本文作者：赵昭；成功正常投稿发表论文到《旅游纵览(下半月)》2015年05期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：正春秋航空的发展战略是以低成本战略为核心,以目标聚集的市场战略、成本战略和其他辅助战略为手段实现其低成本高效益运营。本文运用SWOT模型对春秋航空发展战略进行分析,得出其发展战略定位准确,成本的有效控制、市场细分等优势明显,劣势主要为准点率低和服务质量较差;目前春秋航空发展机会广阔,但同时面临来自其他廉航公司和高铁网络的挑战。针对分析结论,本文指出了春秋航空未来发展的对策建议。
【论文正文预览】：一、春秋航空公司的现状和发展战略(一)现状春秋航空有限公司成立于2004年5月,由春秋旅行社创办,是中国首个民营资本独资经营的低成本航空公司。春秋航空秉承“让更多老百姓坐得起飞机”的理念,学习美国西南、亚洲航空等低成本航空的成功运营模式,结合中国国情最大程度降低各
【文章分类号】：F562.6
【稿件关键词】：春秋航空;发展战略;廉价航空;市场战略;低成本航空;成本战略;市场细分;国际航线;亚洲航空;华夏航空;
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• 柳乘风;春秋航空社交媒体营销策略研究[D];东华大学;2014年
• 杜少华;中国民营航空低成本运营管理模式研究[D];中央民族大学;2013年

【稿件标题】：【春秋航空低成本战略】春秋航空发展战略的SWOT分析与评价
【作者单位】：中山大学旅游学院;
【发表期刊期数】：《旅游纵览(下半月)》2015年05期
【期刊简介】：0......更多旅游纵览(下半月)杂志社(http://www.400qikan.com/qk/10522/)投稿信息
【版权所有人】：赵昭；

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