一、财务管理工作在施工企业的重要性
尤其在目前项目工程法全面推行的情况下，工程项目的财务管理工作无论从方式还是从要求上都具有自身特点。所以，施工企业要想提高企业经济效益，实现企业价值最大化，必须做好财务工作。但是，目前我国建筑行业的发展并不顺利，尤其是财务管理工作并不令人乐观，在这个背景下分析财务管理工作在我国施工企业中的现状并找出问题提出对策具有了重要的现实意义。
二、我国施工企业的财务管理现状
1.施工企业会计基础工作薄弱以及会计信息失真
会计基础工作薄弱的问题存在于我国很多施工企业当中。这些企业的会计基础工作基本上不符合我国的一般企业规范标准。这些企业的会计基础工作中存在着各式各样的问题。有些严重的问题影响到了企业的正常运转。除此之外，企业中负责财会工作的人员素质差，职业道德素质低，一些施工单位的会计核算工作不规范，缺乏有效的内部控制制度，先进的理财观念，甚至是工作中不遵循工作章程，一切唯领导是从，负责财会工作的人员对经济事项的真实性，合法性不进行监督，更有甚者，一些企业的工作人员法制观念淡薄，无视国家财经纪律，发生了触犯法律底线的事件，扰乱了正常的经济秩序，也给企业带来了无可估量的损失。
2.我国施工企业中有效预算控制体系的欠缺
目前各公司虽然明确了预算管理体制，但是各类建筑业集团公司预算管理现状并不乐观，虽然企业的预算管理机构每年都会编制年度预算，但预算编制质量有待提高，同时，所编制预算执行的实际效果难以检验，预算沦落为实际生产经营计划的参照，预算工作更大的成本控制作用难以真正实现。例如，在金融危机之后随着建筑市场竞争的日趋激烈，中铁b局由于未能做好成本预算控制，造成了最后的成本超支，给企业财务带来了巨大负担。
3.施工企业欠缺健全的管理体制及领导层财务管理观念的淡薄
一般我国大部分施工企业相对于财务管理工作来说更加看重施工任务的承揽，工程质量的提高和施工进度的完成。企业管理层淡薄的企业财务管理观念，使得财务管理工作的很多重要作用难以发挥，从而形成一种恶性循环，越不重视越无法发挥作用，越发挥不出作用越不重视。而企业财务管理工作作为强综合性、作为关系到企业各项管理优劣成败的一项重要工作，如果做不好，会影响企业的经营成败。
4.建筑行业普遍资金难以周转，融资困难
施工企业作为一个高杠杆率的企业，融资的效率一定程度上关系到企业的生存发展。目前，从整个行业来看各企业普遍存在资金周转困难和融资困难的问题。从债权融资途径来看，因为当下下游建设单位普遍存在拖欠工程款的现象，这直接导致了施工企业的债务不断增大，资产负债率越来越高，直接结果就是各家银行都不愿意向施工企业发放过多的信贷资金。从股权融资途径来看，吸纳股权投资要受到国家法律法规和企业经济效益等很多综合因素的影响，所以，外部股权融资很难成为施工企业融资的一个主要途径。随着行业竞争的加剧，建筑行业的行业利润率越来越低，企业的资金需求很难通过税后利润留存来满足。这样一来，施工企业一方面，很难在金融市场上融资；另一方面，又得不到银行贷款，融资难便成为了施工企业的普遍存在的难题。
三、施工企业强化财务管理工作的对策
1.加强财务管理基础工作
要解决企业的财务基础薄弱的问题，首先要从领导层做起。领导层要重视财务管理工作，要强化意识，要配合企业财务工作人员的财务管理工作，要充分发挥内部控制制度的监督作用。如果有必要的话，在企业内部还应成立以一把手为主要责任人的财务工作领导小组，小组成员的设置应该包含各个职能部门负责人。小组内的工作人员必须具备基本的财务管理工作的知识，监督配合财会人员做好基础的预算编制工作。有条件的应该建立配套的财务信息管理系统，将企业会计控制与信息系统有机融合起来，共享企业的财务运营信息。另外，施工企业也要注重提高对财会人员的日常教育，从而提高员工的业务水平。
2.建立有效的预算控制体系
建立有效的预算控制体系，要将成本控制贯穿到项目工程的各个阶段。这些阶段包括决策、招标、施工和竣工四个阶段。将有效的预算管理制度建设成为企业基本管理制度，将预算控制标准作为企业日常经营活动的标准。对于具体的业务项目，应当根据业务不同特点来引导和制约预算信息，真正让有效的预算控制体系成为经济业务顺利流转的重要指导。
3.健全施工企业的内部控制体系与财务组织结构
当下企业信息化潮流不可阻挡，作为建筑行业更应该紧随潮流，实现企业的信息化，尤其是财务管理系统的信息化发展。信息化发展的潮流随着网络信息技术的出现越加势不可挡。信息作为企业的一项重要无形资源越来越是受到企业的重视。信息传递和信息处理的形式也和之前发生了很大的变化，这对于企业人员的信息化理念的转变是一项重大挑战。企业应该重视员工信息意识的培养和企业信息系统的建设。让信息成为企业发展的基因，成为企业成长的催化剂，成为企业自身的有机组成部分。只有建立健全企业的财务管理体制，才能发挥财务管理工作的核心作用，从而提高企业财务管理水平。所谓的财务管理活动，就是对企业资金进行有效的组织，调配和管理。组织和管理贯穿于企业管理的各个环节，财务管理是企业管理的重要组成部分，其目标与企业的总目标应该相辅相成。这就要求施工企业要重视财务管理工作，建立行之有效的财务组织结构，并将管理工作转化为切实有效的实际行动，从而强化企业的管理水平，提高企业价值。
4.企业应该保证资金的有效周转及安全
在上述分析中，我们看到建筑行业目前在融资方面内外交困，针对这个问题企业集中企业资金的管理权，建立一整套资金使用标准，按照标准调配资金，把控好企业的财务风险，提高企业的经营业绩。对于资金的管理，最重要的就是确定工程会计师、主任会计师、总会计师的职权，做到每个人为自己的工作负责，同时确保职工的权限得到保障。除此之外，存量资产的盘活也是企业要重视的一个环节。对于这个问题首先要摸清家底。这个工作需要企业有专门的财务管理人员来负责，用好增量，盘活存量，使得企业在增量有限的情况下，发挥存量资金的保险作用。另外，企业还要借助信息技术，利用信息资源，掌握资本市场的产品供求情况，收集和整理市场信息，利用相应的计算机模型进行资金状况的敏感分析，相应地调控企业的财务风险和调整投资决策，从而提前识别出新环境下可能出现的资金风险，做出相应的控制措施来降低风险。
四、结语
财务管理作为企业的一项重要的日常管理工作，关系到企业运行的方方面面。企业领导应该以身作则，用好管好财务工作，通过财务约束带动企业的经营水平，从而控制施工项目的成本，提高施工企业的管理学论文经济效益，实现企业价值的最大化。虽然在我国各施工企业中仍然存在一些问题，但只要施工企业能够对症下药，企业的财务问题就能够迎刃而解，将企业相关利益实现最大化。
作者：顾荣权 单位：中国华冶科工集团有限公司
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