摘要：针对煤矿安全成本管理的相关内容，分析当前煤矿企业安全管理中存在的问题，包括安全投入减少、员工缺少安全意识等；基于煤矿企业的安全生产，分析安全成本管理中重要参数的控制方法，最后对煤矿企业安全成本管理的具体措施进行分析，得出重视预防性安全成本投入、完善煤矿企业安全成本管理体系的结论。
关键词：煤矿企业；安全成本管理
煤炭是我国社会生产的基础性资源，煤炭的开采对我国社会经济的发展产生重要的影响，做好对煤矿企业管理问题的讨论具有实际意义。安全管理一直是煤矿企业生产管理中的重要内容，其衍生出的安全成本管理也得到了社会的普遍关注。但实际上，受多种因素的影响，煤矿企业开展安全成本管理工作中存在诸多不足，严重影响了煤矿企业的安全生产进程。本文将以此为背景，对煤矿企业安全成本管理的相关问题进行分析。
一、煤矿企业安全管理中存在的问题
1.对安全管理的投入减少
目前，我国煤炭行业市场竞争的压力增大。为保证企业的经济效益，部分煤矿企业通过降低对安全管理投入的方法来保持成本，导致企业在安全管理建设上存在不足，增大了企业安全管理的隐患。但同时，由于市场对煤炭的需求量激增，企业为满足市场的需要只能持续进行生产。在企业超负荷运转的影响下，煤矿企业设备得不到及时的养护与维修，安全管理形同虚设，导致出现安全问题的概率明显提高。
2.工作人员缺乏安全意识
工作人员缺乏安全意识也是煤矿企业安全管理中的重要组成部分，导致出现该现象的主要原因是职工构成十分复杂，部分没有经过系统性安全培训的员工也进入了生产一线，增加了出现安全风险的概率。工作人员缺乏安全意识的现象对企业安全成本管理的影响十分明显，主要表现为：由于员工缺乏安全意识，导致在发现安全风险因素后不能对其进行识别，导致安全风险因素被进一步放大，迫使煤炭企业在后期需要投入大量成本对安全风险故障进行处理；煤炭企业安全成本管理是一个综合性工作，基础数据收集是开展安全成本管理的重点，由于缺乏安全意识，员工不能及时了解安全成本管理人员所需要的信息，增加了安全成本管理人员的工作难度，也会对成本管理产生影响。
二、对煤矿企业安全成本管理问题的分析
1.煤矿企业的安全成本
一般认为，所谓煤矿企业的安全成本，就是煤矿企业为保证自身的安全生产而支付的一切费用，或者因为安全问题而产生的损失、投入等。煤矿企业的安全成本反映了企业在开展安全管理时出现的成本支出，是企业成本管理体系中的重要组成部分。一般认为，当前煤炭企业的安全成本主要分为损失性安全成本与保证性安全成本两种，具体资料如图1所示。其中，保证性安全成本主要指为实现安全生产目的而产生的投资性支出，也是煤炭企业安全成本管理中的主要组成部分。在煤炭企业安全生产的过程中，保证性安全成本的支出直接影响企业的安全生产水平，可以为企业生产提供基本的安全环境，显著降低安全事故的发生率。损失性安全成本主要指因为安全事故发展而产生的成本损失，是对企业安全成本的一种补偿，重点用于补偿生产人员的损伤及其产生的各种影响。
2.煤炭企业安全成本的最优化确定
（1）安全成本指数在本次研究中，为更加全面地评估与煤矿企业安全成本相关的部分内容，采用安全成本指数这一概念对企业的最优化安全成本资料进行分析，其具体的模型结构为：在上述公式中，M代表企业最优化安全成本指数；C0代表企业的总体运行成本；C1代表企业的功能性安全成本；C2代表企业的损失性安全成本；u代表企业损失性安全成本的指数；i代表功能性安全成本的主要指数。