本文作者：侯立永；卜华；王春梅；成功正常投稿发表论文到《全国商情(经济理论研究)》2006年10期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：有效的管理者在领导和管理团队时,要随着情况和环境的改变及员工的不同而改变自己的领导和管理方式。情境领导将组织目标、领导人目标、被领导者目标结合在一起,要求领导者随员工的情况而变,让组织既有的人力资源发挥出最大的效益,是一种高效的领导模式。
【论文正文预览】：“一个圆形的人并不能马上填好一个方形的洞,他得有点时间改变一下自己的形状”,这是比尔.巴塞博士《情境管理———全球新视角》一书的精髓。一、情境领导情境是指一种客观存在的情景环境,它是某一行为发生的原因、存在的现状以及发展的趋势。抽象地讲,情境就是某种行为现实
【文章分类号】：C933
【稿件关键词】：情境情境领导
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【稿件标题】：高效领导模式:情境领导
【作者单位】：中国矿业大学管理学院中国矿业大学管理学院中国矿业大学管理学院
【发表期刊期数】：《全国商情(经济理论研究)》2006年10期
【期刊简介】：0......更多全国商情(经济理论研究)杂志社(http://www.400qikan.com/qk/11180/)投稿信息
【版权所有人】：侯立永；卜华；王春梅；

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