本文作者：王爽；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2007年18期,引用请注明来源400期刊网！

【摘要】：一个企业,无论大小,都会以一个或者合理,或者不合理的组织结构形式而存在。企业经营的成功,一半的原因是人才,一半的原因是人才的组织形式,正确的组织结构推动企业进步,错误的或是不合时宜的组织结构阻碍企业的发展。我国企业在吸纳优秀人才的同时,应该大力发掘适合本企业当下的组织结构,使符合本企业特点的、先进的组织结构融入企业之中,最大限度的发挥人才的积极性、主动性、创新性,为实现企业的经营目标助力。
【论文正文预览】：一个企业的建立和维持,客观上要求建立一个高效的、有序的层级组织,以防止由于行政协调机制无效而造成的资源配置不合理。企业的组织结构没有什么普遍适用的、最好的组织理论和方法,而应该根据企业所处的内部条件和外部环境权宜应变,灵活掌握。权变理论将企业看作是一个开放
【文章分类号】：F272
【稿件关键词】：企业组织结构金字塔组织结构扁平化组织结构非正式渠道沟通班级化管理
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【稿件标题】：金字塔组织结构|浅析企业在金字塔式结构下的组织结构优化
【作者单位】：
【发表期刊期数】：《商场现代化》2007年18期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】：王爽；

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