一、推行 “双基”建设，促进安全生产管理
双击建设是改变安全管理现状的最佳选择，高速公路服务区由于人员流动量大，安全管理工作存在很多不确定因素，因此必须坚持以“关口前移、重心下移”的工作思路，一方面强化基层安全设施水平，另一方面强化基层队伍素质，对安全生产实施全程监督，发现问题及时解决，以此强化基层安全生产监管工作和安全生产基础管理工作，为企业的稳定发展提供基本保障。
二、加强制度建设，明确安全责任意识
确保服务区安全生产，制度建设是根本，只有不断完善各项制度，狠抓制度落实和责任落实到位，才能将安全落到实处。一方面成立专门工作组。成立综合协调组、安全监督组。综合协调组负责在发生紧急事件时联络各小组人员到位并协调开展工作，并根据事件的严重程度起草向领导小组、公安部门或上级有关部门的报告或向全系统的通报；安全监督组负责服务区的安全防范、应急处置和安全事件的事后追查。另一方面健全各项制度。根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施 。
三、整合各方资源，加强安全宣教活动
以“安全第一、预防为主、综合治理”的宗旨，开展以“关爱生命、安全发展”为主题的多种形式的宣教活动。一是开展安全教育。每年定期举办形式多样的安全教育，如请安全专家讲课、举办安全知识竞赛、举办安全生产技能比赛、到先进兄弟单位参观学习等，通过分析形势、解读政策、剖析案例，提高服务区全体工作人员的安全防范水平，即表彰了先进，又使安全知识深入人心，活跃了学习气氛，寓教于乐，调动广大职工踊跃参加的积极性，使宣教活动取得好的效果。二是大力开展宣传。充分利用媒体、网络等信息系统，通过各种形式，大力宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定，提高各类人员的安全生产意识，增强自我保护能力，使自觉履行安全生产责任制成为现实。
四、抓好队伍建设，强化安全生产培训
职工是服务区的实践者，提高队伍素质，是服务区安全文化建设的关键和重点。一是定期开展培训。按照企业制定的安全生产事故应急预案的要求，积极开展在职人员的应对突发安全生产事故相关知识的培训。让大家熟记应急预案的内容，掌握救援的基本技能，提高在职人员应对突发安全生产事故的处理能力。对于新职工必须进行安全教育、岗位培训，不留隐患。对新设备、新技术的引进，组织设备方的技术人员到场安装、讲解、演练，使员工现场接受培训、指导，改掉不正确的操作方法，确保生产安全，使新设备发挥优势，使新技术得以推广。二是定期应急演练。定期组织综合预案和专项现场处置预案的应急演练，以检验预案的有效性和各个部门之间的协调及通信联络能力，提高在各种应急情况下的有效沟通和有效指挥，检验应急队伍的快速反应能力和现场处置能力。应急演练包括预案准备、实施和总结三个阶段。通过演练达到培训应急队伍，落实岗位责任，熟悉应急神经外科期刊工作的指挥机制、决策，协调和处置的程序，检验服务区的安全生产应急预案的可行性，使之不断完善。
