本文作者：孙世杰；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2014年09期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：EVA是指企业的经济增加值,由于企业在发展过程中其最终的目的是为了创造更大的坐,所以在对企业全面预算管理进行目标定位时以EVA为导向更为恰当,其可以为全面预算管理提供测定和分析的工具,具有非常好的适用性。所以以EVA为导向的全面预算管理,可以使企业对财务预算和资本支出预算更为重视中,对预算的增值性具有强调作用。由于建立在EVA基础上管理体系对股东财富的创造更为关注,可以确保预算的有效性,使股东的利益得到更好的保护。文中对EVA与全面预算管理进行了概述,对EVA在全面预算管理中运用的意义进行了分析,并进一步对完善以EVA导向的全面预算管理的具体策略进行了阐述。
【论文正文预览】：一、EVA与全面预算管理概述EVA即经济增加值,其首先由美国学者提出,并由美国公司注册并实施的一套财务管理系统、决策机制和激励报酬制度,其可以称之为企业纯净财务评价的一种方法,企业每年税后净营业利润减去全部资本成本即等于企业每年创造的经济增加值。利用经济增加值可以
【文章分类号】：F275
【稿件关键词】：EVA全面预算管理运用策略
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【稿件标题】：【四个全面 目标导向】浅谈以EVA为导向的全面预算管理
【作者单位】：齐齐哈尔北方机器有限责任公司;
【发表期刊期数】：《商场现代化》2014年09期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
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