本文作者：祝君光；王振铎；成功正常投稿发表论文到《人力资源》2009年03期,引用请注明来源400期刊网！

【摘要】：正到底向左走还是向右走企业在制定员工激励方案过程中,企业文化对激励规则有如下影响:一是激励对象到底倾向于个体还是团队?员工个人和集体的视角不同,意见无法达成一致;二是奖励制度是推行公平竞争,还是坚持平均主义?薪酬提升到底应该延续论资排辈,还是以业绩为标准?在现实中,这些激励规则都或多或少地融合了这两种文化因素,表现出"论功行赏"与"大家共享"之间的对立统一(见表1)。到底向左走还是向右走,这似乎是一个选择。
【论文正文预览】：到底向左走还是向右走企业在制定员工激励方案过程中，企业文化对激励规则有如下影响:一是激励对象到底倾向于个体还是团队，员工个人和集体的视角不同，意见无法达成一致;二是奖励制度是推行公平竞争，还是坚持平均主义，薪酬提升到底应该延续论资排辈，还是以业绩为标准，
【文章分类号】：F272.92;F270
【稿件关键词】：企业文化薪酬绩效绩效管理体系绩效考核指标薪酬水平考核体系员工企业战略目标激励方案岗位薪酬
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【稿件标题】：企业薪酬上限低的影响|看企业文化对薪酬绩效的影响
【作者单位】：中国石油化工集团公司;北京水木知行绩效管理咨询公司;
【发表期刊期数】：《人力资源》2009年03期
【期刊简介】：《人力资源》杂志是由中华人民共和国新闻出版总署、正式批准公开发行的优秀期刊，人力资源杂志具有正规的双刊号，其中国内统一刊号：CN21-1485/C，国际刊号：ISSN1672-1632。人力资源杂志社由辽宁社会科学院主管、主办，本刊为月刊。自创刊以来，被公认誉为具......更多人力资源杂志社(http://www.400qikan.com/qk/11453/)投稿信息
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