本文作者：赵卫军；曹晓敏；卢震；成功正常投稿发表论文到《中国市场》2011年41期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】："有人的地方就有管理",如何通过科学、有效的管理提升团队的综合竞争力,是现在每个企业、每个团队都无法回避的课题。本文就在分析修井大队工作特点的基础上,借助"木桶理论"、"细节决定成败"、"打造团队精神"等先进的企业管理理论,从人的管理和现场管理两个方面,来研究如何实现提高修井大队综合竞争力的目标。
【论文正文预览】：一个团队强大的程度要经过严格的评判,而评判一个团队是否具备广阔的发展前景时,往往会看几个指标:一是产品;二是领导队伍;三是员工凝聚力;四是管理体制。这其中除了产品因素取决于研发技术能力的高低外,其他三个指标均取决于“管理”水平的高低。修井大队相对于整个气田、采
【文章分类号】：F272
【稿件关键词】：修井大队木桶理论细节管理团队精神
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【稿件标题】：【百度论文】打造“大容量”木桶——浅谈如何提高修井大队的综合竞争力
【作者单位】：中国石油总公司长庆油田公司第三采气厂气井修井大队;
【发表期刊期数】：《中国市场》2011年41期
【期刊简介】：政府调控市场的最佳纽带、市场引导企业的最短通道、理论联系实践的最紧结合、世界关注中国的最大窗口。《中国市......更多中国市场杂志社(http://www.400qikan.com/qk/943/)投稿信息
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