本文作者：邱晓昀；成功正常投稿发表论文到《21世纪商业评论》2006年01期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：正分解激烈目标对于阳光公司的特点,要解决考核与激励问题,需要从三个方面入手:第一:需要设立明确的管理模式。明确的组织模式是职责清晰、责权利合理统一的基础。而责权利合理统一是公平、科学考核的基础。(建议在此框架下,安排“组织优化”模块的项目内容)第二:地产公司的考核必须要考虑到地产行业的特点。其特点是:运作周期长、利益关系复杂、指标的选择和评价非常困难。需要选择一个科学合理的指标开发工具,不能简单的依靠经验进行管理。(建议在此框架下,安排平衡计分卡的指标开发模
【论文正文预览】：分解激烈目标对于阳光公司的特点,要解决考核与激励问题,需要从三个方面人手:第一:需要设立明确的管理模式。明确的组织模式是职责清晰、责权利合理统一的基础。而责权利合理统一是公平、科学考核的基础。(建议在此框架下,安排“组织优化”模块的项目内容)第二:地产公司的
【文章分类号】：F272
【稿件关键词】：驱动因素绩效管理平衡计分卡成本控制关键性利益关系项目经理地产公司三个方面组织模式
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【稿件标题】：【绩效驱动因素】寻找绩效管理的关键性驱动因素
【作者单位】：美世咨询公司
【发表期刊期数】：《21世纪商业评论》2006年01期
【期刊简介】：《21世纪商业评论》杂志是由中华人民共和国新闻出版总署、正式批准公开发行的优秀期刊，21世纪商业评论杂志具有正规的双刊号，其中国内统一刊号：CN44-1615/F，国际刊号：ISSN1672-8343。21世纪商业评论杂志社由南方报业传媒集团主办，本刊为双周刊，开本：16......更多21世纪商业评论杂志社(http://www.400qikan.com/qk/11591/)投稿信息
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