在安全成本指数分析过程中，为保证相关数据资料的科学性，可以采用专家评价的方法对相关成本投入变化下煤矿企业的安全度资料进行分析，其主要流程为：邀请每位专家根据已经确定的评价标准判断不同评价项目的权重；了解不同权重的安全评价等级；对多位专家的评价等级进行确定，制作评价矩阵，并根据矩阵的信息安全评价煤矿企业的安全程度。（2）确定最优化的安全成本安全成本与安全保证程度之间的关系如表1所示。根据上述公式的相关内容，对煤矿企业的安全度进行求导分析，在将煤炭企业的相关资料输入后获取其导数，最终确定最优化的安全成本；确定实际导数后，尽可能地将导数向0靠近，当结果无限接近于0时，获取最优安全成本指数，再将最优安全成本指数代入表1的结构中，就能获取最优化的安全成本。通过开展最优化的安全成本计算，能够帮助管理人员判断当前的安全成本投入是否合理，并确定了企业为实现安全生产目标而需要投入的实际资金量，有助于开展全面的安全成本管理，保证成本资金的使用效率。
三、煤矿企业安全成本管理措施的分析
1.加强对预防性安全成本的投入
对煤炭企业而言，重视对预防性安全成本的投入应该是整个管理工作的基础内容，通过安全风险预防来降低安全事故的发生率，切实推进安全生产的进程。针对煤矿企业在当前管理中存在的问题，加强预防性安全成本的投入需要做好以下几点工作：（1）重视员工的安全教育。在安全成本投入中，需要充分认识到员工在安全生产体系中的作用，通过控制人为因素，保证安全生产的落实。例如，可以邀请当地著名的企业安全管理专家来本企业访问，召开基于全体员工的安全生产大会，通过实例论证告知全体工作人员安全生产的重要性及注意的问题，保证员工能对安全生产有一个准确的认识。同时，成本管理人员也要深入落实到员工，告知员工安全成本管理的相关内容，保证员工能积极配合安全成本管理基础数据的收集工作，保证工作效果。（2）积极改善安全生产环境。改善安全生产环境是实现安全生产的关键。对安全成本管理人员而言，在改善安全生产环境中要做好与行政管理部门的联系，了解目前本企业为落实安全生产而明确的方向，并积极投身于相应的工作。以通风系统更新为例，当成本管理人员在得知企业需要更换通风系统时，需要及时拨款，并与市场采购单位联系，全程监督资金的使用情况，并做好记录，保证新通风系统能快速应用于生产环节，落实安全生产。
2.完善企业安全成本管理体系
建立完善的企业安全成本管理体系对强化企业安全成本管理能力有着重要的作用。该安全成本管理体系以成本核算为中心，通过实现不同安全成本资料数据的共享来实现安全成本管理的协调统一。而在体系操作中，需要定期核算与安全成本相关的内容，并编制相应的安全管理报表，最后获取安全成本管理的完善建议。提高资金的使用效率应该是安全成本管理体系的重点，尤其在企业安全成本投入总量不变的前提下，做好资金使用效率的控制非常关键。在管理工作中，需要全面监督资金的使用情况，如重要设备的采购、人员培训的费用等，并在资金投入之前做好预算工作，若发现出现费用高于预算时要及时查明原因，并采取有效的措施，提高安全费用的使用效益。
四、结束语
本文分析了煤矿企业安全成本管理的相关内容，并对如何开展安全管理进行讨论。总体而言，煤炭企业安全成本管理是一个复杂的过程，需要综合考虑资金使用、成本节约等诸多内容。对成本管理人员而言，在开展企业安全成本管理工作时，需要综合考虑企业安全成本的投入、营业情况等，并做好针对性的管理，保证企业安全成本管理投入能满足自身发展的要求，为推动企业可持续发展奠定基础。
参考文献
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作者：牟玉琴 单位：贵州省六枝工矿（集团）有限责任公司化处煤炭分公司
