够稳定发展的基础，还是人民的切身利益，所以对于路桥工程施工的资金，一般情况下都是由国家政府进行拨款，这也意味着建设路桥工程的资金有限，想要做到更好的建设方式，就要在保证项目质量的同时不断对施工成本进行有效控制，做好资金的使用规划。
2.路桥施工项目成本控制的内容
科学的路桥施工项目成本控制的方法是我国在路桥修建过程中需要学习的重要内容，首先要在了路桥施工项目的实际状况，以及市场需求的条件之后，对于我国的项目采取有针对性的成本控制方法，这对于一项工程的实施也是非常重要的。路桥工程的施工项目成本控制的目标要非常明确，并且人员的安排也需要非常谨慎，这样才能够控制市场变幻莫测的需求，及时作出调整。财务数据时路桥项目施工工程中非常重要的一项内容，也是路桥工程中使用的的重要记录。所以想要做好项目成本控制，就需要在财务部门作出真实、完成、准确的资金和数据记录。
3.路桥工程施工项目成本控制模式
在正常的情况下，路桥工程项目施工一般分为集中模式。第一种是集权型成本控制模式，就是把每个部门总项目的扩张，路桥工程施工项目对于资金的投入和使用控制的非常严格，一般情况下都是采取统一控制的办法。这一点最大的特点就是资金的控制、使用和决策权都在项目的总部，分部能够使用的权力非常小。因此想要实施这一点，就需要项目对于人员的选择和资金的筹措等事项进行统一的掌握，这样才能够使成本的权力比较集中。还有一种就是分权型成本控制模式，也就是说在路桥施工项目分部中享有足够的权力，并且还能够在一定情况下根据实际做出决策，这一模式的优点就在于决策快，比较容易抓住机会，但是总部就很难对总体进行成本的控制，这样也不利于项目的成本控制。因此就出现一种集权和分权相结合的手段，这样即保证了项目总部对工程的控制，也保证了机会的掌握，还能够激发各个部门管理人员的自主性，同时还能够降低整个部门的投入风险。
二、路桥工程施工项目成本控制的问题
1.路桥工程施工项目成本控制存在制度缺失
面对我国社会路桥工程施工项目成本控制工作进行观察，可以发现当下我国的路桥工程施工项目成本控制管理制度存在问题，主要是由于制度的不完善，导致工程施工质量的下降。路桥工程施工项目成本控制的具体工作内容现行的制度是分层处理和管理的制度，这样的制度很容易形成管理能力的搁浅，具体的操作流程不能被控制在设计的范围内。在制度中存在的缺失影响了工作人员的监管质量，不能够明确制度导致下一步计划不能正常进行，操作资本的浪费，进而形成成本的增加。或者在成本管理的工作中，具体职能操作控制在主要管理者手中，造成工作的延误和控制的缺失。设计一个主体管理角色会很大程度上降低工程工作效率，也阻碍了底层人员的发展和进步，管理的力度明显低于其他环节。没有良好的成本统筹管理意识，会严重影响工程操作的实力提升。因此，制度的缺失会导致整个工程的成本控制出现质量问题，这是非常严肃的直接影响工程质量的负面因素。
2.缺乏路桥工程施工项目成本控制工作执行力
路桥工程施工项目成本控制工作的执行力度不足，严重延误了成本规划工作，导致整个工程施工的进度，会造成更为严重的工程工期问题。设计的成本范围不能够定期完成，也影响了预算的控制和使用。更为严重的困境是资本的过度浪费，造成后期施工的资本出现问题，严重影响预算的控制，导致工程无法正常进行。执行力度的低下问题，会导致整个工程的成本控制出现严重偏差，没有良好的成本控制执行力，导致后期需要资金扶持，形式化强烈的控制成本控制工作内容，导致成本控制工作形同虚设。
3.路桥工程施工项目成本控制工作人员素质低下
没有专业的管理人员进行干预和操作，导致流程中存在监守自盗的行为。其他部门为了配合整体工作，参与到工程的设计中，影响了成本控制的质量。不了解路桥工程施工项目成本控制设计理念的员工，只会遵循传统概念，不能独立思考实际问题，导致成本的预算存在问题，资金没有落到实处，工程的施工就被延误了。当出现紧急需要处理的问题时，拉拢其他部门的帮助，没有实际的解决问题作用，反而造成了工作处理的失误。
三、路桥工程施工项目成本控制问题的对策
1.完善路桥工程施工项目成本控制工作制度
路桥的施工项目成本需要加强控制手段，保证内部控制制度的完整性，还需要严格把关各项部门的审批结果。以便于能够充分发挥路桥工程项目成本控制人员，在成本控制过程中的作用。对于存在问题的人员和部门需要严肃追究其责任，这样长久之后，项目的成本控制则被推向制度化道路。
2.提升路桥工程施工项目成本控制工作执行力
如果在路桥施工项目成本控制过程中，发现个人出现问题，也应该由个人进行赔偿，这也说明相关的领导部门需要明确每个人的责任，按人头划分每人的工作，一旦出现问题，就在个人身上找原因，部门领导一定要明确自己的职责，强化自己的工作执行能力，随时检查每个岗位工作人员的工作状态以及态度，定期核对项目资产，一旦发现项目资金和记录无法匹配的时候，应立即追究原因，找到原因的出处，按照审核的结果上报，对于出现问题的员工严惩，从而保证整个工程中每一项记录的准确性和真实性。
3.定期培训路桥工程施工项目成本控制工作人员
对于路桥工程施工项目中的成本控制人员需要定期予以培训，因为这一岗位存在一定的特殊性，成本控制严重关系到整个项目资金的流向，正因为路桥建设项目资金有限，因此财务一定要有一个明确的记录，保证每一项资金的走向都是用在路桥项目的建设中。因此对于项目中成本控制人员，需要采取相对应的培训，保证员工的素质和个人修养，这也是成本控制工作中非常需要的内容，只有人员的素质和修养跟得上，才能保证成本控制过程中，没有出现弄虚作假的事情，这样才能保证路桥施工项目顺利完成。
四、结语
综上所述，路桥工程项目一直是我国在发展过程中关注的焦点问题，路桥工程的好坏严重影响着我国的经济发展，这也关系到我们每一个国民的切身利益，因此，我国路桥施工工程项目在施工过程中非常的严谨，接受这一项目的公司也一定要非常谨慎，这时候就因该采取工程的项目成本控制来掌握在施工过程中资金的使用，在路桥施工的过程中资金一般使用在人力、物力、原材料等基础上，只要合理的控制和管理，就能够取得最大的利益。因此路桥修建公司一定要遵循科学的决策方式、采取严格的成本控制手段，这样就能够做到资金使用合理，可以把路桥的项目施工资金控制在合理是适用范围之内，并且达到最佳的效果，因此项目的成本控制对于路桥修建工程非常重要，也希望每一个路桥修建公司遵循这一手段，做到用最合理、最少的资金，完成最好的路桥工程项目，为我国的经济发展做出应有的贡献。
作者：陈成 单位：邵阳学院
