本文作者：项庭庭；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2009年13期,引用请注明来源400期刊网！

【摘要】：随着市场竞争环境的发展变化,渠道成员自身的发展变化使得渠道力量结构发生了转变,产品的买方市场已经形成,市场竞争日趋激烈,制造商如何对代理商进行有效的管理成为近年来的热点问题。本文以广州天誉科技有限公司海外部为例对代理商的选择标准、激励、控制,以及绩效评估进行了研究。
【论文正文预览】：天誉科技有限公司(CREATORCORPORATION(CHINA))成立于1997年,是专业化智能控制类的高科技研发和生产实体。CREATOR产品在国内外行业中都具有良好的形象,是中控行业的一个国际知名品牌。下面以天誉科技海外部的市场运作为例,对代理商的选择、激励、控制与绩效评估进行研究。
【文章分类号】：F276.44
【稿件关键词】：代理商选择激励控制绩效评估
【参考文献】:

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• 何琴;话剧翻译的语用适应观[D];广西大学;2006年

【稿件标题】：【如何发展海外代理商】制造商对代理商的管理策略研究——以广州天誉科技有限公司海外部为例
【作者单位】：华东交通大学;
【发表期刊期数】：《商场现代化》2009年13期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】：项庭庭；

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