摘要：本文以建筑工程管理中的项目管理法为中心来对其应用方式进行探讨，首先介绍了项目管理法的含义和内容，其次概括了目前我国建筑工程项目管理中的一些问题，并针对这些问题提出了改善建议，着重提出项目管理法在其中的作用。
关键词：建筑工程；项目管理；项目管理法
中图分类号：TU712.1文献标志码：B文章编号：1673-0402（2015）12-0014-03
1建筑工程管理中项目管理法概述
1.1项目管理法的含义
项目管理法的主要目标是研究如何快速、有效地做好项目目标工作，项目经理负责主要的日常工作，依据项目的先后逻辑顺序，有计划、有组织地协调和管理，从而可以使内部、外部环境协调统一，使各个工程要素可以达到最优化的组合和最科学的匹配，进而保障整个建筑工程过程中的平衡性，与此同时，还要利用现代化、互联网等技术，使建筑项目达到设计目标，可以最终取得最好的效益。
1.2项目管理法的目标对象及特点
建筑工程管理中项目管理法的最终目标是要使得建筑工程项目符合其预先设计的质量标准、项目批准的建筑预算费用、项目的建设时间规定，并且对建筑工程项目的过程进行全面的管理、组织、协调及控制。项目管理法的管理对象是建筑工程，由于各个项目都是只有一次建设过程，所以建筑工程项目管理法应该把系统的理念及从理论角度出发对建筑工程项目进行管理、规划、设计。建筑工程项目管理法的特点是项目管理的全面性、项目管理的科学性，建筑工程与其项目管理的方法在目的上有共同性，因此建筑项目的最终目标就客观地决定了建筑工程项目管理法的基本内容，具体内容为：项目组织方面的协调、工程进度控制、工程预算费用控制、工程质量控制、工程信息及工程合同管理。建筑工程管理项目的要素包括如下几点：一是建筑工程设备；二是建筑材料；三是劳力；四是工程技术；五是相关费用。上述要素的共同特征是工程的目的性、工程的环境适应性、工程的集合性、工程的相关性。共同构成了项目工程相互作用的多维度立体结构关系，因此不难发现建筑工程项目有着很强的系统性，因而建筑工程项目管理也就是系统管理。
2我国建筑工程项目管理存在的主要问题
第一，风险控制与预防制度的不完善。风险控制与预防制度的不完善具体表现在以下几个方面：一是对市场了解的一知半解，无序扩建所造成的管理混乱和相关配套的问题考虑不周全，导致工程资金链存在风险，贷款量加大等相关财务方面的风险。二是建筑项目承包商的风险控制意识缺乏，将市场的竞争与市场、人才流动、产品等相关风险联系到一起；而未从根本上找出人才流失原因等问题从而导致的利润大幅度下滑。第二，项目管理资源的削弱。具体表现在以下几个方面：一是工程机械设备、建筑材料等的安全防范工作较为薄弱，存在的潜在危险很大，满载长时间、超时使用工程设备的情况非常普遍；二是建筑项目承包商的相关机构管理混乱，这其中涉及到的专业技术管理人员、工程规章制度、管理措施的缺失。三是项目负责人对项目相关管理知识的具备与否、法律知识、技术知识、质量监管、安全防范等方面的薄弱。第三，项目工程管理不符合规范。
具体表现在以下两个方面：一是甲乙双方所签订的项目合同存在很多的“不平等条款”。例如，国际咨询工程师联合会撰写的土木工程合同条件应用指南目前只是在一些大型的水利和公路项目上应用，并没有广泛的应用于其他行业。即使其他行业采用了这种条款，也会在修改相关专业条款时采取对承包商比较严苛的条款。如果这种合同情况经常出现的话，必然影响工程项目管理的效率和质量。第四，信息管理水平较低。工程项目的信息管理水平低主要体现在以下几个方面：目前的建筑承包单位对信息化的理解和构建处于简单的主页建设、电子信息接收、无纸化办公方面，对整体的信息化系统平台建设缺乏规划性。其次是对信息化广泛使用的价值认识不够，没有主动使用和挖掘信息的意识。三是对信息化建设的资金投入较少，没有认识到信息化建设对公司利益贡献的重要性。第五，安全管理不到位，安全管理是项目管理中的最根本性因素，没有规范的安全管理，其他管理都是妄谈。目前的建筑工程管理中安全管理还存在很多漏洞：从安全事故发生角度分析，多半事故都是由于违章操作和违规指挥造成的，违章操作占比较大。
3如何在建筑工程管理工作中运用项目管理法
3.1责任追查，落实责任人
任何管理都是基于人的管理，项目管理法也需要依靠有责任的人来落实。在新的项目管理中企业如果采用了项目经理制，那么项目经理就是项目负责人，是首问负责人。所以有关项目经理必须要建立在掌握相关法律知识的基础上，精于项目管理技术，同时要将理论知识应用于现实管理之中。值得一提的是，项目经理并非独立的个体，而是一个集体，是由一个团队组成的。这个团队需要有较高的专业技术能力和极强的领导才干，还要有充足的实际管理经验。这样一个经理人团队还需要有与时俱进的学习能力，随着项目更新不断地充实和掌握新的管理技能，顺应环境的变化。严格把控项目的投资，在实际的工作中，企业本身要清醒地认识到自身的经济效益，尽量做到利益最大化，进入到施工阶段要有效的调控资金的筹措和分配及协调投资，将资金的使用做到最合理。
3.2构建项目管理运行机构
项目管理法的应用需要有一个完整的管理运行机构，这是项目管理工作实施中必不可少的部分，要通过组织和筹划来成立一个组织机构，通过该机构指定管理制度，明确工作责任，管理信息系统。在组织内部利用人员的规范化活动和信息的快速流转来实现工作目标。
3.3以制度约束管理
建筑工程项目施工和人员的工作行为都需要相应的规章制度来管理和约束，才能够保证建筑工程项目的顺利开展，同时要把规章制度的制定与绩效考核、监督奖惩相结合。规章制度的制定要依照管理的要求，能够保证员工接受它的约束，主动理解和适应，在执行中要落实到人。在绩效考核和奖惩制度方面要充分调动员工的积极性，考虑员工的工作情况。建筑工程安全管理应将“五无一创建”当作目标，“五无”包括：无超重伤、无重大交通事故、无火灾洪灾、无恶性治安事故、无大型机械设备责任事故；“一创”是创建一流的安全文明施工场所。任何人为约束都不及制度约束到位，所以安全管理责任主要依靠制度，以人为本，从管理层到基层纵向组织，促进建筑工程安全。严格把控工程的质量，只有对施工质量进行严格的把控才能实现工程质量符合设计和使用的要求，而质量的好坏又可以反过来体现施工工序中每个环节每个因素。
3.4过程控制
过程控制包括：第一是投资控制，就是在施工过程中采取有效措施控制成本，协调资金需求与投入，实现企业利益的最大化；第二是质量控制，保证工程产品既符合设计要求又符合合同要求；三是进度控制，就是要在合同要求的基础上，统筹安排实现既定目标，对工程进度合理安排。施工进度的科学合理对整个施工过程有着很强的指导意义，进度控制中第一步要针对工程的具体进展情况展开跟踪调研，具体情况进行具体的分析和掌控，使得整个工程项目有条不紊的进行，因此进度计划制定的科学与否是很关键的因素。
4结论
建筑工程项目管理法的应用是推动我国建筑工程项目管理的一个重要方式，在推进的过程中要严格遵照以人为本的原则，引领广大管理人才提高自身素质，增长技能，在实践中学习，在学习中创新，实现工程项目的顺利进行，为企业创造经济效益的同时带来社会利益。项目管理法是工程管理学中非常重要的一部分，是理论研究与长期实践经验相结合的产物，对建筑工程的发展具有十分重要的意义。
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作者：林皓 单位：紫金矿业集团股份有限公司紫金山金铜矿
